小売商業地拡張表象下の百貨業苦境

国内小売商業用不動産の先駆者である羊万達集団がこのほど発表した2014年の業績によると、万達百貨店の新規開店は24社で、累計99社で、収入は256億元で、同65.3%伸び、年度の利益目標を超過達成した。

しかし、万達広場が急速に拡大していると同時に、その店舗経営におけるさまざまな問題が明らかになってきました。

負債率の上昇、業績の低下は万達広場に存在する経営不振で、すでに大量に売られている屋外の商店が空き、人気が不振で、多くの万達百貨店の損失が深刻です。

その中で、歩行者天国の商品「金街」は業界では「一つの死の商店街」と呼ばれています。

この間、半月ほど前に記者が車で上海宝山万達広場に行くと、屋外の歩行者天国の大半が空いていて、ガラスのドアや窓にはテナントの看板が貼ってあり、時々お客さんの姿がほとんど見えないことが分かりました。

上海江橋万達広場では、一部の店舗が開業して6日間で閉店しました。その後、何回も改造し、何回も復職しましたが、まだ長期的な運営が実現されていません。

実際、中国の百貨店が寒波に見舞われるのは一夜のうちではない。

2012年以来、中国の小売市場では百貨店のキャンセルや閉店が多く発生しています。2012年3月、イオン百貨は北京朝陽大悦城から撤退しました。2013年2月と4月に、広百百貨は成都の富力天匯Mallと武漢武商ムーアから撤退しました。百盛は2013年に華多店舗で閉店しました。

統計によると、2015年1月1日現在、全国的に有名な百貨店ブランドの閉店件数は20店に達している。

デパートは発展の十字路にさしかかっているようです。

相対

オンラインショッピングプラットフォームの入場敷居は比較的低い、

人員支出などの環節のコストが少なく、低価格はネットショッピングが消費者を引きつける主要な手段となります。

衝撃の下で、多くの実体の商店はすでにネットショッピングの“試着室”に成り果てました。

また、近年は不動産の賃貸料や従業員の支出などにより

継続的な上昇に加え、販売の伸びが鈍り、国内百貨店の経営圧力が増大し、利益空間が圧迫されている。

世邦魏仕のサンプリング調査によると、2011年から2014年にかけて、サンプル百貨店の不動産賃貸料と従業員の支出はそれぞれ14%と18.5%伸びたが、同期の営業収入は年平均複合伸び率はわずか8.8%だった。

一部の店舗は期限切れになってから、家賃を30%上げたり、さらに高くなったりして、百貨店の利益空間をさらに圧縮しました。

伝統的な百貨店は経済成長の減速、チャネル競争の激化、小売モードの変革、経営コストの上昇などの外憂に直面しています。内部では、既存の百貨店のハードウェア条件と経営モデルも一定の程度で、百貨店の新しいビジネス環境の下でのさらなる発展を制約しています。

上海の大手百貨店の責任者は、今の社会では商品が豊富で、消費者の買い物需要がますます多様化し、体験化されている今日、限られた経営面積は客観的に伝統百貨のさらなる発展を制約していると告白しました。

伝統的な百貨品の展示と陳列スペースは限られています。ショーウインドーの配置が悪いです。消費者のショッピング環境はあまり理想的ではありません。

世邦魏理仕商業サービス部の呉奕理事は、内外の困難の中で百貨店が絶えずセールを通じて人の流れを促進し、売上を拡大すると言いました。

しかし、頻繁に割引して百貨店経営の利益率をさらに狭くして、悪循環に陥っています。