山東海佳機械：23年の散水機の守りの道

近年、海佳機械は続々と国家レベルのハイテク企業、中国紡績業界の人材建設優秀単位、中国小而美企業、青島市企業技術センター、青島市ステルス優勝、青島市の「专精特新」模範企業、青島市誠実企業などの栄誉称号に認定され、製品も青島ブランド、青島市の有名ブランドに選ばれました。

海佳ブランドの知名度、名声度は絶えず高まっています。

2017年、海佳の噴水機の年間販売量は8300台を突破し、外国貿易の輸出伸び率は53%を達成し、生産額5億元を実現し、再び海佳の紡績機の歴史的な高さを創造しました。

中国紡織機械協会の統計と証明によると、海佳喷水織機の世界市場占有率は23%で、5_年連続で世界販売ランキングでリードしています。

海佳機械はもう中国紡織機械業界の新星になりました。

海佳の成功の秘訣を探って、社長の王安倹さんは記者にこのような話をしました。

海に出て創業する。

1995年から創業して以来、23年間、王安倹は実はずっと一つのことをしています。

1991年、王安倹さんは青島第四毛紡績工場の北京駐在事務所で業務員をしました。

北京で4年間働いて、彼に見聞を広めて、視野を広げました。

1995年、26歳の王安倹は退職して海に入ることを決定して、自分の1回の天地を突破します。

1996年、私は生まれ育ったところの王台鎮に帰りました。町で80平方メートル未満の門頭部屋を借りて、三、四人を連れて鑫春紡績部品サービスセンターを設立しました。紡績機械部品貿易を始めました。

当時の業務は現地の紡績機企業に部品を提供し、差額を稼ぐだけでした。

その時、王台鎮はすでに中国紡績機の名鎮であり、紡績機産業は非常に人気があって、貨物を引き取る車は十数キロ以外の高速道路の交差点に並んでいます。市場の供給が需要に追いつかないです。

少しの蓄えがあって、2001年に、王安倹は王台鎮の石梁楊村で30_ムーの土地を借りて、自分の工場を建てて、青島海佳機械有限公司を設立しました。

工場建設当初は、簡単な散水機組立、すなわち部品を買ってきて、完成機に組み立てて販売しました。

当時の相場では、あなたが機械を作れさえすれば、売れない心配はありませんでした。

数年の間に、海佳の機械の製品は国内から国外に販売され、口コミで伝えられています。古いお客様から新しいお客様を紹介し、誠実と信用で経営しています。

2006年、王安倹はここ数年稼いだお金で賃貸の土地を購入して加工工場を建てました。千万円以上を使って、中国台湾と日本の中古加工センターを買いました。自分で部品を加工し始めました。

生産量の増加に伴って、工場の規模もどんどん拡大しています。一つの職場を二つの職場、三つの職場に拡大しています。

工程も組立から加工、塗装まで展開します。

その数年、王安倹は商売で稼いだお金を、設備の購入とモデルチェンジに多く使っていました。

誠信経営——子供から大人まで

紡績機

三年の差で起伏しています。

情勢が良い時、王台鎮には400_の多くの紡績機企業があります。悪い時、ある人は転職して他の会社をやり始めました。

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当時、多くの人が転職して不動産などの商売を始め、多くのお金を稼いでいました。

実業をするのは大変ですが、不動産を作るより早く稼ぐほうがいいです。しかし、やはり噴水機という職業が好きです。海佳機械に対して深い感情を持っています。

その時、王安倹は企業は速いお金だけを儲けることができないと感じて、健康な発展を続けたいならば、きっと危機意識があります。

彼は市場がいつまでもこのように盛り上がり続けることはできないと考えています。企業の発展は品質、革新、コストパフォーマンスによるものに違いないと思います。

彼は言います。「私は噴水機を一つの仕事の広告だと思って、手抜きをしないで、お客さんをだましません。

もし今お客さんをだましたら、お客さんはきっと私を認めてくれません。信用がなくなったら、市場がなくなります。

ある時、海佳が日本のメーカーに仕入れた変速機はまだ着荷していません。お客様の要求の納期は非常に厳しいです。販売担当の同僚は国産の模造品で代用すると提案しています。

その時、私は不良品の提案をきっぱり否定しました。

同僚が何度も勧めました。他の紡績機メーカーはこのように国内生産の模造品を使っています。輸入品と比べて価格はかなり違っていますが、性能の違いは大きくないです。

誘惑が多いにもかかわらず、私は断固として自分の意見を堅持します。タイムリーに納品するために、お客さんとコミュニケーションして、まず国産の変速機を使ってお客さんに機械をセットします。

私の誠実さはお客様を感動させました。

その後、この取引先は海佳の戦略的パートナーとなり、多くの取引先を紹介してくれました。私の誠実と信用は手厚い見返りを得ました。

真心を込めて口コミを作った。

その後、このケースも海佳が企業の誠実と信用の文化を伝える「生きた教材」になりました。

人間本位——大から強まで

企業をする過程で、絶えない自己学習と進歩を経て、王安倹は企業の発展は人材から切り離せないと気づきました。専門の技術、研究開発と管理人材を導入する必要があります。

2005年から、海佳は人材に対する渇望と探求は停止したことがなくて、彼は何回も訪問して織機業界のベテランの研究開発専門家を訪問して、最後に、彼らはついに王安倹に心を打たれて、海佳の大黒柱になりました。

技術、研究開発人材の支えがあって、企業の成長は後進力があって、しかし技術、研究開発人材だけがあって、まだはるかに足りないで、優秀な管理人材は企業の革新に持続的な活力を持ってくることができて、やっと自分の企業文化を形作りだします。

そこで、海佳は続々とフォックスコン、ハイアールなどの有名企業から管理人材を採用し始めました。

2011年、王安倹は思い切ってハイアールの管理モデルを勉強することにしました。その中で最も効果的な方法はハイアールの人材を直接導入することです。

そこで、采用と友人の绍介を通じて、ハイアールから多くの管理人材を导入し、企业の组织、プロセスの再构筑を始めました。

海佳はそれぞれ組織構造、人力資源建設、チーム建設、文化建設などの面から全面的な改革を行い、海佳の一連の革新の道を始めました。

専門の人材を絶えず導入する一方で、自分の意見を支持するよう奨励します。

「能者上、凡人下」の使用人原則を堅持し、三年間の組織再構築を経て、改めて自分が誇りに思うチームを作りました。このチームには王安倹の家族と親戚は一人もいません。

このような大々的な改革は、海佳の規範化発展に大きな役割を果たし、海佳は規範化、制度化、情報化の発展の道を歩み始めた。

数年の間に、海佳の給与体系と激励制度は絶えず改善され、社員行動基準マニュアル、審査激励標準マニュアル、社員ポイント評価制度、幹部ポイント評価制度、日清、周清など一連の業績評価制度が確立されました。

人材の力の推進の下で、海佳は急速な発展の軌道に入り、ISO 9001：2015品質管理認証体系、ISO 14001：2015_環境管理認証体系とGB-28001-2011職業健康安全管理体系の認証を順次通過しました。

2012年、海佳は5_年間の目標を提出しました。全世界の資源を統合し、世界のブランドを作ります。

それから、中国の織機の世界ブランドを作って、海佳というチームの目標になりました。

日本のリーン生産文化と精髄を学ぶために、友達の紹介のもとで、2012年から2018年まで、王安倹さんは続々と高給料で日本人2人を海佳チームに招聘して、持続的にこのチームに新鮮な血液を注入しています。

人材チームの建設を強化し、企業の活力と文化雰囲気を向上させることが王安倹約の主要任務となっている。

2015年に、海佳は戦略の重点を情報化建設の方面に集中し始め、専門家と資源を統合し、導入しました。まる2年間を利用して、製品の研究開発、生産から販売までの流れのERP_情報化管理とOA紙化のない事務承認を実現しました。

2016年、国家は新旧の運動エネルギー転化と知能製造、グリーン製造の一連の支援政策を提出しました。青島市政府、西海岸新区も相次いで一連のセットダウン政策を打ち出しました。海佳機械を青島市の重点工業企業として育成とサポートしています。

この好機を借りて、2017年には海佳も3000万元を投入し、日本、ドイツ、韓国の技術のハイエンド検査設備と加工センターを導入し、技術革新改造を行い、全体の生産加工能力と作業効率と製品品質水準をさらに向上させました。

5年間の階段――「私たち」から「海佳」までの次の5年間の目標は5億元を投資する計画で、西海岸新区で100ムーの土地を収用して、世界最大のインテリジェント化無糸機グリーン生産基地を建設します。

新工場が完成したら、噴水織機、ジェット織機と剣機織機の全範囲をカバーし、海外市場の占有率を拡大し、東南アジア市場を海外市場の主戦場として、中高級発展路線を堅持し、2020年までに年間生産額10億元を実現します。

2025年には、国家級の無糸織機実験センター基地を建設し、中国製の無糸織機が世界一流のレベルを代表しています。

王安倹は最後に「私の夢は仲間たちと一緒に生きていくことです。この無糸織機業界を専門にして、精を出して、強くして、世界の一番になりたいです。これは人生で一番意義があり、一番楽しいことです」と喜びました。