王振滔：まず「経済危機」をクリアしてから、製造業のモデルチェンジとアップグレードについて話します。

2009年2月8日から10日まで、中国企業家フォーラム第9回アブリー年次総会がアムール川で開かれます。

今回のフォーラムのテーマは大変局時代の中国企業です。

9日午後、オーコングループの王振滔総裁と李寧体育用品有限公司の張志勇CEOら国内の有名な製造業大手が共同で「大変局時代、中国の製造業はどのように転換とアップグレードを実現するか」というテーマフォーラムに参加した。

中国は本当に経済危機が発生しましたか？

多くの中小企業が次々と破産し、製造業の発展にボトルネックが現れました。その原因は一体何ですか？

金融危機に直面して、製造業の現状は何ですか？

現在の経済情勢に対して、中国製の造形企業はどうやってモデルチェンジとアップグレードを実現しますか？

奥康グループの会長兼社長の王振滔はアジア布力年会に参加して、製造業の転換とアップグレードのいくつかの問題に対して、彼の思考は短い半日のテーマフォーラムで止まっていません。帰りの途中で、彼はシステムの耳目を一新させる言い方を提供しました。

全体的な意義のある生産と消費は経済危機が存在しない。新中国が成立した後、満目創痍、百廃興、生産、生活資料が深刻に不足し、市場全体では生産がほとんどなく、分配もなく、交換もなく、消費もない。

王振滔の思考は建国時の経済危機から始まった。

60年が過ぎました。今は昔と違っています。

今の中国の経済はいくつか問題が発生したのですが、経済危機ではありません。

それは何ですか？

王振滔氏は、これは中国の製造業がモデルチェンジ・アップの過程で必然的に現れた混沌とした局面であり、あるいは「産業危機」とも言われている。

恐怖は無知から来ていると彼は言っています。現在存在しているいくつかの経済問題を簡単にしてみてもいいです。

簡略化された「経済活動」とは社会物質の生産、分配、交換、消費活動の総称である。

彼はさらに、生産から消費までの活動全体の意味では、経済危機が存在しないと述べました。

生産が消費より大きいか、それとも消費が生産より大きいかに関わらず、市場のてこの役割を経て、分配と交換は秩序よく進められ、市場は穏やかになり、経済は成長に向かうことができます。人々の生活状態は実質的に改善され、王振滔は元にさかのぼります。

_中国は「産業危機」で、西洋の「バブル危機」とは違って、マイクロソフトのスティーブ・ボルマー最高経営責任者はこのほど、現在の世界経済の状況を1837年、1873年、1929年の市場状況に例える。

アメリカで起こった「金融危機」は確かに西洋世界の「経済危機」になっています。

バブル経済とは何ですか？

「辞海」の解読によると、仮想資本が過度に増加し、それに関連する取引が膨張し続け、ますます現物資本の成長と実業部門の成長から逸脱している。

バブル経済は金融投機に寓し、社会経済の偽りの繁栄をもたらした。

王振滔氏は、このような虚偽の経済市場の背後には、実質的な生産がなく、ごく少数の投機師の不公平な分配と他人の狂気によって財を集めているだけで、これは根本的に経済活動の正常な運行を混乱させ、最終的には自分を害する「経済危機」を引き起こしたと述べました。

欧米の世界と違って、2008年に資本主義世界の「金融危機」が勃発していなくても、中国の製造業が急にエスカレートして転換する必要がある「産業危機」がすでに到来している。

王振滔氏は、2008年上半期、土地コストの上昇、エネルギー原材料価格の上昇などの一連の問題から、中国の製造業の転換とアップグレードが急がれていると指摘した。

大量の中小企業が倒産するということは、必然的に偶然の結果を加えて製造業のモデルチェンジがエスカレートし、いくつかの中小企業が時代の発展の要求に追いつけず、自制して倒産するのは当然のことです。

この部分の中小企業の死亡は「優勝劣敗」の自然法則に帰結することができ、驚くに足りない。

このような必然的な淘汰以外にも、中小企業の倒産過程で触媒的な役割を果たしている偶発的な要因が見られます。つまり、産業転換とアップグレードの中で「ライオンが虎を食べる」という競争態勢です。

いくつかの準ライオンはトラを食べるライオンになるために、さまざまな方法で中小企業を“食べます”と言いました。

第二に、戦略的な需要のために"空の損失"の土地を奪い、資源を略奪することができますが、中小企業の生存環境を悪化させます。

第三に、中小企業が困難になると、どうしても困難を従業員に転嫁することができます。例えば、給料のカットや工数の増加など、心が荒廃して、人材が流失して、病気が手遅れになり、不治の病になります。

_中小企業は腹が敵に回されますが、長い間、消滅することはありません。

王振滔の分析によると、まず中小企業はその成長と発展の土壌があり、その製品の位置づけに合う目標消費群がある。

また、中小企業も多くの優秀な人材を吸収しました。潜在力を十分に掘り下げさえすれば、中小企業は生き残り、成長する希望があります。

また、大手企業が単独で顔を並べることはめったにありません。大手企業はいくつかのサプライヤーと加盟業者との連動発展を促進します。

最後に、「強い争い」は一定の時期には支持できずに倒れ、倒れていく大企業は市場の空白を残します。これは中小企業の発展の新たなチャンスです。

このように、海外の金融危機、経済危機、国内の産業危機にかかわらず、中国の製造業の転換に有利であり、中国の製造業の転換とアップグレードに貢献し、中国の資源、エネルギーの消費構造を最適化し、中国に新たな農村建設を加速させている。

危機に直面して、中国の製造業は初めから足の事細かな企画と企画を加え、全面的に「科学技術革新」の発展戦略を実施してこそ、産業転換とアップグレードを順調に完成し、産業発展のボトルネックを突破し、産業発展の苦境を脱することができる。

危機に直面して、中国の製造業はあるいはいくつかの企業を倒れて、目の下から見て、就業機会を減らしたので、繁栄市場の活力因子をも減らしました。しかし、これは資源の配置を最適化して、必要でない損失を減らして、社会の生産コストを下げることに利益があって、更に多くて優秀な製造業は日を選んで生んで、新しい就業機会もついてきます。

危機に直面して、中国の製造業は農民工を強制的に帰郷させます。これらの出稼ぎ労働者は都市に長く滞在しています。多かれ少なかれいくつかの先進的な生産理念と経営理念を地元に持ち帰ります。現地政府の指導と統合のもとで、中国の新しい農村建設は新たな発展段階に入ります。中国の農村市場もこれによって開拓され、深く掘り下げられます。

_責任編集：王暁楠