子供服業界は新たな発展状況に直面し、服装産業全体が調整期に入った。

＜p＞2013年に入って、中国の子供服業界は新たな発展状況に直面しています。＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞産業は調整期に入って、国内外の市場環境が厳しくなりつつあり、上流原材料価格が引き続き上昇し、業界の利益が低下しています。

この現状に対して、子供服企業は積極的に対応し、革新能力の育成を重視し、自分の生産技術を絶えず高め、企業の競争力を強化します。

同時に、子供服企業はこの業界の市場運営態勢を全面的に把握し、業界の最新技術を絶えず学習し、業界の動向を理解し、業界競争の発展の動きを把握してこそ、企業に業界の発展の動きと自身の業界における地位を十分に理解させ、正確な発展戦略を制定し、企業が市場競争において優位を勝ち取ることができる。

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＜p＞＜strong＞ルートの変化が来ました＜／strong＞＜p＞

＜p＞アパレル業界のルートについて話をしていますが、今はやはり伝統的な百貨店と代理販売店のことを考えています。

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＜p＞2012年以来、百貨店の販売が大幅に落ち込んでいますが、電子商取引が急速に台頭し、中国の電子商取引が爆発的に増加しています。

電子商取引はすでに中国の新興の戦略的産業に発展し、将来の越境貿易発展の必然的な趨勢になります。

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＜p＞2012年12月現在、中国のネット利用者数は5.64億人に達し、2012年の中国ネット購入者規模は2.47億人に達している。

ネット小売企業の規模は絶えず拡大しており、中国電子商取引研究センターのモニタリングデータによると、2012年末の中国B 2 C、C 2 Cと他の電気商取引モデル企業数はすでに24875社に達し、2011年の20750社より19.9%増加した。

インターネットの普及と多くのユーザーの伝統的な支払い観念の変化に伴い、電子決済を利用する人が増えています。

これらの方面はすべて服装の電子商取引のために良好な発展環境を提供しました。

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＜p＞子供服業界がどうやってチャンネルを変えてブランドルートを計画するべきかというと、広州市力果＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾（/a）有限公司の陳敏軍さんは「子供服ブランドのルート発展に対してはまず自分のブランドの位置を明確にしておかなければならない。ブランドのルートと店舗の違いが主になる。

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＜p＞上海叮当猫子供用品有限公司の劉昭会長は「この2年間はアパレル業界がシャッフルする時期であり、子供服企業にとってチャンスであり挑戦でもある。

中国の都市と農村の一体化が一層進むにつれて、農村の子供たちはブランド子供服に対する需要が急速に上昇し、中国の少年子供服に対する総需要は絶えず上昇しており、情勢と需要は子供服企業に対して新たな要求を提出しており、私たちはより良い品質、ファッション、快適な設計を堅持し、中国ブランドを構築し、同時に伝統産業の基礎において、新たな革新方法を探して、最終的にネットの一体化を実現するべきです。

劉昭さんはまた、ドラえもんはブランドの端末レイアウトを絶えず改善した上で、現在研究開発中の知能経営管理プラットフォームは、あらゆる伝統的な基礎の上で、インターネットと情報技術という翼を挿し込んで、快速設計、快速生産、快速物流、快速販売、快速資金回転の新しい運営モードを作り出したいと述べました。

このようなモードでは、デザインに興味のある人は誰でも、ドラえもんの子供服のデザインに参加できます。中国の子供の特徴をよりよく合わせて最適化し、流行とトレンドを十分に理解し、「ドラえもん」の子供服に注入し、オンラインラインの下で一体化した販売モデルの構築と応用を加速することによって、電気商ルートと既存の1500の端末を高効率的に結合し、ドラえもんのブランドを高め、各グループの運営を促進します。

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＜p＞深セン歳ビル服装有限公司の曹璋総経理はチャネルの変化について「2012年は本当につらい。電子商取引の挑戦に直面して、この年は厳しい販売状況に直面している。

もともと経営の特色に乏しいデパートに対しては、絶滅の危機とも言える。

私たちは今でも多くの「標準品」を売っているデパートがありますが、電気商の台頭に伴って、デパートの「標準品」の販売は大きな打撃を受けます。

「売り物」を主な経営手段と目的とする百貨店については、2012年は大きな問題があり、2012年の百貨店全体の販売シェアは減少したと統計されています。

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＜p＞私たちも家賃が上がるにつれて、ブランドのデパートでのプレッシャーが大きくなり、デパートが販売を向上させるための各種の販促がブランド企業の利益に影響を与えていることを見ました。デパートというルートは変えないと、未来に多くの問題が発生します。

しかし、デパートはまだ子供服ブランドの主力ルートです。

デパートに対して、Shoping mallは体験と消費者のニーズを兼ね備えています。

娯楽の後で買い物をして、今の消費者の消費習慣はすでに変えて、以前はショッピングのために買い物する現象はだんだん少なくなって、代わりに娯楽の後でついでに必要な服を買います。

だから子供服ブランド企業にとって、Shoping mallは非常に良いルートの選択です。

子供服業界の伝統的なチャネル専門店は、まだ子供服の発展に不可欠なチャネルであり、専門店は捷性、消費者に近いことが主な利点であり、消費者が必要な服をすぐに入手できる端末チャネルである。

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＜p＞アパレルブランド企業が電子商取引をするには、確かに多くの有利な条件があります。

まず、アパレルメーカーに対しては、eコマースを展開することでコストを削減し、効率を高めて利益を得ることができます。

これは圧倒的多数の会社が電子商取引を展開する主な利益源です。

第二に、ファッションの変化は服装企業がリアルタイムで市場の状況をフォローし、お客様のニーズの変化を予測し、迅速にお客様の要求に反応します。電子商取引はユーザーの興味度に対する調査とお客様のフィードバック情報の収集を通じて、企業のためにこの目標を実現するために低コストの技術手段を提供します。

最後に、電子商取引は情報と技術を国際間で急速に伝播させ、少なくとも情報を得る能力において、中国アパレル企業は先進国と同業界の距離を縮小する。

ネット技術を代表とする「新経済」の発展は、先進国が産業の大発展を代表しています。これは中国に巨大な市場空間をもたらします。電子商取引はアパレル企業がこの市場に進出する利器になります。

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＜p＞曹璋は伝統的なラインの下で電子商取引の優位性について言及しました。

2012年に入ってから、淘宝販売が上位10位の子供服ブランドがすぐにライン下のブランドに占領されました。

このような販売変化の現象は、オフラインブランドの長年の蓄積と関係があります。」

彼は、ブランドの蓄積、人材と管理経験の蓄積を含めて述べた。

長年の経営を経て、すでに消費者の信頼できるブランドになりました。長年のオフラインに近い距離で接触し、オフラインブランドは消費者の心に深く焼き付けられました。

また、オフラインブランドの大部分は長年の市場で鍛えられ、安定したサプライチェーン管理システムを持っています。

ブランドの淘汰が得意なのは運営能力で、電気商法に詳しいです。どのように商品を売るかは分かりますが、商品を売るのは販売の半分だけです。

服という製品にとって、どうやって作ったらいいですか？そして、品質もいいです。

ブランドを淘汰するには、ラインの下のブランドと同じように、安定したサプライチェーンシステムが必要です。

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＜p＞曹璋は、しばらくの間の経営と模索を経て、電気商と百貨店は子供服ブランドにとって本質的な区別がないと言いました。その商売の本質は同じです。ルートです。

最終的には、お母さんと子供にファッション的で、良い品質の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞を手に入れることが基本です。

このサービスを提供できるブランドとルートこそ、消費者に必要なブランドとルートです。

タオバオでもショッピングモールでも専門店でもお客様のためにこのようなサービスを提供します。

服装はやはりブランドを販売しています。ブランドの背後にある人材チーム、管理チームを販売して、ブランドの文化と沈殿物を販売しています。

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＜p＞＜strong＞質量は重い中の重さ＜／strong＞＜p＞

＜p＞今年の「六一」国際児童デーを前に、工商局は流通分野で福建、江蘇、浙江、広東、北京、天津、上海など7つの省、直轄市20社の企業が生産した20ロットの子供服に対して品質モニタリングを行っています。

関連規格と要求に基づき、繊維含有量、ホルムアルデヒド含有量、分解可能な芳香アミン染料、耐洗色堅牢度、耐水性、耐汗性、耐乾性摩擦色堅牢度、耐唾液色堅牢度、耐湿性摩擦色堅牢度、水洗サイズ変化率、pH値、異臭、標識表示など13の指標を重点的に測定した。

主な問題は6ロットの繊維含有量指標と2ロットの水洗サイズ変化率指標が不合格です。

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＜p＞毎年の子供服の品質検査では、子供服の品質問題に対して敏感なのは消費者だけではなく、子供服のブランドを追求しています。品質は彼らがいつまでも軽視しない重さです。

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＜p＞子供服の品質に厳しいのは、曹璋がいつまでも変わらない追求です。

彼は、今の「80後」のお母さんは子供の安全に関心を持っています。彼女たちは子供の安全のためにお金を使いたいです。子供は成長の過程で環境問題に遭遇するのが一番怖いです。

私達は品質に大きな工夫をしました。毎年すべての生地と製品は自主的に品質検査に行きます。

生産過程でも多くの努力をしました。

生産注文の前の段階から、仕入れ、工場の生産リストを含めて、刺繍、洗濯水を印刷します。

問題が発生した時は、各プロセスで原因を詳しく調べ、適時に処理し、不合格品を全部回収し、回収します。」

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＜p＞彼は安奈児が発展の過程で出会ったことについて話しました。

その時、この二つのスカートは特によく売れていました。一つ500元ぐらいです。でも、その時に決めました。全部リコールします。この二つのドレスの商品は1000万元で、今この1000万円の商品はまだ倉庫にあります。

ブランドの評判と口コミのために、品質には血本がかかっています。」

曹璋はブランドの子供服の品質の良し悪しは、企業文化によるものと考えています。

社長がいい商品をほしがったら、どのブランドの企業でも作れます。

製品には多くの品質問題が発生しています。大半は会社の文化ガイドの問題です。この企業の社長がお金を稼ぎたいです。

より低いコストのために、悪い染料、加工技術、生地を使います。

「企業はどう位置づけたいのか、どうやって行けばいいのか、企業は長いブランドを作りたいのかという考えであれば、短期の利益のために消費者を損なうようなことはしない。

安奈児ブランドは十年以上もやってきたので、やっと口コミを得ることができました。消費者の利益を損なうようなことはしません。安奈児は良心で子供服を作っています。」

曹璋は「いつまでもお客様をだましたくないです。お客さんは誰よりも頭がいいです。最後に、あなたが何をしているかを知っています。誠実にしてこそ、認められます。」

これも安奈の未来の生存の立脚の本です。

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＜p＞未来の発展計画に対して、安奈は子供ブランドを下に伸ばしています。

「乳児の方に伸びるのは、会社の新たな成長点を探すためです。

安奈は子供服という分野に集中していて、他のエピに発展したくないです。

安奈児は子供服のブランドとして子供向けに発展してきました。当然のことです。子供と子供は全体的に持続性があります。

子供の延長のため、私達の安奈児ブランドとサプライチェーン、生産、研究開発システムなどを共有しています。あまりにもリスクが高くないです。

曹璋は言った。

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＜p＞「私達の子供のブランドはやはり中ハイエンドに位置しています。将来は価格路線を走りたくないです。品質差異化路線を走りたいです。

私達は子供を作る上ではやはり優れています。子供は生地に対してもっと要求が高いからです。

安奈は大童の生地面での核心競争力を続けています。幼児製品の生地の快適さも核心になります。

曹璋はこう述べた。

彼はまた、子供を作るのは歳ビル会社の長期計画であり、歳ビル会社の得意なものであり、安奈児の核心競争力に非常に近いからだと言っています。

歳のビルは子供を会社の新しい成長点として、子供を使って訓練して、将来のブランドが多元化の方向に発展するために準備します。

現在は歳ビルの子供ブランドで、8月には子供向けの商品を上海に展示します。

我々の発展戦略は着実で、簡単に一歩を踏み出すことができません。

子供の延展は私たち自身の安奈児の核心競争力と非常によくマッチしています。そして市場の需要があります。また、戦略的発展の必要があります。赤ん坊の試水を通じて、新しいチームを育成して、多くのブランドの運営に基礎を築きます。

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