中国にはなぜ本物のファッションバイヤーがいないのか理由があります。

ファッションのバイヤーは何ですか？

バイヤーは小売業が一定の段階に発展して生まれた細分の職業です。

海外では少なくとも半世紀以上の発展を遂げ、非常に成熟した職業である。

一般的に、デザインと販売のリンクとして、バイヤーは主に設計または販売の分野から転業してきました。成熟市場では約70%以上のバイヤーはデザインやファッションに関する専門家から来ています。

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ZARAやGAPのような成熟したブランドのバイヤーはほとんどデザイナーから転身してきました。

国内では、デザイナーという職業の発展はまだ成熟していません。専門デザイナーは相対的に欠乏しています。

専門性の面ではまだ大きな差がありますが、彼らが負っている職責はバイヤーと少し似ています。――ブランドメーカーが毎年発表している製品の中から自分の熟知している商品を選び、現地の消費者のニーズに合った商品を事前に仕入れています。

ただし、彼らの選択の多くはあるブランドの範囲に限られているので、小さな卸売業者のようです。

外部環境の変化と企業の成長に伴い、一部の中国のブランド商も彼らの最も普遍的なバイヤー―――代理店との対話をますます重視するようになりました。

一年に二回の注文会はもう四季、六季或いは八季になりました。注文会が正式に開催される前に、まず重要な代理店に製品を選んで、生産の数量を確定するために、或いは再度修正してください。

この相互作用の比率は大きくなくても、すでに兆しが現れ始めている。

国内のブランド、例えば、歌力思、欧时力、百丽は、商品が大规模に発売される前に、各种の方式で代理店（百丽の代理権の后に百丽に回収されます）とインタラクティブに交流して、制品がより大きい程度に消费者に受け入れられることを保证します。

第二に、買い手自身の成長環境から言えば、国内ではまだ専門の育成環境が不足しています。

トレンド、データ、財務管理といったバイヤーが求める内容は全部含まれています。

これらのバイヤーコースを学ぶことによって、バーチャルで曖昧な呼び方ではなく、特別な要求を持っている専門的な職責であることが分かります。

改革開放後の本土

特にここ10年ほど、中国の消費市場のアップグレードによって、アパレル企業の規模が拡大してきましたが、なぜ中国には本当の意味でのバイヤーがいないのですか？私たちはバイヤーがつながる上流と下流と中国のバイヤー自身の環境から見れば、分かりやすいです。

まず、下流の小売企業では、専門的に「バイヤー」という職位を設けていません。上流のプロバイダーと交渉する時、自分がバイヤーだと紹介したら、相手は理解しにくいかもしれません。

バイヤーは業界内ではまだ通用する職業ではないです。

「バイヤー」がコンセプトや話題としてだけでなく、常に人に言われるのではなく、実際に職場として企業の組織構造の中に体現されてこそ、この職業が成熟しつつあり、この職場の役割も本格的に発揮される。

別の観点から言えば、バイヤーは実際には指標であり、その数、成熟度は中国のファッションウィークやファッションの成熟度と展望に影響を及ぼします。

しかし、今のところ、企業はバイヤーという職位をあまり重視していません。

現在、ルイ・ヴィトンやシャネルなどの百年の歴史を持つ大きなブランドは、今の国際市場の若いグループと統合するために、特別に若い異種の人々に発表会をしてもらいます。しかも、第一列に座っています。

このショーはファッション文明の進化と産業環境の改善を表しています。これらはバイヤーの生存の基礎です。

また、逆にバイヤーはファッションの進化に影響を与えるマークであり、産業環境の改善は企業の意識と行動の変化に依存している。