歌莉亚は刘世超电商のマーケティングに出会います。

2012年に歌莉亞の女装に来た劉世超は、歌莉亞の女装電子商取引総経理兼歌莉亞のインターネットマーケティングディレクターを務めています。一方、劉世超は歌莉亞の女装エレクトビジネス全体の業務を担当しています。2013年上半期、歌莉亚婦人服電商プラットフォームの販売は一億を突破して、オンライン売上高はブランドの20%以上を占めて、オンラインブランドの中で第三位になりました。

　管理の再構築

インターネット精神で企業の運営パターンを変える

彼は「暴走」の管理思想を提唱し、信頼の授権に基づいて、良好な運営システムを構築した。インターネットは情報伝達の効率を変えました。今日も引き続き各層の報告を続けて決定を待つ方式を堅持すれば、状況は報告の過程ですでに変化しているかもしれません。

彼は管理者が従業員の仕事の過程に干渉することを嫌っています。伝統ブランドが電気商をうまく作れないのは、管理モードが変わらないからです。依然として「制御」を堅持しています。「何が欲しいのかをコントロールすれば、あなたの情報伝達の時間コストは何もできなくなります。」

製品には、歌莉亚女装オンラインブランドGOEIAをベースに、新たなインターネットブランドGoeliaを構築しました。後者は同じ優れた生産システムの下で、デザインが若者に似合うブランドを作ります。インターネット世代にもデザイン的に、23～27歳ぐらいの若者がいます。「商売には道があり、多くの人が関心を持っているのはどのように直通車を作るか、どうやってお金を集めて、どのようにお金を爆発させるか、これらは新しいブランドを早く作ることができますが、本当に百年のブランドを作るには道があります。どうやって生産をコントロールできますか？どうやって良いデザインを作ればいいですか？」

新しい組織構造と方策決定体系の下で、歌莉亚の人間効果は大幅に向上しました。2012年、89人の従業員は7000万元の売上高を作り出しました。今年、120人の従業員の上半期の売上高は1.7億元で、平均人効果は78万元から140万元に引き上げられました。劉世さんは自信満々です。

　ビジネスモデルを構築する能力を身につける

生活は仕事よりずっと大切です。

管理者の役割を捨てて、劉世超も創業者です。彼が創業した自動車備品店はタオバオの最高の売り上げを記録しています。

彼にしてみれば，これは構築の一種である。ビジネスモデルビジネスモデルとは、システムを実行することです。「一円ずつ入れば、一円五分で出てきます。実はブランドの建設と管理能力で、これは中国企業が今普遍的に不足しているので、ブランドの建設管理は決して広告を打つのではなく、消費者の研究からブランドの位置づけまでです。今中国企業が犯しやすいミスは、良いアイデアを考えてやっていることです。全体的には統合されていません。

彼自身、自分の能力を早く発見したようです。「16歳で、これからプロのマネージャーをするということを知っています。その後、頭のいい人はすぐに転職して、公認会計士を試験して、トーフルを試験して、GREを試験したことがありません。なぜなら、私はそれは私の未来と関係がないと思います。ビジネスが好きで、ずっと頭を下げてそのビジネスの道を歩いています。