カイザー株式は積極的に転換し、金融を補助とする経営モデルを構築している

OtOサービスモデルの推進

国内では経済伸び率が減速し、消費が低迷している環境下で、近年、我が国のアパレル販売の伸び率は明らかに減速し、多ルート競争が激化し、国内のアパレルブランドの発展がボトルネックに直面し、アパレル業界は重大なシャッフルに直面している。鄭合明董事長は、「現在、製造業産業はトランプを切り、転換しており、伝統的なアパレル製造業としても時勢を見て積極的に転換しなければならない」と述べた。会社の考え方は、企業の成長と発展を図るためのタイムリーな転換に積極的に対応し、業界トップ3の地位に挑戦することである。

鄭合明氏によると、会社の積極的な転換の主な考え方は、1、実体経営と資本運営を結合して、会社は上場以来、ずっと主要業務の発展に集中して、現在資本運営を企業発展の戦略面に置くことを決定した、2、資本運営と結合して、会社はアパレル業界の上、中、下流で積極的に突破口を探して、具体的に：上流は積極的に原材料サプライヤーと商談して、従来の注文協力の不変の売買双方の需給関係を打破して、双方のより深いレベルの協力関係を求めます。中流は既存ブランドに基づいて「中華文化輸出」を精髄とするハイエンド文化カスタマイズサービスブランドの構築に力を入れることを考えている。下流の販売構想は国内と国際の2つのブロックに大別されている。まず、国内販売というブロックは、一二線都市の物流網が発達している現状に対して、インターネットの核心的な考え方「削減できるすべての中間コストを削減する」を参考にして、当社はアウトソーシングまたは半協力の方式で専門的なインターネット販売チームと協力して、OtOサービスモデルを推進し、自営店は体験店としてハイエンドのカスタマイズとOtOサービスを提供しているだけで、三、四線都市の消費理念がグレードアップし、物流ネットワークが発達していない現状に対して、当社は自営、加盟店と連結店を組み合わせて地域ごとに的確なマーケティング戦略を制定する、次に、国際販売というブロックは、「中華文化輸出」を精髄とするコアブランドを、アウトソーシングの方式で国際専門販売会社に任せて運営している。

　金融を補助する経営パターン＃パターン＃

鄭合明会長は、「将来的にはアパレル経営と金融投資を結びつける道を歩みたい。アパレルは私たちの主要な経営であり、私たちは揺るぐことなく歩み続け、経営を専門化し、百年の老舗を作る」と述べた。金融投資を補助することは、利益を迅速に創出するための通路であり、株主のために責任を負い、より多くの利益を創出しなければならない。

会社の公告を調べたところ、2013年6月、カエサル株式は3000万元を使って天津市浜連小額貸付有限責任会社に投資し、出資総額の登録資本金の10%を占めている。同年12月、カイザー株式は汕頭ハイテク区銀信通小額貸付有限会社の設立を発起し、3000万元を出資し、登録資本金総額の30%を占め、第1位株主となった。

鄭合明氏は、小額貸付、毛皮貿易のほか、他の業界への投資を行う機会も考えていると述べた。