分析はどのようにもっと良く国資監督の大局にサービスするか？

まず、需要に立脚して、関係各方面の支持と協力を勝ち取ります。企業経営者、投資者、監督管理機関の財務分析に対する要求はそれぞれ違っています。

同時に、財務分析の仕事は総合性の強い仕事で、資金管理、資産管理、生産経営、さらには戦略計画、政策策定などの複数の部門に及んでいます。したがって、財務分析をしっかりと行い、指導者の支持と関係方面の協力を得なければならない。さもなくば、財務分析は「財務について」の落とし穴に入りやすいです。

また、監督管理部門や管理コンサルティング機関などの外部機関が企業の財務分析を行う場合は、企業の信頼と協力を得て、企業の調査を深め、分析の第一の資料をできるだけ多く把握するようにしてください。

第二に、時代と共に、企業の経営環境の変化と影響に注目します。企業の経営環境は国家のマクロ経済環境と同業種の競争相手の状況などを含む。企業は発展の過程で直面する不確定、制御できない要素がますます多くなり、経営環境の変化の影響を受けてますます大きくなります。

企業の財務分析従事者は視野を広げ、時代と共に、業界と企業の特徴を結び付け、経営環境の変化と影響に注目し、適時に経営政策と財務手配を調整し、市場をコントロールする能力を高めるべきです。

第三に、考えを整理し、明確な財務分析報告構造を構築する。財務分析報告書を作成し、考えを整理することが肝心です。考え方は分析の視点を決定し、分析報告の構造を決定し、総合的な財務分析は更にこのようである。範囲の異なる分析報告をカバーして、構造も異なっています。

通常はある地域の企業を対象に分析を展開し、マクロ経済情勢、全体状況、業界状況、重点企業の状況から大企業から小企業まで順に分析を展開することができ、ある企業グループに対して財務分析を行い、横方向は経営業績、資産運営、資金流転、リスク対応などのいくつかの方面から展開でき、縦方向はグループ全体と各業務プレートの二つの面から展開でき、横方向の分析と縦方向の分析が適切に結合できる。

一般的には、経営実績の分析には、「企業の利益はどこから来ていますか？主業が明確にしていますか？主業の成長の勢いはどうですか？」などの質問に答えるべきです。資産運営の分析は、「資産の分布状況はどうですか？資産の分布状況はどうですか？」運転状況合理的かどうか、資産の質はどうですか？などの質問に対して、資金の流れの分析は「企業の資金源、投資、返済、資金調達能力はどうですか？」などの質問に答えるべきです。

第四に、実際に合わせて、適切な分析評価指標体系を制定する。財務分析の用途によって評価の基準が異なり、分析の指標も異なる。したがって、財務分析の実際の需要に基づいて、適切な分析評価指標体系を作成し、構築する必要があります。

ここでいくつかの点に注目したいのですが、一つは伝統的な3つの財務諸表の制限を突破し、資産の品質、人員の状況、コストの状況などの補助報告書の分析を増やし、土地、ブランド、ネットワーク、研究開発、保証、訴訟などの表外の重要事項の分析を増やします。もう一つは企業自身の特徴と分析の実際の需要を結合して、いくつかの重要な参考指標を選んで比較分析します。

第五に、財務データの背後にある物語や実体を十分に掘り下げます。財務データの間にはしばしば一定の関連があり、財務データの後ろにもある態勢や原因が含まれています。また、財務データの背後にある話や実質を掘り起こしてこそ、財務分析報告書をより生き生きと書いて、「データ論データ」についての誤謬に陥らないようにすることができます。

例えば、通過してもいいです。財務分析一部の企業の収益は大幅に増加しているが、コストの伸びが速すぎて、企業の増収が伸びないことが明らかになっている。一部の企業の利益は大幅に増加しているが、主な非経常損益に支えられており、主業が不明で、主業が強くない状況が心配されている。

第六に、未来に目を向けて、発展の目で分析と評価を行います。財務分析の結論は根拠があり、また高度に総括しなければならない。軽々しく、勝手に下を向いてはいけない。報告者に誤解を与えやすい。発展の観点から財務分析の総括と評価を行い、企業の発展状態、発展品質、発展の中で直面するリスク、発展の見通しなどいくつかの方面から考えてみることができる。