リターンシューズはスターの"ファッション"で帰ってきています。

世界服装靴ネットによると、1927年に創立されたのです。

ブランドは、今では90歳ですが、今の回力靴はもっと若いです。

「ココナッツの阿迪を脱いで、力をつけます。」

中国地区初のヒップホップ音楽ショー「中国にヒップホップがある」で、選手がこう歌った。

定番の紅白の配色、シンプルでカジュアルなデザインで、回力は人々の心の中に代表されている「古い国産品」の気持ちだけではなく、スターの足もとにも世界の「ブーム商品」になったことがあります。

去年の年末から、楊冪、唐嫣、呉亦凡などのスターが突然バックストリートの撮影風を持ってきました。スターは経典回力の靴を履いて空港、街頭に現れました。

活発になる。

今年6月、ペプシコーラはクロスボーダー活動を発表しました。リターンは提携先の一つです。有名な工業と提携します。

楊明潔さんは数量限定の靴を発売しました。

トップライトのスターからプロフォルクスワーゲンまで、倒産とリストラのジレンマを経験して、思わぬスピードで人々の眼球に入り、今のファッション圏の中で地位を占めています。

記憶の中では70、80後の青春記憶の回力に属して、スターの“湿った品”の方式で帰ってきています。

実際、回力は世界の靴市場の発展動向を切り取り、研究機関Transparncy Marketの調査報告によると、2027-2025_年の世界靴市場の年間複合成長率は3%に達する見込みで、ファッションアクセサリーの属性は日増しに強化されている。

スター街のスナップバックを企画するかどうかを問われ、回力靴業党委員会書記兼執行役員の周_氏は記者の取材に対し、「ファン経済の回復への関心の高さを見て、別の販売方法を試している。全体的な状況は悪くない」と語った。

データを反映して、今年上半期に、回力販売量、販売収入、利益は前年同期と比べて倍になりました。

実際には、回力の変化はまず内部から来ています。

2016年上海華誼集団は二回にわたって全額子会社の回力靴業の指導グループを調整し、周_は党委員会書記兼執行役員のポストを引き継ぐ。

回力が開いた電気商の改革業務は、2015年に回力に加盟した張若松常務副社長が主宰した。

回力の「三年計画」では、2019年の売上高は20億元の目標を達成する。

90年前の国産品ブランドは、どうやって生まれ変わりますか？

古い国産品、新しいコースは回力の天猫の旗艦店の上で、スターの同じ靴の月の販売量は4万足を上回ります。

周_は2017年の年間販売量、販売収入と利益は同80%以上増加すると予想している。

周坦承は広告面での投入が比較的少ないため、これまで公式の代弁者を採用していませんでした。スター街を企画して、相対的に経済的で効果的な方法になりました。

スター推薦は伝統的な伝播方式だと思いますが、ストリートショットは生活状態から来て、人に親和的な服装体験を与えることができます。

周表示。

「伝統的な販売方式によって、私達は消費グループの性別比率、年齢層などにもっと関心を持っているかもしれません。実際には多くの新しい販売モデルと販売方法があります。他の製品の弾力性、価格の弾力性の体系を試してみたいです。ファン経済も含まれています。」

多様化した販売方案によって、中国の古い商品のイメージを回復させ、その製品体系も相応してアップグレードと革新を行いました。

回力の表題となったWB-1（「Fフック」の紅白靴）は、40年近くの歴史を持っています。前世纪の八九十年代だけでなく、今の若者の中でも認知度が高いです。

このようなクラシックモデルの革新に対して、生産プロセスと材料を再調整し、クラシックモデルから10以上のアップグレードモデルを生み出しました。レジャー版、アップグレード版、祥雲版など、製品の単価区間は100元から500元の間で、さまざまなレベルの消費市場をカバーしています。

実は、定価は100元ぐらいの大衆化市場で、回力の発力の重点です。

100元区間の靴の種類で、リターンは各大きいサイズの中性価格比が一番高いです。

周_氏は、「国内市場全体の消費層がピラミッド型で、ハイエンド製品の消費者が少ないことを見ています。

各ブランドは自分の市場を作って、更にブランドの発展の規則に合います。

昨年7月、上海豫園の既存店舗を初めてのライン下で旗艦店を体験し、より知名度の高い「Fフック」を元の「后イー射日」の標識に取って代わり、ファッション店とオンラインルートを連動させるように改造しました。

また、内部の重要会議やディーラー大会などにも新たな標識を見せ、低レベルの「大卸」時代からより高いレベルの「ファッションファッションファッションファッション」の仲間入りを図る。

軽い資産、重い規範はスターストリートだけで購買意欲を刺激すれば、変幻きわまりないファッションの中で急速に熱が下がりやすくなります。周_はこれに対してはっきりした認識を持っています。

リターンは、プラットフォーム＋エレクトビジネスプラットフォームの直接供給を開始しました。

「社内でもいろいろな試みが行われていますが、去年は電気屋の大面積の整頓が実際に販売に大きな役割を果たしました」

彼は言った。

データによると、2016年に中国のネット靴類の購入規模は1850億元に達し、靴類エレクトビジネス市場は膨大である。

以前、価格の混乱と偽の問題が深刻で、回力のBaiduの掲示板には「偽物と偽物の見分け」というスレッドがありました。価格が二三十元以下の偽の靴はリターンブランドに大きなダメージを与えました。

周氏によると、2016年7月から、「三厳三体」の規範電気商を提出し、偽物、価格乱れと仕入れルートを厳しく打撃し、活動の入札価格と物流の出荷を管理する。

2016年通期では、各エレクトビジネスプラットフォームが1000店舗を超える違反店舗に打撃を与えました。「整治後の価格はコントロールされました。特に基本商品は価格制限を実施しました。販売量は去年の同期より60%増加しました。」

整治効果が顕著で、今年初めに阿里研究院が発表した「2016年度中華老舗電商ランキング」で、回力ブランドの電気商の販売総額は1.1億元に達し、2015年より1000%ぐらい伸び、老舗の電気商の販売ランキングの第二位にランクされた。

現在、回力のオンラインとオフラインの販売比重はほぼ同じで、将来のラインはオフラインを超えると予想されています。

{pageubreak}

2000年の破産再編から現在まで、上海華誼グループ傘下の全資本子会社として3回の転換を経ました。2000年の再編後、生産型企業からブランド運営の貿易型企業に転換しました。2008年から授権経営方式で製品ラインを開拓する試みが始まりました。2016年7月にブランドアップグレード戦略を開始しました。

改革の転換において、回力は伝統的な低付加価値の生産加工類の仕事を全部第三者にアウトソーシングし、軽資産、再規範の「回力モード」を形成しました。

現在、回力は全国で2500の店舗があります。12の大きい販売店といくつかの中小販売店があります。

回力の14種類の経典の長い線の製品を除いて、オンラインのそれぞれの販売店の“千店の千の顔”を保証するため、回力はまた大胆にオンライン販売店に店の消費者の群れの消費習慣の特徴を結び付けることを試みて、本部の授権の基礎の上で、設計部門から開発して店の特性の新品に合って、最終的に版権はすべてに戻ります。

つまり、リターンが自分でコントロールする部分以外に、授権されたサイズのディーラーは設計、生産から端末経営までのチェーン全体に参加できます。

回力調整の電気商も販売店に利益をもたらして、販売店と良性の循環とインタラクティブを創立しました。

周_氏は、「同じ回力靴を売っても、ディーラーが得た利益はもっと大きい。そして彼らは稼いだお金を回力の運営に投入して、オンライン広告の投入を行う」と述べた。

聞くところによると、今年の天猫の広告の投入量は同時期に比べて3倍以上増加しました。

当初の倒産から現在の販売量が急増し、その反動で厳しい歳月が流れた。

「2000年の倒産から数年、会社全体の経営状況はまだ厳しい。数年前は赤字が続いていた」

私たちはこのブランドを消費するのではなく、もっと多いのは伝承の中で新たな精神と新たな内包を与えることです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。