企業の人材登用の道を簡単に話す。

この問題は応募者の具体的な仕事技能以外の要素を無視して、「ベスト」の社員を募集しました。「適任」の社員ではないです。どうやって適任者を採用できますか？多くの場合、企業はテストによって評価しますが、能力の着地点と創建に適した仕事環境を見つけることができます。

例えば、基本入社の予備資料の面接選考後、甲乙丙の3人の採用者の総合的な選択に対して、甲は基本的に適任で、乙は適任で、丙は完全に適任で、どちらを採用しますか？

静的な分析から、丙が完全に適任しているのは上位にランクされていますが、動態から言えば、相応の給与や資格能力などは相対的なレベルにあります。また、当社の昇進メカニズムの整備度合いや、彼ら3人の入社意欲などを総合的に評価します。

ある企業が生産部の主管職を募集する時、初回試験と面接に合格した後、全部で10人の合格者がいます。4人を採用したいですが、誰を採用しますか？すぐに答えます。上位4名を採用します。

実際の操作は：ベスト2位は採用しないでください。3位以下に採用するべきです。なぜですか？簡単に分析してもいいです。

第一に、良いのがすべて奪い取っているため、業界あるいは地区のが人を使う企業を使うのはあなたの1家だけではなくて、あなたが上位の2位を企業に採用する時に、企業は彼に対してあります。

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一方的にあなたを試用していると思いますが、あなたを試しています。

試用期間中は双方の機会コストが高くないので、誰でも相手のイカを炒めることができます。企業の従業員だけではありません。

第二に、上位の人。

企業に就職して間もないうちに、またすぐに意欲が芽生えました。

なぜなら、彼らはすぐに企業の多くのマイナス面を発見して、入る前には良い面ばかり見て、マイナス面の内容はよく分かりません。

採用された後は違っています。目に触れたのは事実です。もし、新人をいじめたり、嫉妬したりするような「古い革命」に出会ったら、さらに耐えられなくなります。もし、外の企業が彼に手を振ったら、彼は適切な理由を見つけて、一刻も早く出発できると信じています。

第三に、優秀な人は永遠にたくさんいます。

待っています。彼を気に入っただけではなく、他の企業も彼を気に入っています。彼は試用期間中に馬に乗って馬を探しています。彼に手を振る機会がたくさんあります。彼はいつでもあなたを離れて行きます。どうしますか？真ん中の方を思い出してみてください。その結果、ちょうど仕事を見つけて出勤しました。企業にとってはバスケットボールが空いています。