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国際的にも有毒有害物質に対する規制がますます厳しくなっている。
<p>北京PM 2.5濃度爆表、上海浙江地区で万余頭の豚をすくい上げ、上海の制服から発ガン物質が検出され、山東ショウガが猛毒農薬に浸漬された…人々の日常生活の中で、消費財に潜む有毒有害物質はほとんどどこにもない。サプライチェーンの中の有毒有害物質が人類に与える大きな害を意識するにつれて、これらの問題はますます世論の注目を集めています。</p>
<p>サプライチェーンの中の有毒有害物質がますます激しくなっている問題に対して、国際的にも有毒有害物質に対する管理がますます厳しくなり、各国の法規や法律も更新されているばかりでなく、各種の非政府組織の活動も頻繁になり、各ブランド連盟はますます危害物質を排除するという約束を形成しています。このすべては中国企業のサプライチェーンにおける有害物質に対する効果的なコントロールを必要としています。</p>
<p>「近年、世界中の消費者の危害物質に対する関心が高まっており、各国の立法も整備されているため、単純に製品を検査する方法は現実の挑戦に対応できなくなりました。」SGS通標標準技術サービス有限公司グローバル<a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績<a>品開発本部技術ディレクターの蒋紅博士は記者団に対し、「現在の制御は徐々に末端から源制御に転向しており、企業に生産前に原材料と化学品に対して効果的な制御を行うように要求しており、これは企業の関連知識と管理に要求されている」と述べた。</p>
<p>化学品管理は企業のためにチップを増やすことができます。
<p>蒋紅博士によると、消費財には現存する有害物質が多いという。食品に存在する有害物質は主に有害添加物、残留農薬やホルモンなどであり、電子製品には重金属、六価クロム、フッ素、ヨウ素、臭素など数十種類の有毒有害物質が含まれている可能性がある。</p>
<p>消費品の中の有毒有害物質が日増しに人々の生活の中の“ステルスキラー”になっているため、世界の環境保護の趨勢がますます激しくなっている。「今の消費者は製品を買う時、製品の基本機能に関心を持つ以外に、製品の安全面の要素を重視して、各国の政府、業界協会及び非政府組織も次々と繊維製品に対して厳しく規定して、消費者の健康と利益を保護します。」蒋紅博士は言葉を重々しく述べた。</p>
<p>蒋紅博士によると、2010年からグリーンピース組織をはじめとする非政府組織が「毒」に関する環境保護運動を始めたという。最近、同組織は公式サイトで「毒」のない消費品マニュアルのシリーズテーマを発表しました。「子供のおもちゃと赤ちゃん用品編」「調理器具と家庭の事情用品編」「個人看護と化粧品編」および「a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服飾品<a>篇など、多くの有害化学品を含んでいます。</p>
<p>注目すべきは、世界の大手メーカーが自社製品に対して厳しく規定していることです。各国の法律法規は中国の製造に対して最低ラインだと言えば、大ブランドメーカーの要求を満足させるだけで、そのサプライヤーになるチャンスがあります。「消費者及び自然環境を保護するために、Adidas、C&A、H&M、李寧、Nike、Pmpなど多くのブランドが2011年に共同で『2020年危害物質ゼロ排出連合路線図』を発表し、紡績服装業界全体の持続可能な発展の方向を提供しました。蒋紅博士は「この路線図では、2020年までにすべての製品のサプライチェーンにおける排出ルートを実現することが化学物質のゼロ排出を損なう目標に達成すると提案している」と述べました。そのため、各国の立法は日増しに厳しくなり、頻繁に非政府組織の環境保護行動及び各ブランド連盟はサプライチェーンの中の有害物質管理に関する一連の方案を発表し、サプライチェーンの中の生産企業に対して関連知識と管理面でより高い要求を提出しました。</p>
<p>「一方、外国貿易企業が対象国や地域に製品を輸出するには、サプライチェーンで担うべき役割を積極的にこなし、各国と地域の最新基準と法規を絶えず取得し更新しなければならない」蒋紅氏は「一方で、企業は思い切って製品に含まれる化学品の正確な情報を消費者に公開し、誠実と信用を通じてサプライチェーンの中で信頼されている状態にあることができる」と述べた。</p>
<p>蒋紅にとって、サプライヤーが自身の化学品管理システムを構築することはすでに目前のことである。一方、厳格な化学品管理システムを構築してこそ、生産中の不確実性が低減され、製品の廃品率が減少し、最終的には企業のためにもっと多くの注文を獲得してチップを増やすことができます。蒋紅氏は「一方、化学品管理自体は企業の品質管理の一部であり、このような費用の曽江氏は追加のコスト増加ではなく、企業自身の欠点を発見し、生産状況をタイムリーに改善している」と強調した。</p>
<p>RISK原則パワーストーンサプライチェーン</p>
<p>企業化学品管理システムが確立した実践において、企業は各種国際標準、基準及び業界時間を参考にして、自身の状況に合う危害品管理システムを構築することができます。例えば、ISO 9001品質管理体系標準、ISO 14001環境管理体系標準、ヨーロッパ環境管理及び審査体系(EMAS)標準、及びISO 22000食品安全管理標準など。</p>
<p>実は、先導的な第三者機関として、SGSは化学品管理システムの構築を支援する上で、豊富な経験を持っています。「企業はSGSを参考にして、管理理論と長年の実際経験に基づいてまとめられたRISK原則に基づいて自身のシステムを構築することができます。」蒋紅は言った。</p>
<p>ここで蒋紅のいうRISK原則の4文字のうち、R代表法規と要求(Reglations&Requirement)は、I代表が内化と統合(Internalization&Intergration)を表し、S代表がソースからコントロールし、コントロール目標戦略を制定し、K代表が行動を開始します。</p>
<p>法規と要求(Reglations&requirement)これは国際国内の主要化学品と危害物質管理管理法規、生態紡績品法規の要求と更新を収集、整理、追跡することです。現在、多くの企業は具体的な法規の要求に対して完全に明らかではないが、各種法規の更新及び新法規の公布は、企業の理解と最新法規の把握の難しさをさらに増大させた。蒋紅氏は「企業は専門の第三者機関を借りて、各国市場の関連法規を適時かつ効率的に取得し、業界動向を把握し、関連法規に違反してもたらされる商業リスクをより回避するべきだ」と強調した。</p>
<p>内化と整合(Internalization&Intergration)とは、目標市場の主要法規、要求と企業の実際状況を結合し、内部管理管理管理チームの整理、研究と吸収を経て、企業自身の戦略的発展目標を満足できるだけでなく、サプライチェーンの具体的な現実要求にも合致する内部化ルールに統合することである。「南米、アフリカ、ロシアなどの新興市場の企業戦略の重要性が増すにつれて、企業も新興市場の法規と要求を企業自身の基準に合わせていく必要がある」蒋紅博士は「各種法規と要求を統合するメリットは、企業が統一的な基準に従って生産を実行できるようにすることであり、執行過程における各種の不一致を回避した。すべての製品に対して同じ危害物質安全基準を実施すれば、潜在的な違反リスクを効果的に低減し、回避することができる。</p>
<p>ソースからコントロールを開始し、コントロール目標戦略(Strategy)を策定した蒋紅博士は、「末端管理」だけではサプライチェーンに存在する有毒有害物質の問題を効果的に解決できないと指摘しています。上流の管理制御を主とする予防原則は生産に関わるあらゆる部品とプロセスに対して前期評価と測定を行い、生産過程におけるすべての入力フローを検査し、厳格な生態と安全基準に適合する材料だけが生産に使用できる。蒋紅博士は「科学的証拠が環境や人間の健康に危害を及ぼす可能性があることを示しているが、その危害の種類や程度はまだ明らかでない場合でも、現在の認知がこのような危害の証拠を得ることができなくても、その潜在的な深刻な、あるいは逆転できない損害に対して、企業は予防措置をとるべきだ」と提案している。</p>
<p>行動を開始し、コントロールのポイントをつかみ、改善していく(Kaizen)。「今の市場環境で、企業が競争力をさらに高め、生存と発展の空間を獲得し続けるなら、自身の危害物質管理能力の向上は必至であり、今から始めなければならない」蒋紅博士は「制御の実施はいくつかの重要な制御点から着手でき、総合的で完備した管理システムを構築する目的を絶えず改善することによって達成できる」と述べた。</p>
<p>4 C方法®サプライチェーン管理システムの向上</p>
<p>RISK原則に基づき、SGSは長年の実践経験に基づいて、危害物質の制御能力を高める4 C方法®をまとめました。蒋紅博士は記者団に対し、「この方法によって、企業は意識、能力、キーポイントコントロール、総合システムの構築と持続的な改善(Commation System and Continous Improvement)の4つの面から向上させることができる」と述べた。</p>
<p>企業意識(Comitment)は4 C方法®において、企業管理層の意識、承諾と支持(Comitment)は危害物質に対するコントロールの有効性に重大な役割を果たしています。この点について蒋紅博士は「管理層は危険物質管理の目標の確立、測定可能性及び企業政策との整合性を保証しなければならない。危害物質管理の意識において、企業管理者は少なくとも各種の生産と製品に関連する危害物質のリスクと危害を理解し、業界の発展動向を理解し、企業の経営戦略に符合し、有害物質の情報が組織内で有効な専用通信と疎通を得ることができるように確保し、サプライチェーン中の化学品の使用と排出情報の面で透明になるよう努力しなければならない。</p>
<p>人員の素質の総合的な向上4 C方法®のComppetenceは人員の素質の総合的な向上を指す。SGSにおいて、企業は管理者の知識レベルと総合素質を絶えず向上させ、具体的にはこれらの方面から向上させることができる。化学品管理部門を設立し、相応の責任者を確定する。化学品倉庫の管理制度を制定し、整備し、専門家の責任を持つべきである。管理者グループには関連する教育と知識背景が必要である。</p>
<p>キーポイント制御制御(Critical Control)は、4 C方法®において特に重要である。蒋紅氏は記者に対し、「重要な点の管理制御は主に上流の管理制御、制限物質リスト(RSL)の建立と伝達、テストプロセスを確立し、危害物質の管理制御の表現を監視し、追跡可能なプロセスを確立することと、製品と原料に合わないコントロールのこれらの部分を含む」と述べた。</p>
<p>肝心な点の管理制御において、上流管理とは企業が自分のサプライヤーに法規と自分のお客様の要求に合致する声明を締結するように要求するべきであり、同時に上流化学品サプライヤーに要求される品質合格のMSDS(化学品安全技術説明書)と針による高リスク物質の検査報告が必要である。</p>
<p>制限物質リスト(RSL)は、危険化学品の紡績と服装サプライチェーンでの使用を減らすために使用できます。多くのアパレルブランドはすでにRSLを発表しています。サプライヤーとディーラー、企業内部の従業員が会社の有害物質管理要求に従っていることを確認します。蒋紅氏は「企業はサプライヤーに制限物質リストの要求と流れに関するトレーニングを提供する必要があり、サプライヤーもこれらの要求を自分のサプライヤーに伝達する責任があり、それによってサプライチェーン全体を貫いている」と述べた。</p>
<p>テストプロセスを構築し、危険物質の管理・制御の表現を監視する上で、蒋紅は「この点をしっかりと行うには、企業は材料と製品の検査とテスト過程を改善し、企業及びサプライチェーンにおける危害物質の管理・制御表現を絶えず監視することである」と強調した。</p>
<p>同時に、企業は遡及可能なプロセスを確立し、製品に危害物質に関する品質問題が発生した場合、適時に当該製品のサプライヤーに遡り、さらに遡及して問題の発生源を見出すことができる。</p>
<p>ポイント制御(Critical Control)の最後の一環は、製品と原料に合わないコントロールです。企業は明確な手順を確立し、要求に合わない製品と原料を処理しなければならない。蒋紅博士は記者団に対し、「企業は有害物質の要求に合致しない製品を識別し、制御して、それらが意図的に使用または交付されることを防止しなければならない。測定基準を超えた場合、企業が制定したテスト実験室は企業の管理チームに自主的に報告する必要があります。企業は直ちにすべての基準を超えた製品の生産を停止し、問題の根源を探し出し、かつ確実に実行可能な解決案があった後に、更に行動することができる。</p>
<p>「ソリューションには、通常、基準を超える材料の入れ替え、問題の色替え、汚染源の除去などが含まれています。品質の改善ができない製品については、企業は操作手順に従って廃棄または対応する規範に合った処理を行うべきです。蒋紅は言った。</p>
<p>総合システムの構築と継続的な改善(Commprehensive System and Continous Improvement)は、4 C方法®によると、この段階は危害物質管理レベルの高級段階である。この段階は物的コントロールレベルを損なう高級段階であり、この段階の企業はすでに比較的に全面的なコントロールシステムを確立しており、業界の最高の実践と経験を参考にして自分のコントロールプロセスとレベルを改善し、向上させることができます。蒋紅氏は「有害物質管理システムを構築する際、企業は管理目標に関する管理過程を識別し、確認することができるとともに、実際の状況に基づいてこれらの過程の相互作用と関係を決定しなければならない」と述べた。</p>
<p>伝統的な製品、原材料と環境排水のサンプリングテストサービス以外に、4 C方法®に基づいて、SGSは危害物質管理に対するトレーニング、オンライン調査、工場調査と評価、体系構築などのコンサルティングサービスを開発しました。お客様に全面的な化学物質管理解決案を提供し、お客様の識別と生産過程に存在する化学品安全問題を解決することができます。最近、SGSは香港、上海、青島などで法律法規と検査基準を専門に解説する専門技術講座を開催しました。</p>
<p>「SGS危害物質管理は、最終製品の安全監視だけに依存するのではなく、制限物質の導入を予防することを中核とする。」蒋紅氏は「SGSはお客様の生産過程全体に対する制限物質の管理・制御を支援し、訓練などの全方位のサービスを提供して、最終製品の品質安全を確保することができる」と強調した。</p>
<p>それだけでなく、SGSはお客様のオーダーメイドと消費者安全戦略を実施し、生産者のグローバル競争力を効果的に向上させ、グリーン及び安全貿易障壁に顧客サービスを提供し、その安全品質を世界消費者の認可を得ることができます。</p>
<p>サプライチェーンの中の有毒有害物質がますます激しくなっている問題に対して、国際的にも有毒有害物質に対する管理がますます厳しくなり、各国の法規や法律も更新されているばかりでなく、各種の非政府組織の活動も頻繁になり、各ブランド連盟はますます危害物質を排除するという約束を形成しています。このすべては中国企業のサプライチェーンにおける有害物質に対する効果的なコントロールを必要としています。</p>
<p>「近年、世界中の消費者の危害物質に対する関心が高まっており、各国の立法も整備されているため、単純に製品を検査する方法は現実の挑戦に対応できなくなりました。」SGS通標標準技術サービス有限公司グローバル<a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績<a>品開発本部技術ディレクターの蒋紅博士は記者団に対し、「現在の制御は徐々に末端から源制御に転向しており、企業に生産前に原材料と化学品に対して効果的な制御を行うように要求しており、これは企業の関連知識と管理に要求されている」と述べた。</p>
<p>化学品管理は企業のためにチップを増やすことができます。
<p>蒋紅博士によると、消費財には現存する有害物質が多いという。食品に存在する有害物質は主に有害添加物、残留農薬やホルモンなどであり、電子製品には重金属、六価クロム、フッ素、ヨウ素、臭素など数十種類の有毒有害物質が含まれている可能性がある。</p>
<p>消費品の中の有毒有害物質が日増しに人々の生活の中の“ステルスキラー”になっているため、世界の環境保護の趨勢がますます激しくなっている。「今の消費者は製品を買う時、製品の基本機能に関心を持つ以外に、製品の安全面の要素を重視して、各国の政府、業界協会及び非政府組織も次々と繊維製品に対して厳しく規定して、消費者の健康と利益を保護します。」蒋紅博士は言葉を重々しく述べた。</p>
<p>蒋紅博士によると、2010年からグリーンピース組織をはじめとする非政府組織が「毒」に関する環境保護運動を始めたという。最近、同組織は公式サイトで「毒」のない消費品マニュアルのシリーズテーマを発表しました。「子供のおもちゃと赤ちゃん用品編」「調理器具と家庭の事情用品編」「個人看護と化粧品編」および「a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服飾品<a>篇など、多くの有害化学品を含んでいます。</p>
<p>注目すべきは、世界の大手メーカーが自社製品に対して厳しく規定していることです。各国の法律法規は中国の製造に対して最低ラインだと言えば、大ブランドメーカーの要求を満足させるだけで、そのサプライヤーになるチャンスがあります。「消費者及び自然環境を保護するために、Adidas、C&A、H&M、李寧、Nike、Pmpなど多くのブランドが2011年に共同で『2020年危害物質ゼロ排出連合路線図』を発表し、紡績服装業界全体の持続可能な発展の方向を提供しました。蒋紅博士は「この路線図では、2020年までにすべての製品のサプライチェーンにおける排出ルートを実現することが化学物質のゼロ排出を損なう目標に達成すると提案している」と述べました。そのため、各国の立法は日増しに厳しくなり、頻繁に非政府組織の環境保護行動及び各ブランド連盟はサプライチェーンの中の有害物質管理に関する一連の方案を発表し、サプライチェーンの中の生産企業に対して関連知識と管理面でより高い要求を提出しました。</p>
<p>「一方、外国貿易企業が対象国や地域に製品を輸出するには、サプライチェーンで担うべき役割を積極的にこなし、各国と地域の最新基準と法規を絶えず取得し更新しなければならない」蒋紅氏は「一方で、企業は思い切って製品に含まれる化学品の正確な情報を消費者に公開し、誠実と信用を通じてサプライチェーンの中で信頼されている状態にあることができる」と述べた。</p>
<p>蒋紅にとって、サプライヤーが自身の化学品管理システムを構築することはすでに目前のことである。一方、厳格な化学品管理システムを構築してこそ、生産中の不確実性が低減され、製品の廃品率が減少し、最終的には企業のためにもっと多くの注文を獲得してチップを増やすことができます。蒋紅氏は「一方、化学品管理自体は企業の品質管理の一部であり、このような費用の曽江氏は追加のコスト増加ではなく、企業自身の欠点を発見し、生産状況をタイムリーに改善している」と強調した。</p>
<p>RISK原則パワーストーンサプライチェーン</p>
<p>企業化学品管理システムが確立した実践において、企業は各種国際標準、基準及び業界時間を参考にして、自身の状況に合う危害品管理システムを構築することができます。例えば、ISO 9001品質管理体系標準、ISO 14001環境管理体系標準、ヨーロッパ環境管理及び審査体系(EMAS)標準、及びISO 22000食品安全管理標準など。</p>
<p>実は、先導的な第三者機関として、SGSは化学品管理システムの構築を支援する上で、豊富な経験を持っています。「企業はSGSを参考にして、管理理論と長年の実際経験に基づいてまとめられたRISK原則に基づいて自身のシステムを構築することができます。」蒋紅は言った。</p>
<p>ここで蒋紅のいうRISK原則の4文字のうち、R代表法規と要求(Reglations&Requirement)は、I代表が内化と統合(Internalization&Intergration)を表し、S代表がソースからコントロールし、コントロール目標戦略を制定し、K代表が行動を開始します。</p>
<p>法規と要求(Reglations&requirement)これは国際国内の主要化学品と危害物質管理管理法規、生態紡績品法規の要求と更新を収集、整理、追跡することです。現在、多くの企業は具体的な法規の要求に対して完全に明らかではないが、各種法規の更新及び新法規の公布は、企業の理解と最新法規の把握の難しさをさらに増大させた。蒋紅氏は「企業は専門の第三者機関を借りて、各国市場の関連法規を適時かつ効率的に取得し、業界動向を把握し、関連法規に違反してもたらされる商業リスクをより回避するべきだ」と強調した。</p>
<p>内化と整合(Internalization&Intergration)とは、目標市場の主要法規、要求と企業の実際状況を結合し、内部管理管理管理チームの整理、研究と吸収を経て、企業自身の戦略的発展目標を満足できるだけでなく、サプライチェーンの具体的な現実要求にも合致する内部化ルールに統合することである。「南米、アフリカ、ロシアなどの新興市場の企業戦略の重要性が増すにつれて、企業も新興市場の法規と要求を企業自身の基準に合わせていく必要がある」蒋紅博士は「各種法規と要求を統合するメリットは、企業が統一的な基準に従って生産を実行できるようにすることであり、執行過程における各種の不一致を回避した。すべての製品に対して同じ危害物質安全基準を実施すれば、潜在的な違反リスクを効果的に低減し、回避することができる。</p>
<p>ソースからコントロールを開始し、コントロール目標戦略(Strategy)を策定した蒋紅博士は、「末端管理」だけではサプライチェーンに存在する有毒有害物質の問題を効果的に解決できないと指摘しています。上流の管理制御を主とする予防原則は生産に関わるあらゆる部品とプロセスに対して前期評価と測定を行い、生産過程におけるすべての入力フローを検査し、厳格な生態と安全基準に適合する材料だけが生産に使用できる。蒋紅博士は「科学的証拠が環境や人間の健康に危害を及ぼす可能性があることを示しているが、その危害の種類や程度はまだ明らかでない場合でも、現在の認知がこのような危害の証拠を得ることができなくても、その潜在的な深刻な、あるいは逆転できない損害に対して、企業は予防措置をとるべきだ」と提案している。</p>
<p>行動を開始し、コントロールのポイントをつかみ、改善していく(Kaizen)。「今の市場環境で、企業が競争力をさらに高め、生存と発展の空間を獲得し続けるなら、自身の危害物質管理能力の向上は必至であり、今から始めなければならない」蒋紅博士は「制御の実施はいくつかの重要な制御点から着手でき、総合的で完備した管理システムを構築する目的を絶えず改善することによって達成できる」と述べた。</p>
<p>4 C方法®サプライチェーン管理システムの向上</p>
<p>RISK原則に基づき、SGSは長年の実践経験に基づいて、危害物質の制御能力を高める4 C方法®をまとめました。蒋紅博士は記者団に対し、「この方法によって、企業は意識、能力、キーポイントコントロール、総合システムの構築と持続的な改善(Commation System and Continous Improvement)の4つの面から向上させることができる」と述べた。</p>
<p>企業意識(Comitment)は4 C方法®において、企業管理層の意識、承諾と支持(Comitment)は危害物質に対するコントロールの有効性に重大な役割を果たしています。この点について蒋紅博士は「管理層は危険物質管理の目標の確立、測定可能性及び企業政策との整合性を保証しなければならない。危害物質管理の意識において、企業管理者は少なくとも各種の生産と製品に関連する危害物質のリスクと危害を理解し、業界の発展動向を理解し、企業の経営戦略に符合し、有害物質の情報が組織内で有効な専用通信と疎通を得ることができるように確保し、サプライチェーン中の化学品の使用と排出情報の面で透明になるよう努力しなければならない。</p>
<p>人員の素質の総合的な向上4 C方法®のComppetenceは人員の素質の総合的な向上を指す。SGSにおいて、企業は管理者の知識レベルと総合素質を絶えず向上させ、具体的にはこれらの方面から向上させることができる。化学品管理部門を設立し、相応の責任者を確定する。化学品倉庫の管理制度を制定し、整備し、専門家の責任を持つべきである。管理者グループには関連する教育と知識背景が必要である。</p>
<p>キーポイント制御制御(Critical Control)は、4 C方法®において特に重要である。蒋紅氏は記者に対し、「重要な点の管理制御は主に上流の管理制御、制限物質リスト(RSL)の建立と伝達、テストプロセスを確立し、危害物質の管理制御の表現を監視し、追跡可能なプロセスを確立することと、製品と原料に合わないコントロールのこれらの部分を含む」と述べた。</p>
<p>肝心な点の管理制御において、上流管理とは企業が自分のサプライヤーに法規と自分のお客様の要求に合致する声明を締結するように要求するべきであり、同時に上流化学品サプライヤーに要求される品質合格のMSDS(化学品安全技術説明書)と針による高リスク物質の検査報告が必要である。</p>
<p>制限物質リスト(RSL)は、危険化学品の紡績と服装サプライチェーンでの使用を減らすために使用できます。多くのアパレルブランドはすでにRSLを発表しています。サプライヤーとディーラー、企業内部の従業員が会社の有害物質管理要求に従っていることを確認します。蒋紅氏は「企業はサプライヤーに制限物質リストの要求と流れに関するトレーニングを提供する必要があり、サプライヤーもこれらの要求を自分のサプライヤーに伝達する責任があり、それによってサプライチェーン全体を貫いている」と述べた。</p>
<p>テストプロセスを構築し、危険物質の管理・制御の表現を監視する上で、蒋紅は「この点をしっかりと行うには、企業は材料と製品の検査とテスト過程を改善し、企業及びサプライチェーンにおける危害物質の管理・制御表現を絶えず監視することである」と強調した。</p>
<p>同時に、企業は遡及可能なプロセスを確立し、製品に危害物質に関する品質問題が発生した場合、適時に当該製品のサプライヤーに遡り、さらに遡及して問題の発生源を見出すことができる。</p>
<p>ポイント制御(Critical Control)の最後の一環は、製品と原料に合わないコントロールです。企業は明確な手順を確立し、要求に合わない製品と原料を処理しなければならない。蒋紅博士は記者団に対し、「企業は有害物質の要求に合致しない製品を識別し、制御して、それらが意図的に使用または交付されることを防止しなければならない。測定基準を超えた場合、企業が制定したテスト実験室は企業の管理チームに自主的に報告する必要があります。企業は直ちにすべての基準を超えた製品の生産を停止し、問題の根源を探し出し、かつ確実に実行可能な解決案があった後に、更に行動することができる。</p>
<p>「ソリューションには、通常、基準を超える材料の入れ替え、問題の色替え、汚染源の除去などが含まれています。品質の改善ができない製品については、企業は操作手順に従って廃棄または対応する規範に合った処理を行うべきです。蒋紅は言った。</p>
<p>総合システムの構築と継続的な改善(Commprehensive System and Continous Improvement)は、4 C方法®によると、この段階は危害物質管理レベルの高級段階である。この段階は物的コントロールレベルを損なう高級段階であり、この段階の企業はすでに比較的に全面的なコントロールシステムを確立しており、業界の最高の実践と経験を参考にして自分のコントロールプロセスとレベルを改善し、向上させることができます。蒋紅氏は「有害物質管理システムを構築する際、企業は管理目標に関する管理過程を識別し、確認することができるとともに、実際の状況に基づいてこれらの過程の相互作用と関係を決定しなければならない」と述べた。</p>
<p>伝統的な製品、原材料と環境排水のサンプリングテストサービス以外に、4 C方法®に基づいて、SGSは危害物質管理に対するトレーニング、オンライン調査、工場調査と評価、体系構築などのコンサルティングサービスを開発しました。お客様に全面的な化学物質管理解決案を提供し、お客様の識別と生産過程に存在する化学品安全問題を解決することができます。最近、SGSは香港、上海、青島などで法律法規と検査基準を専門に解説する専門技術講座を開催しました。</p>
<p>「SGS危害物質管理は、最終製品の安全監視だけに依存するのではなく、制限物質の導入を予防することを中核とする。」蒋紅氏は「SGSはお客様の生産過程全体に対する制限物質の管理・制御を支援し、訓練などの全方位のサービスを提供して、最終製品の品質安全を確保することができる」と強調した。</p>
<p>それだけでなく、SGSはお客様のオーダーメイドと消費者安全戦略を実施し、生産者のグローバル競争力を効果的に向上させ、グリーン及び安全貿易障壁に顧客サービスを提供し、その安全品質を世界消費者の認可を得ることができます。</p>
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