中国のウォルマートの自社ブランドの数量は現在アメリカのウォルマートの1/4だけです。

アメリカアーカンソー州ベントンビル市にあります。ウォルマート本社のグローバル購買事務所で、Janet hannayと彼女の同僚たちは2015年にウォルマート世界28カ国から32の購買チームを接待しました。これらのチームはアメリカに商品の輸入を求めて現地のウォルマートスーパーに行きたいです。

Janet Hannayはウォルマートのアメリカ商品の中国への輸出を担当しています。彼女の仕事はウォルマート中国購買チームと協力して、中国を監視することです。市場どの輸入品が特に人気がありますか？アメリカのウォルマートは価格優勢と輸出に適した商品を共同で選んで、アメリカのウォルマートのサプライチェーンの優勢を利用して、アメリカのサプライヤーに生産を委託して、これらを海を越えて中国や他の国の商品価格格に行くのはまだ競争力があります。ウォルマートが直接輸出した商品のうち、80%がウォルマートから積極的にサプライヤーに連絡し、これらの商品を輸出しているとインタフェースの記者に伝えました。その原因はウォルマートの多くのアメリカのサプライヤーが他の国に商品を輸出した経験がないからです。

このような結果、1号店の海販チャンネルには、「Equate」「Avalon」「Spring_vally」などのようなものが多くなりました。ブランドの日化品、美髪用品、保健品です。これらのブランドはJanetと中国ウォルマート海外購買事務所が共同で選別した品類とブランドで、アメリカのウォルマートから長年提携しているサプライヤーです。

これらは「ウォルマートアメリカ直採」と分類された商品の85%が食品で、ポテトチップス、ジュース、ソースなどが含まれています。JanetではEquateを例に挙げて、このブランドのクレンジングウェットティッシュ、例えばトイレウェットティッシュなどの日化製品もすでに中国のウォルマートの店舗と1号店に展示されています。その後、アロエゼリー、日焼け止めと同じブランドの製品が続々と中国の店舗に現れます。

「サプライヤーに連絡してから製品を中国に運送してからオンラインに行くと、最短で三ヶ月で完成できます。」Janetによると、輸出商品の中の自社ブランドは他の協力ブランドより早く操作できるという。

ウォルマートアジア区総裁兼最高経営責任者のベ・シチョル氏は、ウォルマートが自社ブランドを開発する基準は、市場で主流の同種商品と比べて、ウォルマートの自社ブランド商品の価格は10%低く、品質と包装はそれと同じかもっと良いとインターフェース記者に語った。このため、自社ブランドの製品を見つけるのは容易ではない。

そのため、ウォルマートクロスボーダーのプラットフォームは世界でeのみ約200の商品を購入しており、独自のブランドアスタ（イギリスウォルマートの自社ブランド）と西友（日本のウォルマートの自社ブランド）から多数個の商品を購入している。

ウォルマートの競争相手たちもそれぞれ優位を発揮して、独自の仕入れルートで国境を越えて買う業務を競争力があるように見えます。昨年6月、華潤傘下の電子商取引e万社はオンラインで、その中で境をまたいでプレートを買うのは華潤グループの海外資源に基づいて、Tesco、HomePlus（Tescoは韓国のスーパーブランドです）と海外パートナーを通じて商品を組織して、そして自社ブランドの製品の方面でその優位を強調しています。同様に、大潤発飛牛網のクロスボーダー購入は台湾からの特色ある商品とフランス欧尚門店を通じてフランスのワインの種類に優位があります。