紡績企業の指導者は伝承価値観を語る。

18歳以上の企業の二代目に対する調査結果によると、46.4%の企業が二代目として自主的に創業し、23.9%の企業が二代目として待機しているか、無職の状態にある。同时に、37.7%の企业が家族企业を引き継ぎたくないです。后継企业の2世代の中で、39%の回答者が父世代の経営理念と冲突し、改革が妨げられ、21%の回答者が企业の元老の挑戦を受けていると感じています。今、紡績企業は二代目の後継問題に直面しています。このために、私達はいくつかの古い世代の紡績企業の創業者と彼らの後継者を取材して、彼らのこの問題に対する見方と心の声に耳を傾けます。

　1.余杭紡績産業協会会長、衆望ホールディングスグループ有限公司会長の楊林山：

「余杭家紡業は代々引き継がれ、一代よりもっとよく作られます。」

2013年、余杭家紡産業協会年会のテーマ映画は「伝承と超越」であり、このテーマを選んだのは、今の余杭家紡業の初代創業者たちが老朽化しつつあり、企業はどのように伝承と継続の問題に直面しているからです。子供の後継の話題は、すでに企業の前に置かれています。

伝承して、多くの企業がすでにやっています。今年の年次総会では、私たちは「二世代」をどのように伝承し、どのように超えていくかなどをテーマにしています。私たちの余杭家紡産業にとって意義が大きいと思います。もしこの問題の企業がうまくいけば、私達の余杭家紡業は後継者がいて、引き続き大いに発展することができます。私達は一人一人が見たいです。第二世代の人は私達が想像していた以上に優れています。同時に、余杭家紡績業はきっと代々受け継がれていくと信じています。

　2.元杭州紡織装飾公司総経理、杭州銀星紡織装飾有限公司総経理陳錫楚：

「後継者はまずこの業界の各工程を理解し、少なくとも生産プロセスを理解しなければならない」

客観的条件の制限を受けて、老世代の余杭装飾布企業家達は文化水準が比較的に低いです。第二世代の後継者の世代になると、基本的には80後です。新時代にこの若者たちに対して新しい要求がありました。業界形態も前の世代と全く違っています。いい加減にしてはいけません。

後継者はまずこの業界の各工程を理解して、少なくとも生産の流れを理解しなければなりません。同時に、企業の経営モデル、市場の動き及び製品の設計などの面に対して、しっかりと把握して、新しいものを創造します。そのため、余杭家紡の次の世代の後継者として、全面的に業界と技術を掌握してこそ、企業をうまく継承し続けることができます。若い世代がこの後継の機会を大切にし、心から本当にこの業界を好きになってこそ、もっとよく、より強くできると思います。

　　3.杭州恒生捺染有限公司董事長陳松夫：

若い創二世代にとって、成功の最も重要な点は勤勉であることです。

子供が意気地がないとか、能力が限られているなら、伝承するのはいい方法ではないと思います。このような場合には、企業を優秀で責任感のあるマネージャーに任せるのが理想的です。

若い創二世代にとって、第一に、成功の最も重要なポイントは勤勉である。私は通常「勤続者三分智」と言っていますが、人間は怠けてすべてを荒廃しています。多くの人が思いつきましたが、やってみないと、自分の夢や理想が実現できません。紡績産業は実業で、ずるいことをしてはいけません。だから、創二世代は勤勉で、着実で、一歩一歩ずつ足跡を残す仕事を求めます。第二に、創二世代は企業を管理する時、人を尊重することを身につけます。企業の中には、創造世代と一緒に戦う「老人」がたくさんいます。つまり企業の元老です。彼らと一緒に仕事をする時は必ず謙虚にして、尊重をマスターして、尊敬の中で元老達の理解と支持を得ます。第三に、二世代で学んだ知識は前の世代より多くなります。これは事実です。しかし、前の世代がまじめにこつこつと働き、一つのことに集中しているよりは、彼らはイライラしやすいです。そのため、創二世代は着実に、専門的な仕事をして、一つの仕事をするごとに絶対に優秀になります。

　4.杭州宏生紡績有限公司総経理の兪洪生氏：

創二世代の後継問題については、子供の自分の意志を尊重します。

個人的には、私達の世代はいくつかの機会と国家政策によって今の企業になりました。正しい時代に、正しいことをしました。でも、今まではちょっと力が足りないようです。なぜかというと、市場の変化と競争が激しくなり、一世代上の創業者としての知識と精力は社会の発展と時代の進歩に追いつかなくなりました。若い世代は違っています。文化があって、受け入れが早いです。ですから、子供に自分で行动させたいです。亲の贮金で枕を高くして安心できるとは思えません。彼らは私達の現在の生産型企業を創造型企業に変えて、自分の製品を作って、自分のブランドがあって、今後百年の企業になります。

創二世代の後継問題については、子供の自分の意志を尊重します。彼らが好きでやってこそできるのです。もし彼らが気に入らないなら、私も子供を後継させなくてはいけません。他の管理方法を探してもいいです。

　5.杭州碧雅布業有限公司董事長曹洪祥

「次の世代を引き継ぐには、布作りに興味を持って、自分でやりたいと思ったらいいです。興味がないのはよくないです。」

会社の今の職業のマネージャーは私達の企業が自分で育成したのです。彼が会社に来たばかりの頃はまだ高校卒業生だったので、彼を10年間育てました。今は会社の販売と生産を彼に任せています。とても安心しています。

私は1975年から布芸業界に入りました。最初の郷鎮企業から現在の布芸会社を作りました。死ぬ以外はずっとやり続けます。私が育成したプロのマネージャーは職務に応じた待遇を受けます。これは彼が自分で小さな工場を作るより強いです。後継者を選ぶには自分で選ぶべきだと思います。選んだら彼を支持して、彼を信頼してください。でないと、彼は縮こまって、よくないことをします。

娘が自分で創業して後継を望んでいないので、最初はちょっと考えましたが、今から見れば、私が布芸投資をするより、収益が小さいです。彼女の事業はもっと有望です。だから、私は彼女を支持し始めました。今彼女の工場の一年間の収益は私よりずっと高いです。

子供の後継問題については、自然に任せるべきだと思います。彼が興味がないなら、彼の好きなことを応援したほうがいいです。布芸という業界は生きていくためには、やるべき人が努力すればいいです。努力しないと企業が倒れてしまいます。次の世代を引き継ぐには、布芸に興味を持って、自分でやりたいと思っていなければならないので、興味がないのはよくないです。

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　6.望控股集団有限公司経理楊穎凡

「企業を引き継いでいくには、一定のイノベーションが必要で、イノベーションと伝承が相乗効果的だと思います。」

後継者として、私は「伝承」と「超越」は矛盾していないと思います。今は学習者として、親たちがどのように起業しているのか、また企業を管理する方法を学んでいます。これからも衆望において事業を継続していくのは自然の成り行きだと思います。

今のところ国内のマネージャーの素質などの方面は西側の国家と比べてまだ一定の開きがあります。一部のモデルは西洋で通用するかもしれません。例えば家族企業をCEOに任せて管理しますが、中国ではまだしばらくの時間がかかります。

伝承というと、父親の世代の苦労に耐え、勤勉に頑張る精神に比べて、私はまだ足りないところがあります。父は毎朝7時半に会社に来ます。私は週7日間会社に奉献することができません。この面では、一生彼を超えることができないかもしれません。

私たちの世代は考えが活発な世代だと思います。企業を引き継ぎ続けるには、一定のイノベーションが必要で、イノベーションと伝承が相乗効果的だと思います。企業の精神は変えることができないので、そして必ず伝承していきます。しかし、違った方式、方法で革新して、異なった方式で企業の精神を継承していくことができます。

　　7.杭州宏生紡績有限公司の兪鵬飛経理

「上の世代に比べて、私たちの不足というか、ギャップはストレスを受ける能力にあると思います。」

私たちはお父さんたちが蓄積した財産と人脈を持っています。これは私たちの資源です。この資源はあなたの正確な認識と活用を通じてこそ、本当に持つことができます。私たちの足りないところというか、それとも差がストレスを受ける能力にあると思います。例えば、父たちは裸一貫から家族を作ったので、彼の資源は全部彼自身が作ったものです。彼らと比べて、私たちの起点は高くなりましたが、圧力ももっと大きいです。この起点の上で、私達のこの年齢の創造したものはまだ標準に達していないで、巨大な資金の優位を持つ同時に、耐える圧力も巨大です。

私たちの世代は「80後」、「90後」、さらには「00後」というように、2世代が接するものは全く違っています。私たちは高等教育を受けたことがあります。海外留学の経験があります。接触のほとんどは素質があり、知識がある人です。普通の交流、接触のものは新鮮です。しかし、これも私達の不安定さをもたらしやすくて、専門的に一つの事業をするのは難しいです。創二世代としては、一番重要なのは方向を決めることです。富を受け継ぐと同時に、よりよく資源を引き継いで、資源を使って自分の未来を創造することが一番重要だと思います。

　　8.杭州菲摩斯紡績有限公司の曹剛副総経理

父の代には私たちが味わうべきものがたくさんあります。

私の父の世代は子供の時から私に骨の中に注ぎ込んだ一つの考えは、後で留学して帰ってきて、家庭用紡績の業界に従事して、一族の企業を引き継ぎます。幸運なことに、紡績も喜んで従事する業界です。子供のころから布の山の中で生活しています。毎日聞いて、見ているのは全部この方面のものです。だから私も自分の強みを生かしてこの業界に従事すべきだと思います。同时に、私もこの発展のプラットフォームをくれた父に感谢しています。これから勉强することが多いです。学んだ知识を企业管理にもっと活用して、企业の运営にもっと良い补足をしたいです。彼らの中には、私たちが注意深く味わうべきものがたくさんあります。

　　9.杭州伊利奥紡織有限会社の社長馬建国

すべての創世代は父と同じ創業精神を持っています。これは私達の新生代が伝承して学ぶべきものです。

私の父を例にとって、彼が創業した数十年の中で、厳寒であろうと、酷暑であろうと、朝一番に工場に来て、夜最後に出発します。私は父から見て、先代の創業者の縮図と信じています。すべての创世代は父亲と同じ创业精神を持っています。同時に、私の父も民主的な人です。彼は私達を彼の考え方に完全に従わせません。彼が私の考えが正しいと思うなら、受け入れます。もちろん、私も父の決定を尊重しています。もっと多くの時は私達が一緒に相談して決めます。

紡績業は伝統的な業界であり、労働者募集難、労働者採用高などの問題に直面しているほか、ドル安、サブプライムローン危機など国際的な圧力を受けています。これらの困難を突破したいと思います。まず先進設備を導入し、古い機械を淘汰して、他の工場では生産できない良質な製品を生産できるようにしてこそ、製品の付加価値を高めることができます。

私たちのような小規模の紡績企業には、プロマネジャーは当てはまらないと思います。プロのマネージャーに対しては、まず彼の高額な費用を支払うので、私達の企業の年間生産高は八九千万円で販売しています。中型企業でさえ、大手企業の方がプロのマネージャーに向いていると思います。

　10.杭州の布言紡績有限会社総経理盛沢平

「親の世代の時代と比べて、多くの機会やチャンスはもうなくなりました。だから、私はこの過程で差別化発展の道を探さなければなりません。」

前の世代の創業者は私達の世代よりもっと大変だと思います。彼らが現在作っている資源は私達が超えられないものです。私自身の立場から言えば、彼らの時代と比べて、多くの機会やチャンスはもうなくなりました。だから、この過程で差別化発展の道を探さなければなりません。私たちの父の世代を単純に超えたり、超えたりするのはとても難しいと思います。彼らが持っているいくつかの長所は、私たちがコピーできないし、超えられないと思います。しかし、日常のブランド管理の中で、私はいくつかの差別化の補充をすることができます。後続のブランドのサービス管理が強化されてからこそ、私の不足を補うことができると思います。