高級品の電気商の大局はもう京の東阿里を学ぶことができませんでした。

寺库は赘沢品の电気商というイメージがありますが、李日学の野心はそれだけではありません。世界のハイエンド消費サービスプラットフォームの夢を実現するには、李日学に足りないのは時間だけではない。

7月7日夜、寺庫創業者の李日学がこの四つの文字をツイッターで発表した。当時の寺庫はアリババの数億ドルの戦略投資のうわさが盛んで、李日学の言葉はどこまで詳しくないが、語気はしっかりしているので、事実の真相はいっそう分かりにくいです。

でも、答えはすぐ解けます。翌日、寺庫はEラウンド融資のニュースを発表しました。投資先は平安創新投資ファンドで、融資規模は5000万ドルです。したがって、アリのオリーブの枝を受け取る顔も浮かんできた。公開情報によると、アリは1億ドル以上の戦略投資高級品エレクトビジネスの魅力を示し、後者は50%以上の株式を持っている。

これは贅沢品の電気商の暖かさ回復の兆しと見なされます。

2008年の創業から現在に至るまで、寺庫はオフラインで移動し、高級品のエレクトビジネスのチャンスをつかんでいますが、業界と資本の寒さを実感しました。新たな資金注入で寺庫は走り続ける力を持つが、李日学が世界のハイエンド消費サービスプラットフォームを構築する野望に比べ、寺庫はより多くの課題に直面する必要がある。

2015年9月25日、「中国企業家」誌はJeepと連携して、未来の星ランキング企業の一連の訪問活動に入り、北京金宝街にある寺庫越境体験会所に来ました。中国の高級品市場は昔の噴水の勢いを消しつつあるが、寺庫は逆の勢いで成長していく。李日学の「秘訣」は何ですか？寺庫は本当に安全そうですか？

李日学は常に寺庫の幹部たちを連れて「幸せがドアをノックする時に」という映画を見ています。映画は破産寸前で、妻の家を離れた落ちぶれた業務員がどのように片親の責任を果たし、有名な金融投資家になるために奮闘するという話です。李日学の感触は、小至は企業をして、大いに人生の道に至って、困難と問題に出会う時、まず帰って内心の深い所のものを探すべきで、“原始の人生の追求をなくして、人生はとてもいらだたしいことができます”。

創業初志

1998年、24歳の李日学は創業を始めて、前の10年は主に家電を作りました。2007年、彼はインターネットに身を投じて、最初の月にリスク投資を持って緑のルービックキューブネットを創立して、家電と家電を主に経営して古いものと新しいものに変えます。しかし、この創業プロジェクトは成功しませんでした。2008年、ハイエンドの家電製品を作った経験から、李日学は中国の中産階級の急速な上昇に気づき、中古の高級品の委託販売を始めた。

李日学はプロジェクトのために「文化伝承感がある」という名前をつけたいです。彼は仏を信じています。「寺庫」という字がとてもいいと思います。この二文字は千五百年以上の歴史があります。南北朝の時代から、当時の寺院は民衆のために寄売、質草、ローンなどのサービスを提供していました。

初期の寺庫はオンラインのほかに、ウェブサイトも有線でオープンしました。しかし、後者はより多くの性質を示す公式サイトのようです。主に高客単商品を作るので、電商風もまだ完全に吹っ切れていません。オンライン注文には一定のリスクがあります。しかし、商品の種類が豊富になり、会員層の安定とともに、2011年4月に寺庫B 2 Cサイトが正式にオープンしました。

寺の倉庫は高級品の電気商の盛んな投資の潮流に追いつきました。2011年7月、寺庫はIDG資本1000万ドルの第一回投資を獲得して、李日学の印象を深くさせたのは、資金が逼迫している中で、寺庫はIDGで投資して大きな店をオープンしました。一番大切なのは夢を続けることです。李日学説

一回の創業失敗を経た李日学は、技術パートナーを創業会社の核心要素と見なしています。彼は多くの起業家と話しています。インターネットをするには投資を惜しまず、適切な技術パートナーを見つけて、会社全体の技術基盤を構築してください。2014年11月、彼はマイクロソフトアジア太平洋研究開発グループの技術戦略監督の向江旭を掘り起こして、寺庫CTOを担当しました。

李日学が考えている世界のハイエンド消費サービスプラットフォームの夢もすでに雛形を備えています。寺庫の業務モジュールの中には、有線のネットショッピングモールも、有線の会所と保税倉庫もあります。寺库の贩売を信頼させるのは正品ではないが、オンライン贩売の比率は70～80%を占めている。寺庫の会所もすでに上海、成都、香港、ミラノに開業しています。東京にも提携の会所があります。今年の下半期か来年の上半期には、ニューヨークにある会所も開業します。

しかし、寺庫の最大のモジュールはインターネット金融であり、サプライチェーン金融、財布、白条システムを含む。理由は簡単で、「サプライヤーはローンが必要で、消費者は分割払いなどの支払い手段が必要です」。

三つ目はオークションチャンネルです。これは寺庫内に独立したモジュールで、APPは今年11月にオープンします。李日学の紹介では、オークションの範囲は芸術品、カバン、時計などが含まれています。春節期間中には、柏悦ホテルの大統領スイートルームがオークションにかけられ、ワインと生花が用意されています。伝統的な利益の競売、佳士の競売と違って、寺庫の競売チャンネルは経済を共有する概念を強調することが多いです。「Uberと滴滴がタクシーに乗るように、一人一人が意識的に参加します。これはオークションの最大の発展方向です。」李日学説

4つ目はスマートカー生活を構築し、11月には寺庫で車生活を取り巻くハード製品の発売を開始します。また、寺庫傘下にデザイナー基金を設立し、独立したデザイナーブランドや職人ブランドのために資金と販売ルートを提供します。

外から見ると、寺庫はいつも変わっているようで、業務のプレートはどんどん増えています。しかし、李日学は寺库はずっと変わっていないと感じています。いくつかのモジュールがあいまって、寺庫の産業チェーンと生態系を形成しています。

今年の下半期には、寺庫はブランド建設の動きを大きくします。認められたハイエンドの消費財プラットフォームを作るのは朝夕の功ではない。

李日学は2つのアメリカ企業を崇拝しています。通用と運通です。彼は寺库もこのような企业になることができることを望んで、グローバル化の配置の同时にサービスを现地化して、自分の本当の标准があるサービス性企业を形成して、ハイエンドのサービス企业の中で地位があります。「これは私たちの追求であり、寺庫を中国のハイエンドサービス企業の中で一流の企業にすることです。」李日学説これは彼の創業当初の理想である。

京東とアリは勉強できません。

2012年、寺庫の創始者である李日学はヨーロッパのフィレンツェに出張し、プラダ専門店のオーナーである82歳のおばあさんを訪ねました。彼女は李日学に店の50代の店長と20代前半の店員を紹介しました。そばの寺库の従业员はひそかに李日学说と言って、あの2人はそれぞれ彼女の息子と孙です。それは李日学が初めて贅沢品の本質に触れたのです。伝承と時間。

寺庫の鑑定保真は数年をかけて、複雑な商品の基礎を築き上げました。李日学は覚えています。寺庫の一番目の店は建外SOHOにあります。数ヶ月前、鑑定士はLVカバンしか鑑定できませんでした。当時は店でもLVカバンしか売っていませんでした。それでも鑑定レベルが足りないため、多くのLVカバンが鑑定できないです。一つの店をオープンして、商品は五つのモデルになります。その後、モデルとブランドを増加し始めました。

現在は格納庫の鑑定システムが整備され、国の認可を得ています。国家品質検査総局に属する中国検査認証（集団）有限公司は寺庫と提携し、寺庫にワークステーションを設立しました。「一つの企業の発展は子供の成長と同じだとずっと思っています。ゼロから一歩ずつ歩いてきます。」李日学説彼は寺庫がぜいたく品鑑定に投入された資金は同業者の5倍です。寺库は北京にある赘沢品メンテナンスアフターサービスの工场はアジア最大と言われています。李日学は専门的に日本から来たカウンセラーを呼んで、従业员の训练をしています。

大きな手書きのように見える背後に、李日学は倉庫の在庫占用の資金が少ないほどいいと思います。そのため、寺庫の位置づけは仕入れて商品を売る小売業者ではなく、サービス販売プラットフォームです。「まず会員のサービス体系をより良いものにします。だから、前の五年間はブランドの代理ではなく重心があります。今後の五年間は多くのブランドと直接連絡しますが、お金を持って仕入れないで、共同経営や流通の経営方式を形成したいです。李日学説

他の電商プラットフォームと同じで、融資のリズムをどう把握するかも寺庫の直面する必然的な挑戦です。現在、寺庫はすでに5回の融資を完了しました。相次いで銀泰資本、フランスVentech China、森合投資、盤古創富、ベルテルスマンアジア投資ファンド、CMC華人文化投資ファンドなど世界トップ投資会社から投資します。

投資先を選ぶ上で、実はとてもこだわりがあります。李日学説第5回の融資は平安が受け取って投資します。私達は将来インターネット金融のこの発力を考えています。李日学は創業当初から国際化の位置づけを考えていました。寺庫中国語の商標を登録する時、英語の商標secooと中国語の商標は同時に申請します。国際化会社の位置づけで、寺庫はヨーロッパ、アメリカ、日本の資源を必要とすることを決めました。

彼の話によると、寺庫は今後3年間でグローバル化を主に行っており、海外で支店を設立し、大百貨店や大きなブランドメーカーと協力しながら、グローバル化の拡大の過程で海外企業の買収を検討しているという。「企業になるには、リズムが大事です。各段階でピントを合わせて、クリアするようにします。」李日学説今は寺庫にとって、一方向のクロスボーダーは存在しません。外国商品が国境を越えて入ってくるだけではなく、中国の逸品を持ち出します。彼は中国は将来きっと自分の贅沢品企業を出すと信じています。

寺庫といえば、現在直面しているライバル、新光天地などの実体のハイエンドデパートや他のぜいたく品電気屋は優越性のライバル代表です。しかし、注目すべきは、お互いの関係が微妙に変化していることです。今年9月1日、寺庫と四川美力誠百貨は戦略提携の達成を宣言しました。双方の既存資源を全面的に統合し、境界内の境界線の下での双扶駆動を実現します。李日学は、ハイエンドの消費財の統合が始まったばかりで、今後3年間、人々はより多くの世界的なハイエンドの消費財ラインの下の統合を見るだろうと考えています。今はインターネットについて話しています。今後3年間で、伝統的な企業＋中国の消費アップグレードに大きな変化があると思います。

寺庫にとって一番困るのは隠れたライバルです。李日学は、以前は中秋節に月餅をプレゼントしたり、名前表をプレゼントしたりしたが、今は英語のトレーニングやEMBAコースやバリ島のリゾートなどの非物質的なものが好きかもしれないと気づきました。言い換えれば、消費者の生活様式はすでに変化している。

消費者グループも変わっています。数年前、寺庫の中心ユーザーの年齢は35歳から55歳までで、主な原因は下の線です。に従って電気商の強力な侵入は、この2年間の新しい会員は若いユーザーを中心にしています。現在、18～25歳の会員は70%を超えています。若い人たちが消費をリードする主力になるには、ブランド、商品、サービスにおいて、若い人たちと統合しなければなりません。

「京東と十年前のアリババは勉強できません。お客さんの消費習慣と生活様式が大きく変化していますから」寺庫の製品とサービスを5年後の消費者の生活習慣に合わせるにはどうすればいいかということは、李日学が毎日考えて推進していることです。