速いファッションの下半期加速圏の中国市場

最近、急速なファッションの拡大は小売業と消費者の注目を集めています。統計によると、2013年7月現在、H&M、ユニクロ、ZARAMUJI、GAP、C&A、UR、WE、I.Tなどのファストファッションブランドは今年で84店をオープンしました。上半期には、ユニクロが31店舗追加で首位を獲得し、次いでH&Mが18店オープンしました。MUJIが新たに10店をオープンしました。ZARAとGAPがそれぞれ8店舗増えました。このうちH&Mは上半期の開店数が去年の三分の一にも満たないにもかかわらず、H&M大中華区のオルソン社長によると、下半期の中国での開店数は去年を上回るということです。

その他に、各大型ファッションブランドは次々と国内でネット販売のプラットフォームを開設しています。このような急速な市場拡大の行為は業界の憶測を集めています。彼らはこれが快速な「在庫一掃」の表現だと分析しています。ビジネスパーソンの分析を見てみましょう。

　　ファッションブランド急速な発展を遂げ、中国の商業不動産は単一百貨からファッション化したショッピングセンターへと移行していった。伝統的な百貨店は単一のブランドに多くの面積を提供することができません。ファストファッションブランドは積極的に店舗を拡張して、オーナーにこのようなブランドをいくつか連携して百貨店に代わる機会を提供しました。

小売業の発展と違って、経済と消費環境が低迷している時、ファストファッションブランドは店舗数を増やすことで資源優勢を獲得する必要があります。通常の状況の下で、経済の変動、消費の下落は小売企業にシングルショップの販売量をさらに拡大するのではなく強調させるべきです。ファストファッションが逆コースにできるのは、開店コストが低いため、規模拡大によって同店の業績の落ち込みを補うことが多いからです。

現在のショッピングセンターは速いファッションブランドに対しての優待度は依然として大きいですが、いつまでも「それで値段をつける」ということはありません。「今のファッションブランドは消費者のニーズにとても満足しています。しかし、時間が経つにつれて、消費者の需要の変化についていけないなら、国内ブランドの台頭と新世界ブランドの進出に伴って、今人気が高いファッションブランドもデパートによってふるい落とされます。

ファストファッションはローエンドブランド路線で、トップブランドのデザインに倣う。景気が低迷するたびに、平価になる。ファッション新しい発展があって、そこで、潮流の速い追者も一回ひっくり返す機会があって、彼らはもっと低い価格と“偶然に一致します”のデザインを使って、気楽に潮流のアイデア者を打ち破りました。そのためか、「ファストファッション」の流行は逆の思考を引き起こしている。