大連万達グループ董事長王健林は初の未実現利益計画を披露しました。

大連万達グループ董事長王健林万達内部年会の全文演説原稿は先日公開された。この演説の原稿によると、万達百貨は長沙、武漢などのいくつかの店の開業を延期したため、2013年の収入は調整後の計画の91%だけで、その純利益は更に7%の損失を増加しました。聞くところによると、万達百貨店は史上初めて利益計画を完成していないで、万達グループの唯一の目標を達成するのがよくない会社です。

しかし、これは万達が引き続き宝の小売業市場を維持するのを妨げていません。王健林が配置した棋局によって、2014年に万達電子商取引会社は全面的にオンラインして、すべての万達広場をカバーして、3年間で万達電子商取引の会員数億を超えるように努力します。いったん成功すれば、世界の小売業で初めてO 2 O電子商取引モデルです。

　　業績がひょうばんに届かなかった

2013年、万達百貨は正式に孫靖ワールド時代を迎えました。しかし、「換帥」はこれを連れて「損の縁」の陣痛期から抜け出せませんでした。南都記者が「万達集団2013年上半期仕事報告全文」を調べたところ、集団と兄弟会社が上半期の目標を超過達成した業績と比べて、万達百貨は上半期に62店を累計開業し、営業面積は186万平方メートル、収入は68.6億元で、全年度目標の38%と上半期目標の91%しか達成していないことが分かりました。

統計データによると、2013年には100社の小売売上高は前年比8.9%増の1.9%増となり、2005年以来の最低成長率を記録した。また、中華全国商業情報センターの統計によると、2013年上半期には全国の重点小売企業100社の衣料品小売額は前年同期比6.9%増となり、成長率は前年同期より2.9ポイント低い。

以前、万達デパートかつて、中国の百貨店の優勝百盛を超えることを目標に掲げていました。しかし、百盛ビジネスグループが発表した2013年9月末現在の決算報告によると、百盛は現在57店舗を経営しており、2013年前の第3四半期の販売総額は同3.6%から127.82億元まで伸びている。ざっと計算してみると、百盛百貨店の平均単店の売り上げは万達百貨より倍増しています。

このように見ると、「中国の百貨業『商品同質化』の業界背景において、簡単な店舗数の増加は必ずしも規模効果をもたらすとは限らない」ということです。昭邑小売業コンサルティング総経理の劉暉さんによると、本格的な構造再構築は百貨店の経営モデルの変更が必要だという。

　　万達電気商が全面的にオンラインする

中国の百貨店の「王朝交代」をめぐる新たな戦争である。万達グループの会長王健林が配置した棋局によると、2014年万達百貨店は24店舗の開業を準備しており、2015年に万達百貨店の開業店数は120店に達し、営業面積は360万平方メートルに達し、中国の店舗規模で最大の百貨チェーン企業になると予想されています。2014年には、万達電子商取引会社が全面的にオンラインし、万達広場をカバーし、万達院線1100万会員をすべて万達電子商取引会員に転化する予定で、3年間で万達電子商取引の会員数を超えることを目指しています。

「万達電商は二つの方面に位置しています。万達電子商取引モデルが成功すれば、世界の小売業界で初めてのO 2 O電子商取引モデルであり、世界の大手小売企業に対して手本となる。王健林は演説の中で、会員が多くて、ビッグデータが多くて、電気商会社はきっと大きい価値がありますと表しています。

この「ビッグデータ」のロジックを続けて、京東商城取締役会長兼CEOの劉強東氏も内部の年次総会で「今後10年は必ず3つのことが現れます。第一に、未来の中国には数千億元、さらには前兆元の小売企業が必ず出現します。第二に、今後10年、遅くとも二十年を超えないと、中国N.1の小売企業は必ず世界小売企業のN O.1である。第三に、京東は世界的な小売企業になります！」

万達百貨が順調にモデルチェンジされるのか、それとも衝動的な罰を待つのか、業界は期待を集めている。