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太子龍総監の金容燦を訪ねる:精密化製品の設計をする。

2014/4/3 12:00:00 90

太子龍、管理システム、内需、言語

<p style=「text-align:center」><crc=「/up loadimages/201404/03/20140403120536_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

<p><strong>太子龍を入れる出発点は何ですか?<strong><p>


<p>以前は中国に特に興味を持っていませんでした。あるいは中国で働くために特別に準備したことがあります。中国に行って仕事をするのも偶然です。

理由としては、私個人が新しいものに対する好奇心と未知のものに対する好奇心があります。

</p>


<p>韓国でLG Fashion、FnC Klonなどのアパレル業界の巨人に勤めていましたが、これらの企業と比べて、中国企業のシステム上ではどのような違いがありますか?


<p>私は中国での就職時間が比較的短いので、今も勉強を続けています。

少なくとも今から見れば、システム上では中韓両国の形式に大きな違いはない。

もちろん、具体的に見ると大きな違いがあります。

例えば、営業状況の共有はまだあまり発達していません。

韓国では大企業の営業状況、関連数値や指標などが標準的な<a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」>管理システム<a>がありますが、公開の状況も良いです。

もちろんこれは国家制度とも関連があります。

</p>


<p><strong>初めて企業に入る時、一番難しいと思う部分は何ですか?<strong><p>


<p>先ほども話しましたが、中国企業に入る前には十分な準備ができていませんでした。<a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”の準備ができていませんので、最初は多くのミスを経験しました。

私個人の準備が足りないだけでなく、中国側も外国人の人材の導入と配置の面で不足しています。

中国のアパレル産業や企業、社内システムの整理が不十分で、言語面の障害による情報の把握が不十分だったなど、当時は特に困難だった部分です。

私たちの会社では唯一の外国人です。仕事と相互理解のために、積極的に関係部門の責任者と交流し、非ビジネスの出会いなどを作っています。

</p>


<p><strong>今は中国企業に入社したい韓国人デザイナーや企画師などが増えていますが、彼らに何かアドバイスがありますか?


<p>まずは明確な態度が必要です。

中国で働くには、韓国で働くよりも情熱と努力が必要です。

中国の現地企業は外国人を雇用する際に、相当な期待値を持っています。相手の期待よりも自分の実力を発揮するべきです。

</p>


<p>韓国で働いていて、中国の現地企業に興味を持つのはいい考えです。

ただ、どれぐらいの個人経験を持って中国企業に入るべきかを考えています。私のように韓国で20年間働いて中国企業に行くケースはまだ多くないです。

</p>


<p><strong>では、現在の太子龍の戦略計画は何ですか?今はこの計画を実行するためにどんな努力をしていますか?


<p>太子龍は中国の多くのブランドのように、五年十年後の発展を考えています。

今の中国の内需市場はまだ需要がありますが、皆さんは一杯のスープを分けられます。しかし、ここ数年、各企業も危機意識がだんだん生まれてきました。

太子龍は企業の持続可能な発展のために、小売業の概念からブランドイメージ事業の概念に転換しています。

これも私の会社での一番の仕事です。

すなわち、<a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」>ブランドイメージ<a>、商品コンセプト、売り場レイアウトとVM及び広告イメージなどのブランドイメージに関するIMC戦略の確立と実行。

また、私たちも製品の設計と精密化において大きな努力をしています。

</p>

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