贅沢品市場の競争が激しいデジタル化マーケティングは非常に切実である。

世界最大のぜいたく品グループLVMH会長兼CEOのBernard氏がArnaultはぜいたく品業界決してマーケティングを軽視してはいけない。マーケティングをしなければ贅沢品市場に立脚することができず、贅沢品の商売場では風水が交代している。確かに、成功したマーケティングとマーケティングで、今度はLVのライバルGucciの番だ。事実はどんなものですか。世界の服装の靴の帽子のネットの編集者に従って一緒に詳しい内容を理解しましょう!

GucciはChanelやBurberryなどの贅沢ブランドを一挙に破り、2016年の贅沢品マーケティングで最も成功した贅沢ブランドとなった。このブランドはクリエイティブディレクターのAlessandroでMicheleとGucciのMarco Bizzarri CEOがリードし、モデルチェンジに成功した。Luxury Dailyによると、年間贅沢品マーケティング大賞は主に各ぜいたくブランドのマーケティング戦略、創意、戦略の実施と最終効果を評価します。注目すべきは、Gucci、Chanel、Burberryの3つの贅沢ブランドが今年の一連の革新、改革などの戦略的措置を経て、次世代の若い消費者の愛顧を得て、贅沢品産業におけるブランドのハイエンドの位置づけを強固にすることに成功したことだ。

製品改革と成功したマーケティングのおかげで、2016年はGucciの豊作年と言える。親会社の開雲グループの第3四半期の業績記録を強力に記録し、収入の増加幅は2桁の10.5%の増加に達した。クリエイティブディレクターAlessandroのほかMicheleのブランドの服装とアクセサリーのデザイン革新のほか、Gucciが再構築したロマンチックなマーケティングもブランドが多くの消費者の支持を得る重要な要素である。

Gucciはもはや盾のバッジだけで天下を打つハンドバッグブランドではなく、詩的なロマン、文芸が新しい、哲学的な魅力、歴史と神学からインスピレーションを受けていることが分かった。AlessandroMicheleは製品に面白さを加え、特に多くの動物の図案を創作し、多くの若い消費者を引きつけている。また、Gucciはこれらのテーマを解く芸術活動を発表し、消費者がGucciの新しいシリーズの設計理念とインスピレーションをよりよく理解できるようにした。Garden、Gucci 4 Rooms、GucciGhostなどは、消費者から高い評価を受けている。また、消費者の個性化に対する需要がますます強くなるにつれて、Gucciは今年再び個性化カスタマイズサービスを発売し、消費者は自分の好きなGucci図案を選んで一部の選択商品をカスタマイズすることができる。

世界のアパレルシューズネットによると、2016年にGucciの新本社がミラノに定住した。このGucciセンターはファッション発表会の場所としてだけでなく、Alessandroともされている。Michele美学の展示室。Gucci公式サイトはAlessandroMicheleは自らナイフを操作して改善し、Snapchatで発売されたブランドの公式アカウントに追随し、Appに新たに追加されたゲームユニットは、ソーシャルメディアでのブランドの露出率を急速に向上させた。L 2が選んだ2016年のファッションブランドデジタル指数ランキングで、Gucciは初めてBurberryを抜いて1位を獲得した。Gucciはまた、贅沢品電子商取引Net-A-Porterやパリのおじいさんと協力して、製品の卸売販売を促進するために独自の製品を設計した。

GucciはPradaやLVなどの贅沢なブランドを抑え、中国の金持ち女性の最も好きなブランドになった。ハンドバッグブランド。2位のChanelもデジタルマーケティングプロセスを推進し、ブランドと消費者の相互作用性を高め、より多くのミレニアム世代を引き付けるように努力しています。消費潜在力に満ちたミレニアム世代は、各贅沢ブランドの未来を争う市場になるという。Chanelは今年、代弁者であれ、ショーモデルであれ、選択はもっと若くなった。

Chanelのソーシャルメディアでの努力はブランドがBrandwatchのファッション会社ソーシャルメディアの露出度と影響力ランキングの1位になることを助け、フランスの古典的な贅沢ブランドとして、Chanelは中古市場の中で最も価格が高いブランドの一つであり、BrandZ報告書に最も成長潜在力のあるブランドと評価されている。米婦人服日報WWDも、Chanelが現在のミレニアム世代の消費者が最も望んでいるブランドになったと明らかにした。

しかし、Chanelも世界の贅沢品需要の減速による悩みに直面し始め、デジタル化マーケティングはさらに切実になるだろう。アムステルダム取引所によると、世界的な贅沢品消費の低迷の影響で、フランスの贅沢品ブランドChanelの昨年の利益と売上高は急激に減少し、12月31日現在、Chanelは2015年の営業利益は23%から16億ドルに急落し、総収入は17%から62.4億ドルに減少した。

今年9月、Burberryはファッションショーを即席で買う贅沢なブランドとして初めて実施された。本質的には、見たり買ったりするモデルもミレニアム世代の消費者の注目を集めるためであり、Instagram、Twitter、Facebookを通じて、国内は微博や微信などのデジタルメディアソーシャルプラットフォームであり、ファッションショーの服装と製品が消費者の前に最初に現れ、デジタルプラットフォームはファッションブランドで重要な位置を占めているが、大きなリスクもある。Burberryは若いグループに迎合するために、新しい技術を絶えず採用してメディア会社になったようだが、現在グループの良い製品は少ない。

BurberryはL 2ファッションブランドのデジタル化指数の最新ランキングで初めて1位を失った。Burberryの今年の発展キーワードも革新だが、より多くはその製品の展示と販売モデルのマーケティングに現れている。これはGucciとは大きく異なり、Gucciのマーケティングは製品設計に焦点を当てており、革新能力は依然として贅沢なブランド業績の成長の原動力であるが、実用的なマーケティング創造力でなければならない。

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