中国のスポーツ市場は「蜜糖」になります。国産スポーツ選手権は誰が一番慌てますか？

国内外のスポーツウェア企業の上半期の業績報告が相次いで発表されたことに従って、国際スポーツ大手のアディナイキさん、スケジさんとKappaさん、アン踏李寧さんと特歩さんは361度中国で運動しました。

市場の表現はそれぞれ自分の姿を見せて、運動靴類の消費

持続的な回復は、より多くの注目を集めます。

国際ブランドのカナダは中国市場を奪い合います。

上半期の国際スポーツ大手の阿迪ナイキの売上高はいずれも好調だった。ユーロで計算すると、アディダスの売上高は108.9億ユーロに達し、前年同期比3%増の2.2%増の52.3%となり、営業利益率は1.2%増の11.3%となり、純収入は20%増の4.18億ユーロとなった。2018年5月31日の前年度第4四半期において、Nikeグループの売上高は97.9億ドルに達し、前年同期比13%増の純利益は11.4億ドルとなった。

アディダスは依然として国際運動大手の座にあることが分かります。

2018年第二四半期に、その大中華地区の売上高は27%伸びています。注目すべきのは、大中華地区はすでに10四半期連続で20%以上の売上増加を記録しています。

ナイキのパフォーマンスは、ポイント、売上高は、アナリストの予想を上回ることができますが、主に国際的な恩恵を受けています。

北米市場との回復。

ナイキは2016年に全米で最も人気のあるスニーカーの座を譲り渡し、靴の覇はアディダスに奪われました。

ここ数年、ココナッツシューズ、連名モデル、スター推薦、環境保護技術のアップグレードなど、靴のデザインから色スキームまで、アディダスはナイキよりも革新と消費者を理解しているようです。複雑な消費環境に対応するアディダスの反応はもっと速いです。

最近、ニセアディナイキの靴がまた中国で消費され始めました。

「横行」の波がまた起きた。

需要があってこそ、市場があります。このような国際スポーツブランドの靴は中国の消費者にとって魅力的です。

運動靴の偽物が頻繁に出ているほか、靴の値段が高くても中国で売られています。

市場は依然として存在しており、靴の販売者に打撃を与えるため、アディダスの公式サイトではより公平な方法で一部の人気商品を発売する予定です。

しかし、アディダスは飢餓マーケティングで消費意欲を刺激し、ブランドの慣性を追求するのが得意です。

消費者はヤシの靴を奪い取るためにデパートで大いに手を出しています。この点で、アディダスはナイキに勝ちました。

阿迪とナイキ以外に、アメリカのスポーツレジャーブランドの斯凱奇は中国にあります。

服市場の態度は俗っぽくないです。

中国によると

インターネットの調査によると、6月30日までの3ヶ月間、Scacheの売上高は前年同期比10.61%増の11.34億ドルだったが、純利益は23.94%減の4528.40万ドルだった。

スウェージのアメリカ本土卸売チャネルの販売は同7%減少したが、中国市場は560万足の靴を販売し、過去最高を更新した。

注目に値するのは、第二四半期のS凱奇の中国市場での支出は2940万ドル増加し、中国市場の拡大配置に用いられ、中国特有の国民全体の手を切る「双11」を普及させた。

斯凱奇さんは中国市場に進出して10年になりました。売上高の伸びは驚きました。2008年の0.74億から2017年の1043.3億まで上昇しました。

Scanceによると、2018年通期の売上高は150億台を突破する見込みだが、第2四半期の純利益は2割減となり、下半期のScatiの経営課題はまだ小さくない。

中国市場に進出して15年以上になるKappaは、このような凱奇的な販売が順調に行われておらず、業績が落ち込んでいるだけでなく、店舗も減少しています。

中国によると

ネットの調査によると、今年上半期、Kappa親会社の中国動向売上高は7.72億元で、同14.4%伸び、株主は4.81億元で、同10.3%減少し、毛利は4.51億元で、同9.2%伸び、粗利率は58.4%で、同2.8ポイント減少した。

中国の動向の主要業務Kappaは上半期の売上高は5.69億元で、前年同期比10.7%増加し、衣料品の販売は4.26億元に達し、17.7%伸び、靴類の販売は6.4%から1.32億元に落ち込んだ。

2018年6月末までに、Kappaブランドは子供服を含めた店舗数は純48店舗に減少し、店舗総数は2000店舗未満の1439店舗のみとなった。

この48店舗を閉鎖しないと、Kappaの経営業績はさらに悪化します。

国産スポーツ選手権：知己も相手を知っていて、長続きして戦うことができます。

上半期には李寧を後ろに振って、安踏営収は100億近く、純利益は20億近く、李寧営収は50億未満、純利益は安踏より低くなりました。

安踏：営業収入は105.54億元で、同44.1%増、純利益は19.4億元で、同34%増、粗利率は54.3%まで増加した。

李寧：営業収入は47.13億元で、同17.9%伸びて、純利益は2.69億元で、同42%伸びて、粗利率は48.7%まで増加しました。

売上高の純利益率はいずれも李寧を上回っており、安踏氏は服装販売の強い伸びによるものだという。

このうち、買収されたFILAはその売上高が主力軍となり、安踏のマルチブランド戦略の効果が明らかになった。

安踏体育執行役員の鄭捷総裁は「これからも細分の分野で引き続き買収し、主な関心と安踏集団の位置づけに合致する専門スポーツブランド、またはスポーツ属性が比較的強く、安踏と補完できるブランド」と明らかにした。

上半期の業績オープンは2018年通期の業績に対する自信を強めています。

鄭捷氏によると、安踏2018年の年間売上高は200億元を突破し、登録資本市場で11年間の最高成績を獲得する見込みです。

上半期の李寧の売上高の伸びが喜ばしいのは、国際ファッションの舞台に登録して若い消費者と比較して大きな関係があり、靴類、服装と器材及び部品の収入はそれぞれ約21.9億、23億と2.22億元で、同8.6%、30.7%と1.2%伸びた。

今年の上半期、李寧は土の味のイメージを変えて、ファッション化、ファッション化で中国の消費市場の悪くないフィードバックを勝ち取りましたが、海外市場は努力していません。

調査によると、国際市場の収入は約7364万元で、前年同期より19.5%減少した。

国際化発展の道を歩むことは本土の靴と服の企業ごとに比較的速い成果を上げることができるわけではない。

2000年に国際市場に進出した李寧はグローバルスポーツブランドのチャンスと挑戦と共存します。

李寧にとっては、自分を超えることが安踏を超えることよりも重要かもしれない。

消費のアップグレードと消費ニーズの多様化に対して、李寧はスポーツ体験、製品体験及びショッピング体験を含む李寧式体験価値を重点的に構築し、強化すると表明しました。

上半期には、安踏と李寧は異なるマーケティング戦略で中国市場で国産スポーツ大手の地位争いを行いましたが、特歩は361度の電気商取引ルートで営業しています。

特歩：売上高は同18%増の27.29億元で、純利益は同21%増の3.75億元で、粗利率は同43.7%まで下がり、0.2%減少した。

361度：売上高は同7.8%増の30.17億元で、純利益は同5.3%増の3.35億元で、粗利率は年ごとに0.7%減の41.6%だった。

期間内に、特歩電気商法のルート収入は全体の営業収入の比率に占める比率が20%を超えている。

特に、プロのスポーツ戦略を実施するために特歩して、マラソン大会の最も多い本土のスポーツブランドを協賛して、全部で14回のランニング活動を協賛します。

上半期の361度の純利益は5.3%上昇して、成人の靴類のアパレルは最大に貢献して、子供服は全体の営収のために貢献して12.1%占めます。大人の靴類の製品は1394万足を販売して、子供服の種類の製品は653.8万件を販売します。

販売量が多いことと店の数が多いことは関係がありません。

2018年6月30日までに、361度は全部で5604間の核心ブランドの店舗を開設しています。その中の約80%は独立ストリートストアで、主に中国の三線または以下の都市に分布しています。

特歩361度は営収に敵わないにもかかわらず、純利益は依然として李寧を上回っています。

昨年同期の安踏、李寧、特歩、361度の純利益はそれぞれ14.5億、1.89億、3.1億、3.18億であった。

このように見れば、営収規模では361度と比べても李寧には及ばないが、収益力はずば抜けて高いが、4社の純利益の伸びは速くない。

調査によると、モデルチェンジの効果がますます明らかになった特歩は核心特歩ブランドと相補的なブランド提携を求め、多ブランド戦略で中国のスポーツ市場の浸透度を高める。361度は海外業務のハイエンド専門製品を国内市場に引き戻して販売し、新四半期の現地市場の争奪に入る予定だ。

おわりに

調査によると、中国のスポーツシューズ市場は2020年に2467億元に達し、年平均の複合増速は8.37%であるが、消費需要がより多様化し、個性化されるにつれて、スポーツ商品の細分化の度合いが高ければ高いほど、より多くの市場シェアを占め、自身を強くする可能性がある。

外にはアディナイキなどの国際的なブランドがあります。国産四大スポーツウェア企業の競争は絶えずエスカレートしています。将来、中国のスポーツ市場は幅広く分けられます。安踏李寧、特歩361度は既存の地位を守りたいなら、或いはライバルを追い抜くべきです。持久戦の覚悟と核心競争力が必要です。

（作者：おぼろ）