江蘇大生集団：「必死に生きる」とは「アップグレードすること」です。

＜p＞「今年の第二四半期以来、市場は一ヶ月ごとに一ヶ月以上苦しくなりました。綿花の価格差を除いて、もっと自信が足りなくて、在庫を作りたくなくて、注文が減少して、需要が減少しました。

また、綿＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞企業の金融環境、市場環境はいずれも劣悪です。

厳しい環境に対応するために、企業の運行が安全な状態にあることを確保するために、迅速に反応能力を高め、市場を導き、利益を中心に5つの能力を高めることに力を入れています。

江蘇大生集団の馬暁輝社長は言う。

一つは市場能力、つまり受注能力です。

お客様に評価して、優良品質のお客様に対して優待を提供して、古いお客様にフィードバックして、同時に重点的に販売の難点気流紡績の進路問題を解決します。

二つ目は適応能力であり、各生産現場は快速反応メカニズムを形成し、市場の品種の接続に適応し、改善能力を高めなければならない。

馬暁輝は各職場にそれぞれの顧客に適応する特色のあるサービス項目を作るように要求しています。ホテルの中の「小部屋」のように、職場はもう「大堂」ではなく、いくつかの「小包間」から構成されています。

第三に、イノベーション能力です。

新製品の開拓と産業化に重点を置いて、超倣綿シリーズの産業化と低トルク紡糸の新技術の普及をしっかりと行います。

大生グループはセルロース繊維の開発応用において優位を持っています。ずっとラン精会社と協力して、ブランドの重ね合わせ効果を形成しています。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞繊維のサプライチェーンと産業チェーンのリードに力を入れています。

第四に、インセンティブメカニズムを活用して、企業を方向性に誘導し、社員を早く市場の変化に適応させ、多品種の速いリズムの変化を実現させる。

環境能力であり、生産環境を改善し、清潔で快適な生産現場を構築し、積極的に向上し、困難に立ち向かい、苦楽を共にし、困難を共にする正しい環境を作る。

同時に、大生集団は近年、自動巻き取り、自動伝総統などの先進設備を導入し、技術改造を堅持し、労働生産性を向上させてきました。

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＜p＞＜strong＞三つの調整革新品＜/strong＞＜p＞

＜p＞「今年は、科学技術を使ったイノベーションによって本要因を消化し、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/”＞紡績糸＜a＞粗利益が伸びたが、布の面ではまだ理想的ではない」

馬暁輝氏は記者団に対し、現在の大生集団は主に3つの調整を行いました。構造調整、綿の比率を縮小しました。品種調整、賽絡緊密紡績の優勢を発揮しました。新製品の開発調整、純紡績から混紡及び複数組の混紡まで、及び超模造綿、新型繊維の応用、色紡まで、多岐にわたります。

「もともとは非木綿繊維が約80%を占めていましたが、今はセルロース繊維の優位性を十分に発揮し、純綿製品をさらに圧縮しています。

また、過去には単一の純粋な紡績品を作っていましたが、今は混紡製品がますます多くなりました。しかも、量産もますます大きくなりました。

大生グループは早くも綿のような研究開発を紹介しました。今は超まねる綿が産業化されています。一部のブランド＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞はすでに応用されています。

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＜p＞記者によると、マーケティングにおいて、国内販売市場の開拓に力を入れ、新たな分野を開拓する。

紡糸販売において、毎月お客様を総合的に評価し、核心となる取引先と重点の取引先を形成し、安定、密接な関係を築きました。重要な取引先の販売量は50%ぐらいに達しました。

彼らはまた季節の変化によって、タイムリーに製品構造を調整して、販売の安定を確保しました。

紡績糸は60%以上の注文率を維持しています。特に賽絡密紡シリーズの製品はすでに主力製品になりました。

ファブリック市場は、差別化＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞繊維ファブリック＜a＞をロックし、ファブリックと工業用布をブランド企業と連携して、シルク、モジュなどの混紡品種を精選し、ブランド効果を強調する。

国内販売市場を開拓すると同時に、大学生は輸出貿易をリラックスさせませんでした。上半期の輸出総量は去年の同じ時期の2.5倍以上です。

高級な紡績糸の輸出を主に押して、元の取引先の群に頼って、周辺に放射して、MICROMODAL製品の国際市場シェアを拡大して、いくつかの優良品質の取引先を開発しました。

原液染色ゴム気流紡績糸の輸出量も増加しています。

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＜p＞大生グループは次々と新製品の産業化を進め、『2013年新製品開発普及計画』を策定し、新製品の産業化推進会を開催しました。

展示会、ネットの宣伝とテーマ紹介などの手段を通じて、新製品の産業化の仕事を推進して、徳絨の多いグループは保温紗、コーヒー炭の細菌の消臭の混紡糸糸糸、天糸の代行の混紡糸、超まねる綿の吸湿速乾と吸湿発熱混紡糸、大トルクの紗と植物のカシミヤの家紡の布地などの新製品の販売量を絶えず拡大します。

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＜p＞上半期には、大学生の新興産業も向上しました。

大生自動車の傘下のルノー、DSは3月30日、4月18日に営業を開始し、大生自動車園はすでに規模を整えている。

特色ある紡績プレートの紅鹿会社は、ネット上に紅鹿家紡旗艦店を開設し、ネット販売が堅実な一歩を踏み出した。

ニットプレートのニューシルクは5月に移転を完了し、当月の移転を実現しました。三喜会社は円安や注文減などの困難を克服し、ブランド運営システムを構築し、収益は前年同期より上昇しています。

上半期には、大生グループの技術改革プロジェクトも新たな進展を遂げ、7台の自動巻き取り機を導入し、15台の緊密紡績＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com」＞糸機＜a＞を完成し、紡績二、西爾克工場の緊密紡績排風除塵改造を行い、自動落紗機改造プロジェクトを推進した。

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