劉強東は3,4線の都市を取ろうとしていますが、京東は略奪の先鋒となります。

多くの異軍の突起をつづり合わせて、電気商の江湖の細分の領域は“焼き討ち連営”を再現して、伝統の電気商の巨頭の京東、アリ、蘇寧は皆共同でショッピングの業務あるいは製品を出して、引流、増収はそれぞれ予定があります。

実際には細々と買い物をしています。「社交＋電気商」あるいはただの新しい名詞です。

必死で買うのは「安くて、量販」のモードだけです。これはつまり「農貿市場」のルートです。三四線の小城、また垂直な村鎮の大集合には、大量に安い高周波の消耗品が集まっています。大手たちはこれらのものを「新種」に包装して、卸売りモードで売りしています。

しかし、これらのローエンド商品は価格感度の高いユーザーだけでなく、高周波の急速な消耗品の需要を解決しただけでなく、淘宝に捨てられた小製造メーカーや小手工業者なども救うことができました。

このような背景の下で誕生した京東の共同購入業務は、創立当初、多くの競争力があり、電気商流の配当金が減退し、既存ユーザーのシェアを維持するためです。

しかし2018年末に正式に購買業務部を設立してから、京東プラットフォームの裏書きがあり、共同購入業務は京東のもう一つの特色業務となり、想像の余地があります。

京東ユーザーは国内最大の中所得消費グループをカバーしており、主に男性ユーザーと第二線都市の人々を中心に、女性ユーザー層と三四線と以下の都市のユーザーは弱いです。

三四線都市の電気商の配当金に対して、京東は必死にショッピングして宝を洗うことができます。

大手電機メーカーが小社交をしているが，京東が必死に買い込んで来てすごい勢いだ。

インターネット人口の配当金は日一日と薄れ、共同購入のモデルは電気商の囲みになってまた一つの利器になる。

京東2018年に会社の構造を全面的にアップグレードし、共同購入業務部を新設し、ソーシャルエレクトビジネスの戦略的地位を向上させる。

2018年末までに、京東の共同購入事業者総数は13.5万社に達し、すべての小売品目をカバーしています。

京東プラットフォームは本を暗記して、および商店が敷居の関所に入ることを許可して、京東は激務を尽くして薄毛を買います。

京東共同購入オンラインは2018年4月で、京東APP（「9.9元綴り」一級入り口を持つ）、京東微信ショッピング、京東手Qショッピング、京東共同購入小プログラムなど六つの無線シーンに頼って、テンセント10億級の流量を深く掘り下げる。

2018年末に京東に共同購入事業部を新設し、2019年1月に共同購入企業の店舗募集を開始する。

新事業も自営、個人商店、企業の3つのモデルを使用しており、京東は1%の口銭率（ホームグラウンド5%）だけを受け取って、企業の進出を誘致している。

中信証券のデータによると、2018年第2四半期に、京東相団体に参加した事業者の比率は第1四半期の16%から40%に引き上げられ、共同購入の取引量の比率は10%に引き上げられ、急速に伸びています。

618活動期間中、京東が注文した数量は同24倍近く増加し、注文したユーザー数は同17倍を超え、日平均の新しいユーザー数は前月比280%増加した。

京東がこのほど発表した第四半期の財政報告によると、2018年末までに、京東の共同購入企業の総数は13.5万社に達し、すべての小売品目をカバーしている。

京東品質の買い物遺伝子と社交遺伝子を兼ね備えた京東共同購入は、すでに社交電気メーカーの生態リーダーとなっている。

三四線を深く耕して、京東は女性の取引先を共同で買うつもりです。

流量配当が無くなり、電力会社のユーザーの増加速度が大幅に鈍化し、マイナス成長も現れました。京東も例外ではなく、最新のデータによると、2013年の0.47億人から2017年の2.93億人に、CAGRは58%となりました。

2018年以来、ユーザー規模は3億人を突破した。

しかし、2016年第2四半期以来、10四半期連続で減少しており、2018年第3四半期は、2.7%から3.05億人までの前月比で初めて減少しました。

このデータの減速も第二線都市の長期的な精勤細作を経て、ユーザーのボーナスの増加はほぼ頭打ちになっています。京東ユーザーはこれらの都市の中所得消費グループをカバーしています。主に男性ユーザーと第二線都市の人たちを中心にしています。

女性ユーザー層と3,4線以下の都市ユーザーは弱いです。共同購入業務はこの欠陥を補うために、ルートが新しいエンジンに沈みました。

京東共同購入の同期発表の数字によると、京東の共同購入は年間10倍の規模で、最初の購入者の伸びは26倍に達した。

京東小売子集団CEOの徐雷氏によると、共同購入業務は京東小売業が低線都市への沈下に非常に良い役割を果たし、京東面が従来の主流市場以外のユーザーをもたらすという。

また、WeChat市場に代表される社交生態において、低ラインの都市ユーザーと女性ユーザーを発掘する助けが大きい。

引き続き共同購入とWeChat市場への投入と関心を維持するほか、徐雷氏によると、プラットフォームは共同購入とWeChat市場へのサプライチェーンとしてより適した能力を重点的に構築し、共同購入に対応するAPPの開発と推進を行う。

市場の関心の新しいユーザー開拓について、徐雷氏はルートの沈下以外に、京東2019年も引き続きマーケティングシーンを充実させ、微信、オフラインとコミュニティなどの異なったマーケティング場所を含み、新たなユーザーとの接触点を増やすと述べました。

三四線市場の開拓は京東集団の今年の重要な目標であり、この分野を統率する王者と戦うことになる。

京東共同購入の潜在力はどうですか？

京東の共同購入業務はまだ初歩段階にあります。全体的な共同購入の業務量はまだ少ないです。

財華社は共同購入業務について京東グループにインタビューし、投稿ファッションに至っても、相手からの共同購入に関する具体的な詳細を受け取っていない。

しかし、京東新が発表した第4四半期の財政報告書によると、商品取引総額（GMV）は5144億元で、前年同期の4034億元で、同27.5%増となり、成長率は安定している。

2018年第4四半期に2056億のGMVを実現し、同期比161%の伸びとなりました。体量は京東の40%しかないですが、この高速の成長もマクロ経済の不満足な環境の下で発生しました。

しかし、京东の想像力は制品の相互贩売にあります。例えば、相購によってもたらされた低単価の取引先を商城の典型的な取引先に転化させて、保留率と客単価を高めます。

短期的には、ショッピング業務は京東製敵の防御術であり、いずれもテンセントを背にしていますが、京東はすでに「天時地の利人和」を間違えていたようです。

しかし、多くの低コストを追求していると同时に、その年の人々が淘宝伪物の运命を批判し、ニセモノを売ったり、不良品を売ったりするというマイナスのニュースは、その苦しさを言叶では言い表せません。

京東は「低価格で質が高い」という戦略を取っていますが、この「障害石」を避けたいと思います。でも、五六十八線のおばさんたちの中では、低価格だけが永遠で、「高品質」を保つには努力が必要です。

総合的に見ると、京東の共同購入は後発のショーですが、自身の口コミ、品質管理、サービス、サプライチェーンなどの優位性に加えて、WeChatの入り口の支持、そして次の一連の資源の傾斜政策によって、京東の共同購入は多くの努力をしています。

反対に、多くの危険があります。様々なマイナスニュースを処理しながら、大手のブロックに対処して、もっと重要なのは自分の完璧なサプライチェーンシステムを構築して、運営システムを構築して、もっと努力しなければなりません。