하이테크 창업은 어떻게 창업팀을 조직합니까?

당신이 마침내 어렵게 결정한 결정을 내렸을 때, "나는 창업하겠다"고 결정했고, 당신은 이미 시장에 절단된 제품이나 이것은 단지 하나의 아이디어 뿐, 당신이 가장 중요한 임무는 공동 창업의 팀을 세우는 것이다.

실리콘밸리에서 이런 ‘규칙 ’은 하버드 MBA, MBA, MBIT 박사로 구성된 창업팀은 거의 리스크 투자자들의 주목을 받고 있다.

물론 하나의 이야기일 뿐이지만, 우세하게 보완하는 창업팀은 하이테크 창업 기업에 대한 중요성, 기술, 시장, 융자 등 각 방면에서 일류 파트너가 성공할 수 있다.

창업 시대는 개인의 영웅을 대량으로 생산하는 시대가 아닐 수 있다. 언론에서는 정뢰와 같은 인터넷 이화와 왕지동과 같은 신랑과 동일한 것을 보았지만 이는 주의력과 홍보기업의 필요에 불과하다.

이 창업 시대는 인류가 공존하기 시작하는 시대다.

우세하게 보완하는 창업팀은 인력 자원 관리의 관건이다.

팀 은 인력 자원 의 핵심'주내'와'주외'의 다른 인재, 인내심 의'총관'과 전략적 안목 을 지닌'지도자', 기술 과 시장 두 방면 의 인재 는 모두 소홀히 할 수 없다.

창업팀의 조직은 개인적인 성격과 문제를 보는 각도 주의해야 한다. 한 팀에서 건설적인 가능성을 제시할 수 있는 가당성 조언과 문제를 끊임없이 발견할 수 있는 비판적인 멤버가 창업 과정에 큰 도움이 될 것이다.

창업 기업의 핵심 멤버인 최고경영자로서는 특별한 주의가 필요하다. 프로젝트에 대한 열정이 있는 사람을 합류하고 기업의 초창에 매일의 준비를 해야 한다.

어떤 인재든 그의 전공 수준이 얼마나 높든 창업 사업에 대한 자신감이 부족하면 창업의 수요에 적응하지 못하고 이런 소극적인 요소는 창업팀의 모든 멤버에 대한 부정적인 영향이 치명적인 것이다.

창업 초기 전체 팀은 매일 16시간 동안 쉬지 않고 일을 해야 할 수도 있고, 꿈꾸면서 일을 꿈꾸기도 한다.

첨단 기업의 창업은 일반적으로 기술 혁신을 위주로 하기 때문에 R &D 의 인력자원이 가장 중요한 것은 고소질이다.

프로젝트 핵심 기술자에게 투자를 아끼지 않고 최우수한 전문 인재를 초빙해야 한다.

한 창업업체가 시작할 때는 여러 면에서 절약해야 하지만 기술자에게 투입해야 한다.

우수한 프로그래머가 100명의 우수한 프로그래머를 견딜 수 있는 만큼 수량이 적은 인재는 임금, 직원들 기권 등에서 가능한 우대 대우를 해야 한다고 한 사람도 있다.

기업은 창업의 초반에 유효한 직원 심사 방안을 세우고, 직원들의 업무 실적에 대해 정기적으로 실적을 적정하여 고과하는 방식에 대해 양량화하거나 직접 교류하는 방식을 취할 수 있으며, 각 기업들은 실제 상황에 따라 다른 방식을 참고할 수 있다.

심사 방안만 부족하지만, 또 한 직원의 능력 발전 계획이 있으며, 직원들이 근무 중, 기업 내부 훈련 중, 자습에서 자신의 능력을 끊임없이 향상시킬 수 있도록 돕는다.

이런 발전계획은 때때로 두터운 임금보다 고질적인 직원을 끌어들이고, 첨단 기술기업에 대해 더욱 심할 때가 있다.

창업 초기에는 창업팀의 멤버가 대부분 친구였지만, 한동안의 단련을 거쳐 창업팀은 고통 ‘카드를 씻어 ’를 거쳐 이념을 인정할 수 없을 수도 있고, 어떤 사람들은 다른 계획이 있을지도 모른다. 혹시나 어떤 사람들은 취직되지 않을 수도 있다.

사실 가장 풍부한 경험을 가진 직업 경영자에게 가장 두려워하는 일도 직원을 해고한다.

창업업체에 대해서는 창업 초기에 이 인원이 변경하는 것은 큰 문제다. 어렵더라도 바꿔야 한다. 과감한 교환과 ‘카드세탁 ’의 용기가 있어야 한다.

하나의 방법이 있다. 바로 하나의 이념을 견지하는 것이다. 회사는 개인적인 것이 아니라, 개인적인 사정을 고려할 수 없고, 공심환인에서 벗어나야 한다. 이 이치는 반드시 통할 수 있지만, 이런 이념을 견지할 수 있을지 결정을 결정했다.

첨단 기술 창업 기업에 대해 가장 중요한 것은 무엇입니까?

첫째는 사람이고 둘째는 사람이고 셋째는 사람이다.