財務諸表の「デジタル言語」が分かります。

財務諸表を読んで、一般的に読む時はまず監査報告を読んで、公認会計士の報告書に対する意見を理解します。

次に、財務諸表の各項目をよく読む。財務諸表を読む時は以下の項目に注目してください。会社はどんな「猫飽きる」をしたいですか？

第一に、売掛金と他の売掛金の増減関係。同一の単位に対する同一の金額が売掛金から他の売掛金に調整された場合、利益を操作する可能性があることを示します。

第二に、売掛金と長期投資の増減関係。一つの単位に対する売掛金が減少し、当該単位に対する長期投資が増加し、かつ増減額が近い場合、利益操作の可能性があることを示す。

第三に、前払費用と未処理財産の損失額。前払費用と処理対象財産の損失額が大きい場合、遅延費用が損益計算書に計上される問題があります。

第四に、借金、その他未収金と財務費用の比較。会社が関連会社に対して大口のその他の未払いがある場合、同時に財務費用が低く、利益関連会社が財務費用を低減する可能性があると説明します。

みんながよく知っているから、上場会社は財務諸表で手管を使うのが好きです。このような「手管」はよく帳簿を作る方式で遊びにくるのではなく、関連法規の許可の範囲内で本年の利益の調整を行うので、会計政策に違反しないで、法を犯さないで、「収益」が大きいです。リスク小さいです。投資者は財務報告書を読む時、報告書に提供された各種情報を十分に利用して、会社を全面的に分析し、発表された利益を合理化して調整するべきです。

その一、販売調整を利用して当期の利益を増加する。突貫して一定の利益総額を達成するために、例えば捻挫や純資産収益率合格ラインに達すると、会社は報告日前にうそをつきます。販売する報告書を送り、後日返品して、当期の利益を水増しします。

第二に、遅延費用の入金時間を利用して当期の費用を削減する。費用を「前払費用」の科目にかける。前払費用は1年以内の各費用を負担することが多いが、一部の償却期間は1年以上ですか？固定資産の修理支出など、前払費用の発生時間は会社がコントロールできるので、原価に計上すべき部分を前払科目にかけると、利益総額に直接影響することができます。

第三に、関連取引を利用して費用支出を低減し、収入源を増加させる。上場会社は主要営業収入の中で利益を上げるのは難しいですが、「その他業務収入」項目の調整を通じて利益総額に影響を与えます。その他の単位がそのある費用を負担したいという方式で、会社の本年の期間の費用を減少させ、それによって本年の利益を増加させます。或いは関連者に資産を譲渡し、貸与して収益を増加させます。

四、会計方針の変更を利用して利潤調整を行う。新たに増加する3つの引当金科目とは、短期投資の評価損失引当金、棚卸資産の評価損失引当金と長期投資減損引当金。この3つの項目の違いを処理すると、上場会社は利益を異なる年度の間に調整することができます。

その5、その他の未収科目を利用して費用の引き出しを減らします。会社は関連企業に対して売掛金を回収し、同時に当該会社の短期融資方式でその他の売掛金に記入し、またこの金額を帳簿から相手方に振り替えることで、売掛回転率指標が明らかに好転し、当期末に計上すべき貸倒引当金を減少させ、費用支出を低減させることができる。

その六、その他の非経常収入を利用して利益総額を増加させる。地方政府の補助金収入と営業外収入を通じて、固定資産の棚卸高、資産評価の増値、寄付の受給などを含み、利益総額を増加させる。このような利潤調整の方法は、時には本物ではなく、同時に現金の流入がありますが、利潤をより速く高めることができます。