積極的に行動して、商品を仕入れることを最後までやります。

＜p＞1、＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を強化し、追跡意識＜a＞を強化し、店頭追跡を行い、追跡、追跡、再追跡を行う。

特に商品が店舗に入る一ヶ月以内に、全部の店舗と全部のリストを追跡します。在庫不足につながるかもしれません。

特に商品サンプルを一つ一つ持って、店長を説得して早く仕入れ計画を作ります。

販売促進策を制定し、店長に協力して、仕入れ自信を高めたほうがいいです。

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＜p＞2、店舗の性質を明確にし、一部の加盟店については、本社でこの＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を開くことで注文会＜a＞とトレーニングを行い、製品を敷くことができます。

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＜p＞3、店舗の競争状況を調査する：異なる種類の店舗をターゲットにして説得し、異なる経営性質の店舗に対するUSPを制定する。

つまり、薬局が必ず仕入れて販売しなければならない独特の理由です。

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＜p＞4、チェーン店の配送部門とマーケティング部門に仕事の重点を移し、チェーン店のエリアマネージャーもいます。私たちの製品を重視して、彼らに協力してもらいたいです。

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＜p＞5、＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を店頭に並べることを強化します。＜a＞最終的な意識はいつでもどこでも店頭の商品が届いているかを確認します。品切れや在庫がない原因です。

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＜p＞6、加盟店に対しても、販売促進政策を直接店舗に出して、集中して促して、彼らにも適時に仕入れ計画を立てさせたり、また私達の製品を排斥しないようにします。

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＜p＞7、私たちの製品の利益水準を計算して、高粗利益製品か客の流れをもたらす製品などを教えてください。

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＜p＞8、協力店市では、前の段階に力を入れた端末シリーズのSP活動と各種端末ブロックとルートブロック活動を展開して、私達の製品を快速に販売して、店の店長を快速に仕入れさせることができます。

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＜p＞9、在庫に関する定期検査と監査制度を構築する。

店頭の仕事に対する重視度を保証する。

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＜p＞10、在庫率の審査を事務所OTC業務員、省経理、商務主管（代表）の審査指標の一つとする。

パフォーマンス審査で重視させる。

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