ファストファッションブランドが家の敷居を押し破る

ますます多くの企業がファストファッション分野に進出するにつれ、アパレルのファストファッションはもはや青海ではなく、ファストファッション大手たちも新たな青海を求め始めている。Zaraがホームシリーズを中国に導入したのに続き、今年1月からH&Mもホームシリーズを中国に導入し、中国の北京、上海、瀋陽など6大都市にホームシリーズを導入。H&Mはこのほど、深セン皇庭広場に旗艦店をオープンし、H&MHOMEホームシリーズも華南地区での配置をスタートさせた。

このように多くのファストファッション大手が業界を超えてホームブランドを作ることについて、アナリストはファッションや生地開発での経験を発揮することができ、消費者の「フラットファッション」の心理にも合うことができると考えているが、把握できるかどうかは、企業が絶えず革新し、消費者のニーズを満たすことができるかどうかにかかっている。

H&Mホームシリーズ最初華南に引き入れる

一般的に、住宅物件の買い替えはアパレルの買い替えほど速くなく、明らかな季節的な区分もなく、市場の容量はアパレルほどではない。しかし最近、ますます多くのアパレル業界のファストファッション大手がこの市場を見据え、中国市場での立地を加速させている。

8月28日、国際的に有名なファッション小売大手H&Mが深センの「ダイヤモンド・ハート」皇庭広場に進出し、深センで10店目の店舗をオープンした。婦人服、紳士服、青少年服、子供服、ホームシリーズを含む2層の新店舗は、衣料品、アクセサリー、カウボーイなど多くの製品を含む。記者はげんばオープン当日、H&Mファンたちは朝早くから店の前に長蛇の列を作り、オープン祭の到来を待っていた。

記者によると、今回のオープンイベントがこれほど多くの消費者を引き付けることができたのは、ミス・ワールドの張梓琳さんが自らテープカットに臨み、さらに重要な理由は、今回の皇庭広場店が華南エリアにH&MHOMEホームシリーズを初めて導入したからだという。

H&M大中華区ブランドのAmyFu報道官は南方日報記者に、H&MHomeの秋シリーズのインスピレーションは柔らかい北欧の秋の光と古英語の詩に由来し、清新なスタイルと詩的な要素をミックスし、各部屋により繊細な製品を設計していると伝えた。質感、コントラスト、豊かさ、暖かさが今回のH&MHome秋シリーズの鍵となっている。H&Mhomeは若いファッション層に位置し、デザイン、材質に注目し、価格にも敏感で、H&Mのビジネス理念「ファッションと品質をお得な価格で提供する」に合致している。

彼女によると、H&Mは今年1月にホームシリーズが中国市場に本格導入されて以来、上海、北京、蘇州、成都、瀋陽、重慶の関連店舗にホームシリーズを導入している。広東省はH&Mが中国で展開する重点市場であり、特に南方地域の住みやすさ、生活リズム、消費者のファッション・ホーム製品が日増しに増加している特徴により、H&Mは広東省のホーム消費市場の将来性に自信を持っている。

H&M大中華と東南アジアのMagnusOlsson社長は、「H&Mはすでに世界54市場に3300以上の店舗を持っているが、驚いたことに、大中華地域はH&Mの発展が最も強い市場の一つだ。さらに中国市場を開拓するため、H&M公式ショッピングサイトは今年後半に中国に進出し、消費者により便利なショッピング体験を提供する。皇庭広場店の正式オープンに伴い、新しいH&MHOMEホームシリーズが深センに初進出し、H&Mが2010年に深セン市場に進出して以来のマイルストーンとなり、新たなファッションブームを巻き起こすことができると信じています」

それによりますと、2014年8月現在、H&Mは中国大陸に200店以上を展開しており、その中には上海20店、北京20店、広東25店が含まれています。

家庭用快消品の将来性は見ることができる

アパレルブランドが国境を越えてホームシリーズをするのは珍しいことではない。2009年にH&Mはホームシリーズを発売したが、海外で販売されているだけで、アパレルブランドが業界を越えてホーム製品を作っているのはH&Mだけではなく、ZARA、CK、Esprit，一線の大物GiorgioArmaniやVersaceもホームシリーズを発売したことがある。

2011年、ZaraはホームシリーズブランドZaraHomeを中国に持ち込み、寝具、食器、衛浴織物、刃物、ガラス器、ホームアクセサリーを提供し、現在、中国には20店近くの店舗を持っている。Zara側はZaraHomeの最近の出店計画を明らかにしていないが、これまでに発表されたデータは、ホームシリーズの将来性を示している。ZaraHomeの昨年上半期の売上高は前年同期比30%上昇し、グループの旗艦ブランドZaraの同時期の成長率よりはるかに高かったという。

日本の家庭生活チェーン、無印良品の役員もこのほど、将来的には中国での店舗数を現在の100店から1000店に拡大したいと話しているという。

このように多くのファストファッション大手が家庭シリーズの拡大を加速させていることについて、近年の急速な拡大を経て、ファストファッションはすべての人が簡単に利益を得ることができるゲームではなくなったという分析者がいる。現在、ユニクロやZARAなどのブランド分立の山のような競争態勢は堅固になっているが、ファストファッションの中国での再シャッフルは避けられない。ファストファッションブランドのファッションとファブリック開発における経験は、キャンディ色のクッション、まばゆいストライプのシーツなど、傘下のアパレルデザインの影響を大きく受けている。ファストファッションは家庭用品として、消費者の「平価ファッション」の心理に迎合しており、人々はファストファッションで自分を装うだけでなく、自分の家を装うこともできる。別の角度から見ると、大経済環境の不況は、住宅を飾るために少ないお金を求めているのに、ファッション度を維持したいという欲求を募らせ、ファストファッションブランドの新たな販売成長点にもなっている。

中国家具協会専門家情報部の屠祺主任はメディアの取材に対し、「家庭用ファストフードが人々の生活の中で占める割合は次第に大きくなり、将来の市場潜在力は侮れないが、輸出から国内販売に転じる大勢の下で、より多くのファッション系異業種ブランドが家庭消費市場に関心を寄せるだろう」と述べた。しかし、ファッションはビジネスチャンスを後押ししているが、それを把握できるかどうかは、企業が絶えず革新し、消費者のニーズを満たし続けることができるかどうかにかかっている。