記者観察｜笑果の壁はどこにありますか？

湧源/文

笑果連合創始者、CEOの賀暁曦は社内で体制革命を起こしています。その背後には彼の思考があります。笑いの結果は何ですか？生存の壁はどこにありますか？

この問題について多くの人に聞きました。すでに全国のバラエティに顔を出しているトークショータレントによると、笑い果は最高のルートを持っており、オフラインルートは急速に拡大している。これが最大の強みだ。トークショータレントのNorah氏によると、笑いの核となる利点は、イ・ソンジェを代表とするコンテンツクリエイターと新興アイドルであり、人は最大の障壁であるという。修士はデューク大学のNorahを卒業しました。私もコンサルティングをしています。

ルートと芸能人、娯楽会社の中で最も重要な2点は、細分化の分野でしっかりとコントロールされていますが、これは枕を高くして安心しているということですか？必ずしもそうではなくて、ルートの優位は娯楽産業の中で、実際の優位を計算してはいけなくて、流量は永遠に頭の芸人に従って歩いて、笑う果実の実際の優位は芸人にあって、更に実際的な点、李誕生を代表の個別の芸人にします。

ある会社が、芸能人に頼りすぎると、生命力が持続し、花火が壊れやすく、人の心が変わりやすいとは言えない。

この点を見て、賀暁曉は笑いの種を作ろうとしています。彼の計画は、将来、笑いの果実はコンテンツ制作会社、芸能人、オンライン公演会社、広告会社、NCN会社を含む企業の生態グループになります。現在のキャッチャーは、モジュール化してブランドのマーケティング能力を輸出して、業務を通じて企業内部を通じて(通って)打ちます。

笑果起家は「今晩80後トークショー」で、四つの創始者の中で、葉烽、李誕生、張瑛ツェツは皆この内容チームから来ています。笑果創始団の主将は芸術で、芸術も重視しています。

笑いの果実と多くの人が明らかにしましたが、多くのことは、笑いの果実はあまりにも成熟した会社と似ていません。

問題は、笑果の創始者たちは、一体もっと快適な工房がほしいですか？それとも近代的な会社ですか？これは文化企業が直面しなければならない問題です。

賀暁觀は明らかに後者を選んだが、他の創始者は？説得は大きなプロジェクトである。ビジネスのロジックから言えば、一つの生態は確かに単独の芸能人より長く、生態はもっと強い自己造血能力を意味しています。

比較的に新興のトークショー業界は、生態系を作る良い土壌ですか？良いニュースは、笑いの果実はすでに风口の上で、先に优位を出すことを胜ち取って、悪いニュースは、トークショーの市场の教育の时间はまだ长くて、しかも娯楽の形式の多様な今日で、爆発するかどうか、依然として疑问です。

ジャガイモが美味しいです。他の人に食べてもらいたいです。ジャガイモがいいと言わせて、世界でジャガイモを買い始めました。ジャガイモの大部分は私が作ったものです。このことはとても大きいです。お祝い申し上げます。

彼が成功することを望んでいます。結局、中国文化創業は難しすぎます。創業を研究して、笑いの果実は依然として良い見本です。