의류업: 제품 부가가치 향상 동질화

패션은 유행성, 계절성, 스타일, 디자이너 성예 등 소프트 상품의 가치다.

동질상품이 대량으로 쏟아지는 당대 사람들은 상품을 구매할 때 경성상품의 가치가 아니라 감성적으로 추구하는 소프트 상품의 가치를 만족시킬 수 있다.

시장에서 동질상품이 많을 때 가격 경쟁이 불가피하다.

기업의 제품은 다른 제품과 다른 판매점을 가지고 있다면 경쟁의 주도권을 장악할 것이다.

상품은 비싼 가격을 팔고, 단지 두 갈래로 갈 수 있다. 하나는 유일무이한 제품이 시장을 독점할 수 있으며, 둘째는 제품에 부가가치를 증가시킨다.

많은 마케팅 기획 전문가들의 관점은 제품 구성의 요소가 핵심 제품, 형식 제품, 부가제품, 이른바 부가제품 즉 제품의 부가가치.

사람들의 소비 패턴은 이미 ‘ 물 ’ 의 소비에서 ‘ 느끼다 ’ 의 소비로 갈수록 감성, 품위, 심리 만족 등 추상적인 기준으로 갈수록 제품의 부가가치가 시장에서 높아지면서, 상품의 판매점과 분할하기 어렵고, 날이 갈수록 융합된다.

　　技术创新实现功能转变

스웨터는 최초의 몇 가닥부터 세련된 옷으로, 방적, 편직, 날염, 후 정리, 기계 제조, 검증, 검증 등 일련의 반복적인 과정을 거쳐야 한다.

그중 각 부분의 기술 수준은 엄격한 요구가 있어 각 부분의 긴밀한 호흡이 있어야 품질과 품질이 우수한 아름다움을 생산할 수 있다.

시대의 진보에 따라 생활 품질이 높아지면서 스웨터는 이 단일 보온에 한계가 아니라 소비자들은 옷차림을 통해 자신의 심미품위, 생활 이념, 사회적 지위를 반영하기를 더 많이 바란다.

그러자 생산업체들은 원료에서 돌파를 찾아 양모셔츠가 답답하고 무거운 외관을 바꾸고 소비자의 다원화 수요를 충족시키기 시작했다.

각 대기업들이 적극적으로 개발하고 신형 원료 도입, 제품 성분은 점차 변함없는 순수 양털이 다양한 천연섬유로 섞인 유형으로 발전하고, 스웨터의 형식도 보온형 패션화의 변화를 실현했다.

빙마, 천사, 실크면, 실 캐시미어, 해도 면부터 각종 천연 혼방직물까지 매년 새로운 원료가 등장한다.

최근 몇 년 동안 콩 섬유, 우유 섬유 등 천연 환경 보호 원료가 시장의 뜨거운 인기를 얻고 있다.

기업도 신형 원료를 도입하는 동시에 청결 생산을 추진하고 오염을 억제하고 스웨터는 환경 보호 성능을 갖게 한다.

원료의 혁신과 개발은 모니트 종류와 형식이 풍부하고 업계 시장의 범위를 넓혔으며, 소비자들에게 더 많은 제품을 선택할 공간을 제공했다.

또 산업의 생산력은 하나의 산업 종합 실력 강력 여부의 주요 기준을 따져 생산력의 발전은 선진적인 생산 설비를 벗어나지 못한다.

니트 기계, 첨단 기술과 자동화 장비의 도입은 전통을 대체할 수 있는 수공 노동자를 효과적으로 대체하고 생산능률과 제품의 품질을 향상시켜 생산 원가를 낮춘다.

'중국 스웨터 제1시'인 —복원 5000여 개의 스토어, 스위스 스탄, 일본 섬 플로티 등 컴퓨터 자카드 플로티가 천대에 올랐다.

기업이 첨단 기술을 활용해 전통산업개조를 가속화하고, 스웨터 업종의 발전을 전면적으로 향상시켜 제품의 국제 경쟁력을 높인다.

기술 혁신만으로도 부가가치 대폭 향상을 해결할 수 없는 문제는 브랜드가 필요하다.

브랜드는 상표가 아니라, 상표는 누가 생산했는지를 표시할 수밖에 없다. 브랜드는 로고 기업의 생산과 소비자가 우호관계를 맺은 것이 아니냐.

소비자가 선호하고 어떤 브랜드를 선호하면 이 브랜드는 가치가 있다.

좋은 브랜드는 뛰어난 창조경제적 효익을 지닌 능력뿐만 아니라 사회의 발전에도 강한 추진력이 있다.

모방직 업계에는 최근 몇 년 동안 정부 중점적으로 보급되는 브랜드가 많았고, 아르도스 브랜드처럼.

최근 세계 브랜드 실험실에서 발표한 2008년 중국 500대 가치 브랜드 순위에서'오르도스'는 150.67억 위안의 브랜드 가치 49위에 오르며 방직 의류 업계 1위에 올랐다. 동시에 보스덴, 강패, 아고르 등 의류 브랜드가 포함됐다.

업계의 최근 발전을 돌이켜보면, 하나의 추세를 뚜렷하게 볼 수 있다. 바로 국내 기업의 브랜드 가치가 점차 높아지고 있다.

브랜드의 함유량은 제품의 품질, 제품의 익숙함에 따라 외국의 차이 외에도 많은 문제가 있다.

많은 브랜드들이 이미 상당히 높은 지명도를 가지고 있지만 시장 가치는 높지 않다.

이 브랜드에 대한 고객의 충성도는 단순히 이 브랜드의 생존을 지탱하는 근본이며 충성도가 높을수록 높은 브랜드를 보유하고 있다.

그러나 충성도는 시간이 필요합니다. 기업들이 끊임없이 전략을 바꾸고 고객의 방식을 바꾸고, 제품의 방향을 조정하고, 고객들에게 더 가까운 서비스를 제공하고 고객이 브랜드에 대한 감지도를 높이고, 결국 이 브랜드에 깊은 영향을 미치게 됩니다.

이 과정에서 제품 등 유형적인 자산은 세계 브랜드와 가까워지기 위해 노력할 수 있지만 기업은 브랜드를 단시간 내에 증가시킬 수 없다.

브랜드의 함유량 상승을 희망한다면 기업은 반드시 각종 조치를 취해 자신의 관리를 높이고 고객에 대한 서비스를 강화하고 마케팅의 능력을 높이고 마케팅의 힘을 높여 브랜드의 인지도를 높여야 한다.

이것은 왕왕 몇 세대가 공동으로 노력해야 한다.

　　营销能力助推企业发展

디자인이 끊임없이 뇌동화, 브랜드 이미지의 동질화 현상이 심해지면서 브랜드의 초점은 ‘ 채널 물류 ’ 에서 ‘ 가치 구동 ’ 으로 옮겨야 한다.

현재 스웨터 마케팅 메커니즘은 여전히 채널 중간 대리상으로 브랜드의 모델을 완수하고, 어떻게 대리상의 의식과 기업의 동기화는? script src = >