経済構造性の変化の三大駆動力は政府、科学技術と人です。

11月6日に蘇州で開催された2020金鶏湖創業大会の決勝戦で、CMC資本創始パートナーの黎瑞剛氏は発言の中で中国経済の構造的変化の三大駆動力を分析しました。

2010年に設立されたCMC資本は現在約260億元の資金を管理しています。最近の第一期ファンドの収受は疫病発生の際に順調に完成しました。チームは9.5億ドルの第三期ドル基金を募集しました。

記者の整理によると、CMC資本は今年すでに多くの大プロジェクトに手を出しており、増資ブランドのエレクトリック・プロバイダを含み、その筆頭株主となりました。衣類のサプライチェーン・エレクトリック・プラットフォームに4000万ドルのCラウンド融資を受け取りました。新たな小売生態企業KKグループのEラウンド融資を受けました。SaaSサービスを設計する時、知能約億元A＋ラウンド融資を投資しました。

すでに投資している企業の中で、完璧な日記は10月末に米国への上場申請を提出しました。速達は11月5日夜に正式に香港聯交所に上場申請を提出しました。チームは2015年に投資した猿導剛さんは155億ドルの見積もりで新しい融資を完成しました。

構造変化の駆動力

黎瑞剛は大会の挨拶の中で中国の経済構造的変化の駆動力と機会の所在を分析しました。三つの駆動力はそれぞれ政府、科学技術と人の群れだと思います。

構造的な変化の主な推進力は政府のトップダウンからの戦略的方向誘導駆動であり、近年注目されているテーマは輸入の代替、オリジナルの革新、国内の大循環などである。

構造変化の第二の駆動力は科学技術である。数年前の科学技術が市場に増分変革をもたらしたのと違って、近年の科学技術は経済の業態の中で重要な役割を果たしています。

黎瑞剛は今年と明の二年間の経済成長について楽観的な見通しを持っています。彼は一方で、中国のサプライチェーンは疫病発生後も穏健な態勢を呈していると考えています。一方、科学技術の駆動力は中国の経済に対する保存力の駆動も高速道路の中にあります。

構造変化の第三の駆動力は人であり、人口反復と次世代消費者の成長を含む。

変革中のチャンス

「投資と起業にとって、最も重要なのはチャンスをつかむことです。これらの機会はしばしば構造的な変化の中に存在します。」黎瑞剛が言った。

CMC資本の成長を振り返ってみると、ファンド管理チームは政策、科学技術、人々の変化に対する鋭い感知と迅速な反応を発見することができます。

2016年を起点として、CMC資本は正式に文芸娯楽、科学技術、消費同期配置のステップを踏み出しました。チームも正式に「華人文化産業投資基金」から「CMC資本」に名称を変えました。

21世紀の経済報道記者によると、CMCの資本は4年近くの配置を通じて、すでに娯楽以外に開拓され、消費と科学技術分野で多くの優良品質プロジェクトを獲得している。一連の投資ポートフォリオの背後に反映されているのは、モバイルインターネットがもたらしたコミュニティ群の変革、ビッグデータが伝統的なルートの変革、ビッグデータとAI結合によるサプライチェーンの効率向上などです。

黎瑞剛は以前に紹介したように、CMC資本はすでに国資の性質を持つ文化産業基金から人民元と米ドルを同時に管理する双貨幣基金に転換し、娯楽、科学技術と消費の三大領域をカバーする純市場化投資プラットフォームになった。

私たちは不幸な時代に住んでいます。私たちも幸運な時代を生きています。不確定の中で構造的な機会が現れるからです。」黎瑞剛は、確定できるのは、変化に適応し続けることだと言いました。