華孚ファッション子会社は米国で実体リストに登録され、専門家は5つの面で危機管理を行うことを提案した。

色紡績業界の中で唯一東部、新疆、ベトナムの3つの配置を持つ色紡績サプライヤーとメーカーとして--華孚ファッション株式会社(以下「華孚ファッション」と略す)5月24日に公告を発表し、会社の完全子会社アクス華孚色紡有限会社（以下「阿克蘇華孚」と略す）米商務省に5月22日に実体リストに登録された。

一時、華孚のファッションの公告が紡績人のモーメンツを爆発させ、人々は思わず疑問を抱いた。米国にランクインした「エンティティリスト」は何を意味しますか?傘下の子会社が登録されたのは、華孚のファッションにどのような影響を及ぼすのだろうか。華孚ファッションはどう対応すればいいですか?

上位エンティティ・リスト

在米貿易機会が奪われる

米国の実体リストについては、この年、中国企業として「リスト」に入らなければ、CEOが外出しても挨拶するのが恥ずかしい。リストに入ったからといって、米国からの公式実力が「認証」されたと冗談を言ったことがある。

「実体リスト」は、米国商務省産業安全局(BIS)によって特定の対象への輸出制限に用いられ、そのリストに落ちた実体はすべてBISの輸出制限の対象となっている。。「実体リスト」は、米国が国家安全保障の利益を守るために設立した輸出規制条例である。許可証が得られない前に、米国の各輸出業者は、これらのリストの企業が本条例の管轄を受けるいかなる項目を取得することを助けてはならない。簡単に言えば、「エンティティリスト」は「ブラックリスト」であり、このランキングに入ると、実際には関連企業の米国での貿易機会を奪ってしまう。

リストに登録された企業は、米国企業が輸出する技術や製品を得ることができず、外国企業の技術や製品が米国から来たと認定された部分が25%を超える限り、リスト内のエンティティに輸出することはできない。

例えば、ファーウェイは昨年5月に「実体リスト」に登録された後、理論的にはインテル、高通、サイリン通などの米国のチップ、集積回路会社から部品を輸入することができず、米国のグーグル、マイクロソフトのアンドロイド、windowsオペレーティングシステムを使用することもできなくなった。アクスワーフにとって、実体リストに登録されたのは、米国からの原料製品、例えば綿などを得ることができないことを意味している。

源米製品を避ける

日常経営は実質的な影響を受けない

アクスワーフが米商務省に5月22日に実体リストに登録されたことについて、ワーフファッションは米商務省の決定は、事実を無視した無責任な行為で、企業は産業政治化に反対している。阿克蘇華孚は創立以来、企業を作るだけでなく、良い企業を作ることを目的とし、社会責任を忠実に履行し、持続可能な発展理念を堅持し、関連法律法規を遵守し、商業行為準則を厳守し、従業員の権利を十分に尊重している。

華孚ファッションによると、同社は世界最大の新型糸企業の一つであり、新疆に投資するのは良質な綿花、エネルギー価格、産業労働者などの資源優位性、一帯が西に発展する未来の機会に基づいている。会社はアクスワーフに投資して経営し、多くの雇用を創出し、現地の経済と社会の発展に貢献した。アクスワーフの原料、設備、技術は米国からの製品を避けることができ、実体リストに登録されても会社の日常経営に実質的な影響を与えない。

ファッション2006年から新疆に投資し始め、累計50億元を投資し、年間1.6億元の納税を行い、従業員の就業者は14700人で、現在は綿田8万ムーがある。圧延工場は30余りあり、年間綿花加工能力は20万トン余りである。染工場は3つ、生産能力は3万トンである。紡績工場は10個、67万の紡績インゴット、生産能力は11万トンである。傘下のアクスワーフ新疆阿克蘇紡績工業城に位置し、2010年12月14日に設立され、主な業務は紡績品、紡績器材の製造販売、紡績技術訓練、本企業の紡績品と服装の輸出、輸入企業に必要な原料、機械設備、機器と部品、綿、麻の買収と販売である。。

外需が弱い

色紡績糸の竜頭の地位は改めない

年報によると、2019年、華孚ファッションの総資産は38.75億元で、営業収入は18.21億元、純利益は1.87億元を実現した。

業界のアナリストは、2019年度、華孚ファッションの海外収入が総収入に占める割合は15%で、糸業務収入のうち海外収入が33%を占め、同時に間接輸出の状況がある。2019年以来、華孚のファッション業績は圧力を受け、主に外部環境の影響であり、報告期間中の中米貿易摩擦によって業界の景気度が低下し、産業チェーンの各段階の予想はいずれも悲観的に在庫を収縮し、綿価格の下落は企業の受注に不利である。

そして2020年以来、国内外の疫病の影響を受け、外需には大きな不確実性が存在し、第2四半期の受注圧力は第1四半期より大きいと予想されている。。国外の疫病の予防とコントロールが効果的であれば、外需が抑圧された影響は徐々に弱まる見通しだ。

紡績業界全体の経営が困難な状況下で、専門家は、華孚ファッションはトップ企業としてリスクに強い能力と顧客の価格交渉能力を持っており、疫病が終わった後、市場シェアを向上させることが期待されている。。2020年、華孚ファッションは国内市場の開拓に力を入れると同時に、先端ネットチェーンを引き続き推進し、後端ネットチェーンの発展を加速させ、綿花、布衣、糸の分野で力を入れ続けている。

危機管理をしっかりと行う

全面的な貿易コンプライアンスシステムを構築する

米国で実体リストに登録されている国内企業について、専門家は以下の5つの面から着手し、関連措置を取って積極的に対応することを提案している。

一つは危機管理をしっかりと行い、専門機関を採用し、メディア、政府の監督管理機関とのコミュニケーションと情報開示を通じて、リストに入れられた影響を最大限に低減することである。。中米両国の弁護士事務所を採用し、輸出規制域外管轄に関する調査と双方向結合の法律対応案を提供する。

第二に、全面的で効率的な貿易コンプライアンスシステムを構築し、対外貿易における輸出規制リスクを識別し、適時に対応措置をとり、さらに今後もコンプライアンスの輸出意思決定を持続的に行うことを確保する。。具体的には、有効な輸出コンプライアンス内制御管理システムは研究開発、設計、購買、生産、販売などの全プロセスを貫き、企業に以下の戦略的優位性を得ることができる:輸出規制違反を効果的に防止する;輸出コンプライアンスの信用を確立し、米国のハイテク製品を購入する過程で戦略的優位性を獲得する。制御された品目と取引を迅速に識別する。コンプライアンスを前提として実質的な業務に焦点を当て、企業が輸出コンプライアンスリスクを管理することを助ける。企業が絶えず適用される輸出コンプライアンスの要求に従っていることを証明します。

第三に、サプライチェーン管理を強化し、国際供給ルートの源を積極的に開拓し、重要部品の輸入源の多元化を促進し、企業のサプライチェーン構造を最適化する。。特に、自身の肝心な技術が成熟していない企業に対して、複数の国のサプライヤーと協力を展開し、企業のサプライチェーンルートを豊富にし、複数の供給関係ルートを確立し、貿易協力リスクを分担しなければならない。

第四に、米国の規制品目の許可証管理をタイムリーに展開し、まずすべての米国原産品目と米国成分を含む品目を整理し、計算と判断の過程を十分に記録し、文書を保留し、その後、米国の規制品目に代わる案を設計する。チップの交換、コンポーネントの交換、ビジネス戦略の調整など。

第五に、企業が米国の法執行機関の法執行活動に積極的に対応することを提案し、書面による請求を通じて最終ユーザー審査委員会に除名を申請する。。通常、企業が提出できる抗弁の要点は、会社が積極的にコンプライアンス措置をとり、例えば効率的な輸出規制と経済制裁コンプライアンスシステムを構築し、従業員と高級管理職に対して輸出規制と経済制裁コンプライアンス訓練を継続することを含む。会社はアメリカ商務部、財政部またはその他の政府部門が発起した調査に積極的に協力し、積極的に関連事実資料を公開する。会社は直ちに救済措置と改善行動をとる。