男性の強さは、"最悪の市場の低迷"加盟店の一般的な損失に遭遇しました。

＜p＞「ジャケットに専念する」というおなじみの広告用語は＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”を中国の消費者に知られているブランドの一つとして紹介し、男性を男装するという最初は2つのベッドからスタートした郷鎮企業が今日の中国メンズブランドのトップ3に成長しました。

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＜p＞成功したスポーツマーケティングとブランドプロモーションのおかげで、2000年に入ってから大幅に業績が上昇しました。

男性の元副社長は2010年に記者に提供した数字によって、売上高は20億元に達しました。

私たちは2013年か2014年に資本市場に登録します。

今、私たちはすでに株式変更を完了しました。上場の仕事はスケジュールに入れました。

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＜p＞しかし、最近、同社の内部から流出した「社長から社員への手紙」によると、国内＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞業界で注目されているブランドで、2012年には前代未聞の市場寒波に見舞われた。

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＜p＞3000字近い手紙の中で、男装強者のトップは「今年は過去最悪の市場の低迷に見舞われました」と丁寧に語った。

しかし、この手紙は具体的な経営数字を明らかにしていません。

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＜p＞男装強豪層をさらに憂慮させるのは、男装市場の暴落に伴い、内部管理においても管理が乱れ、社員及び管理層が私利によって腐敗が発生するなどの問題が多いことである。

メッセージは、「私は絶えず意識しています。現在のところ、内部管理と仕事のやり方の問題は、市場からの打撃をはるかに超えています」と指摘しています。

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＜p＞記者は先日、強覇男装ブランド管理部に電話し、上記の手紙に記載されている情報を確認しました。この部門の責任者は記者に手紙の内容が事実であることを確認しました。外部からは社長の洪肇明が書いたというだけではなく、社長の洪忠信が書いたと考えられています。

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＜p＞男装強者は説明しすぎたくないですが、上記の手紙の内容は最近一ヶ月以上前からネット上に流れています。その横目にあったのは服装業界の仲間だけではなく、同じ問題に直面している会社の集団学習行為まで引き起こしました。

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＜p＞これまでニュースの主役となったことの少なかった男性の男装も、この「社長から社員への手紙」で注目されています。

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＜p＞会社の資料によると、力覇男装は1980年に創立され、現在は固定資産5億3千万元を持っています。全国に3000余りのイメージ統一管理規範のブランド専門店を設立し、会社は「世界ジャケット第一ブランド」の構築に力を入れています。

関連機関の選出において、2012年には、「中国500の最も価値のあるブランド」に9年連続で選ばれ、226.86億元のブランド価値で50位にランクされ、引き続き中国のカジュアルメンズの第一価値ブランドに連なりました。

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＜p＞＜strong＞加盟店は、売価が上がって返品できなくなり店が赤字になったと言っています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞レポーターからのメールで、強豪側は再度記者に対し、上記流出した手紙の内容は「男装強者のために、会社の管理発展ニーズに応じて、内部の従業員に向けて発信したもので、その流出は非強権会社の主導的行為である」と述べた。

「このメールはいずれも自社の業務に関する内容であり、社内の宣伝政策の要求により、会社のすべての管理者はいかなる形のメディアインタビューも受けないだろう」としている。

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＜p＞男装強者は上場会社ではないので、記者はこの会社の経営情報をより多く調べることができません。

年前に記者会見を受けた副総裁兼CEOが連行し、携帯電話がつながらず、すでに退職したと報じられた。

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＜p＞メンズ有力者の話によると、最近三年間、各職位の管理職は基本的に「一くさり」に変わりました。メンズの副総裁兼CEOの連進、広報総監の于剣を含む複数の幹部はすでに退職しました。「連進はまだ総裁の洪忠信の髪が小さいので、彼は2011年に強覇を離れました」。

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＜p＞洪忠信が述べた「強覇は今年史上最悪の市場下落に見舞われた」に対して、男性の強権を握る多くの地方監督が記者を誘導し、2012年に入って以来、多くの店舗で赤字が発生していることを確認しました。

その中で、力覇男装山東省のある名ばかりの監督が記者に指摘したところ、2012年の強豪店舗は黒字ではなかったということです。

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＜p＞記者はその後、力覇メンズの北京、湖北など多くの地域にあるメンズの加盟店に連絡しました。加盟商は2012年に入ってから、店舗の業績が悪化し、在庫が高止まりしています。本部の規定でセールができないため、多くのディーラーが2012年8月に開催した主力メンズ注文会で注文量を大幅に下げて、強覇会社の要求の最低注文量だけを完成しました。

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＜p＞その中の一つの加盟商の王さんは記者に対して、2012年に男装のブランド価格が30%上昇したと言いました。会社はまた割引を許さないと規定しています。

損失のない強豪メンズショップはほとんどないと知っています」とコメントしている。

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＜p＞もう一人の加盟商の李さんも、「正直に言えば、力覇メンズに加盟するのは本当にやりにくいです。力覇メンズに加盟して10年間、在庫以外は在庫です」と話しています。

彼の話によると、メンズに加盟して、毎年注文すればそれなりの任務がありますが、注文が完了すれば、会社は「あなたの死活に関わらず」です。

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＜p＞また、紳士服の強者割引規定は多くの在庫が古くて消化がよくできないと李さんは指摘しています。

「加盟時には、健全な返品メカニズムがあると宣伝していますが、加盟後はいかなる形の返品も受け付けないと伝えています。もしあなたが会社の直接加盟者ならば、いいです。上に省級の代理店があるなら、持ってきたデザインは省級の代理店が残して売れないものだけです。」

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＜p＞＜strong＞力覇メンズスタートマルチブランド戦略は二年間何の進展もない＜/strong＞＜p＞

＜p＞男装強権に直面する市場の低迷について、業界関係者は記者団に、中国の服装産業全体がこれまでにない「寒波」に遭遇したことと切り離せないと指摘しました。

データによると、2012年上半期のアパレル業界の損失企業は2691社、損失面は18.89%で、損失額は同50.62%増加した。

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＜p＞アパレル業界のベテランオブザーバーの馬崗氏は記者に対し、「アパレル業界は数十年の発展を経て、業界自体も軟弱期に入り、改造・アップグレードが急がれる。

企業の前に盲目的に店を拡張する弊害もアパレル市場の飽和に伴って現れてきました。

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＜p＞メンズ強権のある省級代理王さんによると、過去数年間、業績を伸ばすために、強豪を含む多くのアパレル企業が加盟時に大量の商品を入荷させることに慣れています。これは短期間で表面的に素晴らしい業績を上げることができますが、商品は販売されていません。加盟店の手に押しているだけで、今は消費が不振で、端末が滞積して、上流の段階に伝わります。

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＜p＞記者によると、2009年に店舗総数は3000店以上と発表された。現在は3年以上経っても、店舗総数は3000店舗以上を維持している。

これに対して、一部の従業員は「長年の赤字のためにやめられなくなり、また一部の人が新たに加盟し、相殺された店舗の総数はあまり変わらない」と話しています。

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＜p＞「過去最悪の市場の低迷」を改めて、現時点で露呈している内部管理問題を解決するために、強覇の洪忠信総裁は「社員への手紙」で、内部を「粛正」すると指摘しています。

彼はまた、「徹底的な健康診断を行いますので、健康診断の準備をお願いします。」

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＜p＞洪忠信は「強者の価値観を認めない」、「労せずして獲得し、責任を負わない、進取したくないという態度で仕事をする」、「功を求めないなら、過失を求めればいい」という従業員にお願いします。

こうした手紙を出して間もないうちに、男装内部には「一部の社員がいる」と退職を求められましたが、会社側は今回の人員削減の具体的な数を明らかにしていません。

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＜p＞内部整理はスタートしたばかりで、市場低迷の中でいかに競争力を維持するかが大きな試練であることは明らかです。

2010年に創立30周年を迎えるにあたり、「将来的には買収、買収＜a target＝“_blank”href＝“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞ブランドや海外の他のブランドを通じて国際市場を開拓していくと発表していますが、新たなブランドを買収しても、女装やスーツに焦点を当てることはできません。

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＜p＞しかし、その雄心は今も変わらない。

上場を含め、会社は2007年に株式会社に変更されました。国内市場に専念するために、香港とナスダックに上場することを拒否しました。A株市場だけが好きです。今は市場はもうめちゃくちゃになりました。

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