中国の小売業はリストラのペースを速める。チェーン小売業は「優秀」になりそうだ。

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＜p＞2013年12月初旬までに、我が国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”の小売＜a＞市場における合併再編案は21件を下回らず、爆発的な成長を遂げています。

その中で、中国華潤創業有限公司と楽購は「八二株」の株式比で合弁会社を設立し、華潤万軒の2986店舗と楽購在華の134店舗とショッピングセンターの業務を統合し、中国の「入世」10年余りの中国小売企業が外資小売大手のシンボルイベントを強力に統合しました。

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＜p＞この21件＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」の合併＜a＞の取引のほか、李嘉誠は「まず売りを呼んでからやめてください」百佳スーパー、北京物美は株式を交換して卜蜂蓮の花を買い付けて結局は告吹了します。市場の各方面の神経をかき回して、業界に多くの反省を残しています。

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＜p＞専門家は、2006年～2010年のM&A統合の波に比べ、2013年の中国小売業のM&A統合の波はいくつかの新しい特徴が現れていると指摘しています。横方向及び同業者の買収が主で、本土の小売企業は外資企業の買収が多く、持分取引モデルが初めて興ったので、強い提携が第一選択になりました。地域小売市場は加速的に集中しています。

その中で、本土の小売企業と外資の小売企業は全体的な合併の態勢の上で攻守の易位が発生して、業界にこの年の合併合併合併の統合の中で最も際立った特徴だと思われます。

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＜p＞専門家によると、今年と二、三年の間に、我が国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”小売業＜a＞における合併統合傾向は、3つの特徴があります。

第二に、オフラインの実体商業企業のオンラインエレクトビジネス企業の統合がホットスポットとなります。

第三に、本土の小売企業と外資企業の合併がより激しくなり、両者の融合が中国の小売市場の競争パターンに深く影響します。

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＜p＞他の専門家は、統合後の高水準経営の実現を追求し、より良い資本リターンを求めるべきであり、規模の拡大だけではないと強調しています。

将来の競争は単一企業の競争からそれぞれのサプライチェーンの競争に移るので、小売業の合併合併はサプライチェーン全体を最適化することを考慮しなければならない。

例えば、北京の物美買収の卜蜂蓮の花は湖南、広東以外の中国にある36軒の店舗の合併取引の告吹を除いて、小売企業文化の融合、サプライチェーンの整合の重要性を強調しています。

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＜p＞上記3つの特徴のほかに、2013年の中国小売上場会社の半年間報告によると、スーパーの半分の利益の伸びは低下したが、歩歩高、高鑫小売、物美商業、永輝スーパーなどの地域チェーン小売企業の利益の伸びは悪くない。

この現象はもう長い間続いています。

全国的なチェーン小売企業に比べて、地域チェーンの小売企業は発展速度と利益面での優勢が年々現れています。

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＜p＞これに対して、小売業は現地化の特徴が非常に強い業界であり、地域チェーンの小売会社は現地に立脚しているため、現地化の面での優勢は誰も超えられないと専門家が指摘しています。

また、ライバル先がゴールドショップの位置を占め、地域内に店舗を集中的に開設することは配送コストと管理コストを節約でき、行政区画内のいくつかの店舗で統一納税政策を享受できるなど、これらの優位性のすべてを重ねて、地域チェーンの小売業者が「優秀」を発展させる客観的条件となっている。

もちろん、主観的な努力も重要です。機会は長くて、上手な踊りを準備する商店だけがあります。

過去には国内小売業には一種の思惟の定着があり、チェーン企業はやればやるほど才能が強くなり、ウォルマートの規模と先進がビジネスパーソンの夢の目標となりました。

大きくして強い考えは正しいですが、理解は絶対化してはいけません。

今、中国の一部の地域チェーンの小売会社は実際の行動で証明しています。規模が小さくても勝ちとなります。

2013年8月7日、アメリカの週刊サイトはアイダホに本社を置く小型チェーンスーパーWinCoを「ウォルマートの悪夢」と呼んでいる。

この地域的な小型スーパーチェーンはよくウォルマートより低い価格で販売されています。従業員の福利厚生、労使関係は後者よりずっといいです。ウォルマートの心配を引き起こして、この世界的な小売ビッグマックに「警鐘を鳴らしました。」

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