丁世忠：安踏は世界に向かって2020年にアディダスまたはナイキを超えます。

現在の中国のスポーツ用品市場について見ると、「一番上」「次男」はそれぞれアメリカのナイキとドイツのアディダスで、安踏さんは第三番目のいすにいます。

市場の地位を安定させました。丁世忠はもう一つの長期目標があります。安踏を世界のブランドにすることです。

「以前はナイキ、アディダスが眠れなくなりましたが、今は彼らを寝かせないといけません。」

丁世忠はやる気満々である。

丁世忠は、現在中国市場にいますが、完全な純小売業者はまだ一人もいません。特に靴と服の業界です。

つの靴の服の企業はブランドをしたいならば、必ず全体の産業チェーンを通じて(通って)、工場をして、また店をオープンして、またブランドの普及をしなければならなくて、商品の設計、店舗の陳列、端末の販売をして、これは1本の非常に困難な道で、すべての企業がすべてやり遂げることができるのではありません。

丁世忠は何回も出しました。靴服、スポーツ用品産業は伝統産業ですが、民生と密接な関係があります。いつまでも古いことがなく、いつまでも朝陽産業です。

1999年、初めて卓球選手の孔令輝さんを推薦して、スター推薦によってブランドを作ることに成功した企業になりました。2005年、国内初のスポーツ科学実験室を設立しました。

安踏の誉れは、一度にして成し遂げるものではない。

ブランドを作るには三つの段階があります。まず知名度を作って、ある方法で他人にあなたを認識させます。また名誉度を作って、他の人にあなたを好きにさせます。最後は忠誠度で、消費者にあなたを信頼させます。あなたに依存します。

丁世忠さんは「知名度は簡単ですが、名誉と忠誠度は難しいです。これを堅持する必要があります。多くの人がこの点で負けます。」

安踏さんはどうしてそんなに多くの時間をかけて改革と革新をして、そんなに多くのお金を使って科学技術を作って、専門店のアップグレードをして、従業員の育成訓練をしますか？これはすべてブランドの名誉と忠誠度をしています。

丁世忠はこのように言います。

この十年間、安踏はすでに40あまりの国家特許技術の研究開発に成功しました。科学技術の強力なサポートによって、「洋ブランド」の独占的な専門運動装備の「魔呪」を打ち破りました。

現在、安踏さんは国家水上スポーツセンター、冬季スポーツセンター、テコンドースポーツセンター、体操センター、及び投げ柔運動センターなど5大運動管理センターの24の国家チームに全セットの装備を提供しました。

丁世忠は、国内ブランドが国際化しにくい理由は、

本当に外に出られませんでした。

海外市場では、ある中国ブランドを真に認め、尊敬し、或いは好むという思想意識に満ちた大きな挑戦が必要です。

ブランドそのものが文化ですから。

信じています

産業はまた一つの黄金十年を迎えています。

今年10月、「国務院のスポーツ産業の発展を加速させることに関する若干の意見」が正式に発表され、全国民のフィットネス上昇を国家戦略とし、中国のスポーツ産業とスポーツフィットネス発展の方向を詳細に計画し、スポーツ用品企業の発展に積極的な役割を果たしました。

丁世忠は安踏の全体目標を2020年までに一億足の靴を作り、アディダスやナイキを超えて中国のスポーツ用品市場の第二位になります。

「なぜ第二」ですか？「第一」ではありません。「ボス」になるにはまだ多くの不確定要素があります。第二は私たちの前にあります。超えることができる基礎がたくさんあります。

丁世忠は「企業の基準を測るということは、業界での地位です。だから、自分たちにプレッシャーを与えたのです。市場の地位は後退してはいけません。」