罗文亮：企业管理、精进こそが王道です。

サンデシといえば、羅文亮といえば湖南省にあります。服装資源が相対的にやせている土地では、1989年には、罗文亮は赤いネッカチーフを作ってから、ズボンの加工に転換しました。彼の創業は、なんとサンデシがいる湖南省寧郷県にズボンの20近くの企業を設立させました。一度は「寧郷ズボン現象」と呼ばれました。

20年以上が経ちました。今湖南省長沙市郊外に立っているのは投資5億4千万元で、敷地面積は400ムー余りの近代化ファッション工業園区です。これは羅文亮が従業員と自分のために幸福感を求める「幸福楽園」です。

　国際的な潮流と融合して「マスタータイプ」を作り上げます。

寧郷の現地企業が依然としてズボンの加工をしている時、サントシーはすでにズボンのブランドから全シリーズの男装ブランドに発展しました。この時、羅文亮は中部の不足している服装資源が彼の発展ブランドの理想を満足できないことを意識しました。

2001年前後に、フランスから来たダニエル・ファレさんと協力の意向を達成しました。サンデシは中国の服装企業の最初の国際契約です。デザイナーの会社の一つです。デニーの加盟によって、サントシーは中国市場のニーズに合ったシリーズ製品を設計し開発し、東西文化を一つに融合させ、サントデブランドの品位を大幅に向上させました。同时に、サンデーはズボンを中心とした単一制品から高级カジュアルビジネス服、セーター、革制品などのメンズ商品にまで拡大しました。

2009年に、罗文亮はブランドの位置づけを改めて調整し、更にブランドの位置づけを細分化してファッション的なビジネスメンズにする。2010年には、羅文亮は日本の有名なデザイナー小林由則を招き、雅格獅子丹UKLABLE、BOYCOTTなどの国際的に有名なブランドを創立してサービスしました。彼の加盟はユーラシアのトップスターの輝かしい提携を実現し、サンデシの「マスターシップ」を作り上げ、国際ファッションビジネスの新潮流を牽引した。

フランスのデザイナーは10年間協力して、日本の設計チームは3年間協力して、サンデシに紳士服を与えるのは質の変化です。

　韓国のMD専門家を誘致し、全産業チェーン管理モデルを導入する。

サンデシファッションビジネスメンズは、フランスの優雅なロマンチックさと日本の洗練された洗練された洗練された洗練された研究を融合させた後、最近世界的に人気のあるもう一つのファッション発信地、韓国に目を向けました。

韓国のファッションの潮流とファッションの造型は国際の前列を歩いて、しかし羅文亮の視野は韓流に焦点を合わせていないで、中国の服装の企業の比較的に短い板の領域——MDに転向します。

「日本のデザイナー小林由則さんがサンデーの最初の授業をするのはMDです。」日本ではMDはデザイナーとして最高のパートナーであり、ポジションはデザイナーと同じ重要であり、大手アパレル企業に欠かせないポジションの一つです。

MDはアパレルブランドの中で総管理者としての地位にあり、企業内部の各専門家と業務調整及び意見疎通を担当しています。MD企画は全体の設計管理段階の中で一番早い段階であり、消費市場からまず流行情報を収集し、企業の製品現状に合わせて設計者に提供して、四半期の製品の開発を計画します。MDは全プロセス操作であり、設計・開発生産販売プロセスの総制御者である。

現在、中国のアパレル企業の中で、成熟したMD職位を持つ企業は比較的少ないです。主に専門のMD人材が極めて不足しています。2011年、韓国のMD専門家の秋京植氏は、サンデシに来て社員に研修を行い、サンデシは正式に秋京植と契約し、韓国のアパレル企業で比較的成熟したMDシステムを全面的に導入しました。

今回、罗文亮はセント・デシにファッションのコートをはおるだけではなく、セント・デシに強力な駆動の「芯」を注入します。

　　大衆長のサントスさんがコンボを打ちました。

2012年にロサンゼルスがやりたいことをキーワードにすれば、それは「精进」です。設計はリードして、ルートは強くて、科学を管理して、MDシステムを導きの企業の管理モードにして、サンデシ会社の今後2年から3年の内に訓練しなければならない内功です。

「三国外援の職責はそれぞれ重視しており、フランス人はスタイルを管理し、流行傾向を提供し、補助材料の素材の選択、板型を提供している。日本の設計チームは具体的なデザインと製造プロセスのコントロールを担当しています。フランス人は芸術監督で、日本人は設計監督です。韓国のMDは設計と市場の完璧な結合で、顧客の角度から設計を見て、時期によって顧客のニーズが違っています。設計監督は提案して、設計と市場を完璧に結合します。

「韓国のMD専門家が実際に企業に来て初めて、これほどまでの理解が徹底しておらず、MDの提出したことは企業がやっているが、システムは形成されていない。MDシステムの導入は、企業管理システムのアップグレード・モデルチェンジといえる」罗文亮は言います。

サントシーは最初に生産をスタートさせ、ブランド志向の企業に転換しました。今回は韓国のMDシステムを導入し、販売管理システムを整備することにより、生産販売率と販売率を絶えず向上させ、チェーン全体の管理を行います。

罗文亮は、企业をするのは利益の最大化だけを追求するのではなく、企业の过程で最も価値のある、最も意义のあるところであり、企业の持続可能な発展を実现し、従业员、社会に対する责任を担っていると考えています。

長年来の企業実践も羅文亮の経営哲学を証明しました。2011年のサントデの売上高は10億元に達しました。今後3～4年の目標売上高は15億元に達します。サントシーは中国で一番規模が大きいわけではありません。男の身企業も売上高が一番高い企業ではないです。羅文亮さんは工夫を凝らして高速発展を追求しないで、彼はいい企業になりたいです。いい社長になり、良い商品を生産して、サントス製品を芸術品にして、従業員と代理店を幸せな人にします。