買手集合店は「千店一面」を避けた

ここ数年、中国の小売端末の競争は日増しに激化している。デパートはブランドの重複率が高く、賃貸能力が悪く、人の流れを集める能力が低下しているため、大衆の注目を集めているが、買い手の集合店という国内の新しい業態は徐々に公衆の視線に入り始め、各ショッピングセンターが好む招商対象となっている。

実際、買い手の集合店は新しい概念ではなく、欧米諸国すでに成熟している。しかし、国内では、買い手の集合店の発展が相対的に遅れており、主な原因は2つある。

　　1.国内の小売市場はチャネル商の強い経営のため、大量の買い手を育成する環境を備えていないため、国内の多くの集合店が百貨店のような連営方式を採用しており、伝統的な百貨店より面積が小さいテーマ百貨店としか言えない。このような小さなデパートの経営方式は連営ルートに制限されており、集合店の優位性を発揮できない。

　　2.これらの集合店の品物の選択問題は、買い手の集合店にとって、「品位が豊富で、品位が独特」であり、デザインがブランドを凌駕することがある。このような組み合わせは中国人に多くの大物以外の選択をさせ、組み合わせの便利さを享受させたが、本土の主流消費者の消費実力はまだ限られており、大部分の消費者は製品需要から消費需要への転換期にある。この転換の過程で消費者はブランドが品質と品位より優れていることに夢中になり、いわゆる「見知らぬ大物」の集合をすぐに受け入れることができず、一部の国際良質な集合店の国内での運営がそれほど順調ではないことを招いた。しかし、消費者の収入の増加に伴い、消費レベルの向上が進み、買い手の集合店が国内小売業態の発展の新しい傾向になることが予想されている。

　　スポーツブランド専売店から集合店に転入することで、各ブランドの営業面積が縮小し、賃貸料が節約されるだけでなく、共同で作り上げたスポーツ雰囲気に集中し、集客能力を強化し、ショッピングモールで一席を保つことができる。これは、スポーツブランドの小売端末の重要なトレンドになるかもしれません。

集合店はショッピングモールにとって重要なだけでなく、一部の集客能力が弱く、特に新しく市場に進出したファッションブランドにとってもそうである。なぜなら集合店の出現は個別のブランドの登録、物流、店の設計などの方面の煩雑な仕事を省いて、製品が市場に入る時間とコストを節約しました。例えば、香港のファッションブランドは種類が多く、デザイナーの国際化の程度が高いが、「小さくて精巧」を特色とする香港のファッションブランドは、大陸部のハイエンド市場では欧米ブランドと競争することが難しく、集合店に参加する方式で大陸部市場に進出するのが近道である。多くのブランドは抱っこ協力を選択し、効果的に人の流れを共有し、専門的なブランドルートを共有し、新しい市場の運営情報を共有し、さらにそれぞれの集客能力を強化した。

ユニークで、ここ数年、集客能力が弱まっているスポーツブランドもブランド集合店を苦境を突破する宝物とし始めた。単一のスポーツブランドの低迷を考慮して、各デパートはより高い利益のために、より多くの若い顧客を引きつけ、スポーツブランドの位置を速いファッション、軽い贅沢、潮札に譲ることにした。