금융위기, 마케팅 새로운 유괴!

금융위기, 겨울이 아니다!

금융 위기는 단지 마케팅의 지체일 뿐이다!

최근 들어 미국 부차위기가 발생한 이 전 세계적인 금융위기를 어떻게 넘기느냐에 관해 관련 정보가 매체에 휩싸였다.

그러자 중소기업은 도산하고, 월동,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

하지만 현재의 중국 기업에 대한 금융위기도 다소 스트레스를 받았지만 상상만큼 무섭지 않다고 본다.

금융위기는 겨울이 아니다.

반면 대부분 식량과 솜옷을 준비한 기업들에게는 투자와 투입할 때다.

현재 시장은 아직 ‘ 바닥이 보인다 ’ 는 하지 않았지만, 최소한 ‘ 밑바닥 ’ 을 사지 않는 좋은 시기이기 때문이다.

예를 들어:

    一、并购成本低

필자는 최근 한 융자를 필요로 하는 기업과 한 투자사들이 합자를 맺는 과정에서 전자의 굴존을 직접 만났다.

전자는 아주 좋은 비즈니스 패턴이 있었기 때문에 그동안 자신의 비즈니스 패턴을 안고 독자불능을 견지했다 (즉 투자자는 돈을 빌려 이자를 빌려 협력할 수밖에 없었거나, 다른 상업자원과 투자자들의 환상적인 방식으로 협력할 수밖에 없었다.

이번 금융위기가 닥쳤을 때 전자는 자금 급부족으로 직접적으로 자신의 프로젝트에 영향을 끼쳤고 융자 채널이 좁아지면서 스트레스가 커지고 협력 문턱을 낮춰 협력 조건을 풀어 주동적으로 출자측에 동의하는 올리브 가지를 던졌다.

출자방에는 10여 억 위안의 유휴자금이 있고 은행에 존재하고, 이자가 너무 낮다고 느끼고, 다른 투자는 좋은 프로젝트를 찾지 못했다.

이를 위해 출자자들은 베이징 상하이 등지에서 몇 개의 투자회사를 전문적으로 설립하여 일반 전문적인 엘리트 인마를 조직하고 분담하여 상담 프로젝트를 찾았지만 다음 프로젝트를 확정하지 못했다.

두 집안이 대화를 하자마자 첫 번째 합의를 보았다.

    二、项目运营成本低

예컨대 관리 비용이 낮아진다.

베이징을 비롯해 최근 기간에 일부 회사들은 원래 월급 8000 ~ 10000원, 일정한 업무 경험 있는 직장 경험이 있는 직장인 이 시간에는 고정 기본급 5000원 — 6000원 — 월, 나머지 임금 부분은 성적 효과에서 나타난다.

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금융 위기를 효과적으로 이용하여 저비용이 들어오면 장래경제의 난방 (난방) 을 기대하고, 더 높은 가격으로 판매하는 것은 바로 투자자의 저진출출출세 시기이다.

기업은 금융위기 투자와 투자를 이용하여 기업의 인수와 운영 비용을 제한하는 것뿐만 아니라 기업의 내, 외공수련에 투자하는 것까지 포함된다.

이 기간 동안 브랜드 전파와 마케팅 능력을 확대, 제품 기술 업그레이드, 인력 기능 훈련, 관리 업그레이드, 서비스 업그레이드 등, 새로운 시장을 적극 이룩하고, 언제든지 경제 전후 새로운 시장 경쟁을 준비하고 있다.

21세기는 반마케팅 시대로 전통적인 황금을 사는 ‘겨울 ’ 등 위험 관념을 피하는 것이 오늘의 시장에 적합하지 않다. 특히 오늘의 중국 시장이다.

오늘 중국 시장은 30여 년 동안 개혁과 개방을 거쳐 이미 일정한 실물 비축이 있다.

이 금융위기는 거대한 중국 시장의 영향에 한계가 있는 것이며, 큰 시장에 희석될 수 있는 것이다.

더군다나 오늘 모두 황금 사러 간다면 황금 가격도 크게 오르고, 이때'황금 사기'가 실제로 비싸다.

마케팅은 적극적으로 공격해야 하며, 특수한 시기의 마케팅을 더욱 배워야 한다.

남들이 모두 주머니를 꽉 막았을 때, 오직 네가 도리를 거스르면 제압할 수 있다.

금융위기에 직면하고, 반대로 행동하는 것은 용기, 자신감, 견지하는 것이다.