赤の襟はどのように優れた群の服装O 2 Oモードを作りますか？

赤い襟の服饰は10年前から大きなデータ収集を始めました。もちろん、その时はまだこれが「インターネット＋」の时代に直面する最も重要な拠り所であることを意识していませんでした。

現在、ハイアールや連想などの家電技術業界の大手がレッドカラーの服を見学しています。彼らはインターネット時代と融合している程度です。

もう十年のビッグデータを建設して、レッドカラーの服に十分な下地があります。

——2014年、在庫ゼロで150%の業績増加を実現しました。

——大規模注文生産で、毎日2000種類の完全に違った個性的なカスタマイズ製品を設計、生産できます。

——会社の核心競争力はビッグデータ情報システムで、どのデータの変動も残りの9000項目のデータの同期変動を駆動できます。

2009年、張代理は会社の社長の位置を娘の張蘊藍に渡しました。

父と娘の间接クラスの决定は非常に简単で、父は娘に言った。「娘さん、もう上がると思います。式を挙げたいです。会社の将来の计画について话してください。父は何人かの友达を呼んで来ます。」

娘も認めて、当たり前になっています。

当時，張青は既に赤領の各末端部門に交替して3年になる。

張蘊藍は手をつないでから、規模化オーダーメイドの基礎を十分に利用して、若い人材を募集し、新しい発展戦略を立案し、多くのブランドの運営の道を歩み始めました。

レッドカラーのほかに、結婚祝いのドレス市場に向けて発売されたR・PRINCEブランド、国際的なオーダーメイドブランドCAMEO、そして最新のCotteブランドが含まれている。

オーダーメイド形式では、店舗と予約訪問の2種類の量体注文方式のほか、実現しました。

のモードで、直接Appやパソコンでオンラインデザイン注文ができます。

2014年は

実りの年は、名声のある年でもあります。

十数年のオーダーメードモードの探索を経て、レッドカラーはすでに徹底的にアパレル企業からデータ型まで完成しました。

のモデルチェンジは、赤い襟はアパレル企業というよりは、赤い襟の殻にすぎません。

それはすでに学習され、模倣され、乗り越えようとして成功できなかった模範的な対象となりました。二つの面白い現象はこの点を証明するのに十分です。

第一に、多くの視察団を接待し、業界のリーダーを含め、ハイアールや連想などの製造業大手も含まれています。

張瑞敏さんは見学現場でこのような話を書きました。「赤領」を見学する時、ニューヨークからの個人注文を見ました。情報化の流れの中で迅速に出荷ができて、感慨深いです。

これはまさにインターネット時代の伝統企業が乗り越えなければならない試練であり、大規模な製造から大規模なオーダーメイドに転換し、ユーザーの個性化を満足させるための最高の体験である。

第二に、レッドカラーはすでに数千人に対して量体トレーニングを行いました。その中には数多くのものがすでに掘り出されていますが、競争相手はレッドカラーと競争できるオーダーメイド服を作ることができません。