旧家の毛皮は、次のシーズンには徐々に新しいラベルを配布すると発表しました。

サガフラ

キツネの皮とフィンランドのタヌキの皮は100%認証されました。

私たちは誇りを持ってこの成果を私たちのブランドとラベルと結び付け始めます。

第一歩は旗の標識で、主に長い毛皮の飾りの辺の服装に用います。

将来、

以下の文字が含まれます。「認証された飼育草地」はOAではなく。

「業界コンサルティングを通じて、私たちは結論を出しました。

新しい

加工が終わったら、次のオークションシーズンから順次新しいラベルを配ります。

旧家の毛皮市場のプロモーションディレクター/CMOの厳凱紳氏は言う。

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服装の生産の革新はファッション会社に製造センターを設けて、目標の消費者の身の回りで手配して、反応のスピードを高めます。

これにより、同報告は「ファッション会社は新たなコスト追跡の枠組みを採用してコストをコントロールし、主要な生産パートナーに激励を提供し、生産効率を高める目的を達成しなければならない」と提案している。

報告書は、以前の供給先の選択はすべて低賃金労働力のコストを維持することを第一に考慮したものであり、製品の価格を競争力を維持するために、国家労働力のコストが高くなると、ファッション会社は生産地を移転しなければならないと指摘しています。

「早いかもしれません。このような移転は終わります。

安い労働力はますます珍しくなり、低コストの国も減っています。

このような傾向に対応するために、ファッション会社は既存の設備を十分に利用して生産効率を高め、市場拡大を加速し、労働力コスト管理のストレスを解消しなければならない。

BCGは、現在の挑戦は市場会社が三つの戦略的な視点からそれらの生産プロセスと生産パートナーを見直すことを要求していると考えています。

1.革新：服装生産における革新はファッションアパレル会社に、生産施設を市場に近いところに配置し、市場に対する反応度を高め、原材料の需要をよりよく管理することができる。

報告によると、たとえコスト優勢が継続されたとしても、動力障害、電話、インターネットネットワークの崩壊などの問題は、追加のコストとサプライチェーンの障害を引き起こす可能性がある。

「深刻な状況の時、悪質な生産条件は致命的で、2013年にバングラデシュのサバルで発生したビル倒壊事件はこの点を十分に証明しました。

政治不安は多くの地域にも潜在的な脅威である」と述べた。

現在のファッションのサイクルは短縮されていますが、新興国の低コスト国家（例えばミャンマー、エチオピア）では生産サイクルが長く、こうした矛盾が低コストの供給を得るための新しい道を探し始めています。

それらのコスト優勢は短く、非労働力コストの増加によって侵食されるかもしれない。

2.協力：コストの透明性を高める。

新技術と新技術はデジタル設計、3 Dプリントから無水染色と自動裁断縫まで、生産コストを削減し、回転を加速しています。

標準的な労働力のコストモデルを超えた服飾価格の新しい方法はファッション会社に分で計算された服飾生産の新しい基準を確立させました。これは各地域のサプライヤーを比較して、最も効率的なものを選ぶことを助けます。

中国の労働力コストの上昇の劣勢は、生産効率の高い利点によって相殺され、総合的に見ると、競争力は労働力のコストがより安いフィリピンとカンボジアに負けない。

3.増値：原材料管理。

ファッション会社も4つの主要な方法の一つまたは複数を通して原材料をよりよく管理しています。

a)「材料工程管理」は会社とサプライヤーの協力を助け、生地の選択と生産プロセスを最適化する。

b）「複合複雑化簡略化」とは、資源の統合を指し、より簡単に分類される糸数と重量の組み合わせを使って、原材料の複雑さを減らす。

c）「価値チェーン調整」は、以前のように不安定な推計ではなく、生産負担を均一に分布させるために、会社により生産時間をよりよく手配することを要求する。

d）「サプライチェーンの整合」は、ファーストファッション会社の生産量の増加や新しいスタイルへの転換を助けることができる。