기업 전면 예산 어떻게 정보화 도구 선택

전체 예산 2 /3의 기업이 전면 예산을 실시하고 있는 것으로 집계됐다. 이들 기업에서는 또 1 /3이 사용되거나 전면 예산 소프트웨어를 사용하기 위한 것으로 집계됐다.

이를 바탕으로 정보화 도구를 정확히 선택하는 것은 전면 예산이 실현될 수 있을지 의문이다.

사실 IT 에 익숙하지 않은 재무자들에게 공구는 유효한 도리다.

한때 ‘ 전면 예산 ’ 은 외부와 내부의 경영압력을 해결하고 관리와 통제를 강화하는 가장 좋은 무기가 될 것 같다.

전면 2자는 업무 계획과 재무 예산의 결합을 강조한다.

그래서 전면 예산의 효과를 충분히 발휘해야 한다. 예산은 가능한 한 편성할 수 있는 예산을 세밀하게 짜야 기업의 실질에 부합할 수 있다. 두 가지 예산은 경영환경의 변화에 따른 동태조정을 진행해야 한다.

EXCEL, ERP (기업자원계획) 예산 모듈, 독립 전공 예산 소프트웨어 등 기존 공구의 유효성을 따져보면 이상 두 가지 요구를 만족시켜야 한다.

예산 관리 순환의 예산 편제, 예산 통제, 예산 분석 및 관리 결정 지원 4개 방면 고문

어떻게 예산 편제를 충족할 때 업무의 전방위와 결합합니까?

전면 예산 관리는 기업의 전면적인 업무 논리에 포함되어 판매, 생산, 구매, 구매, 재무, 비용 분담, 비용 계산 등을 포함한다.

또 기업의 업무 논리가 자주 바뀌고 기업의 관리 수준이 세세해지면서 예산 관리의 어려움 중 하나다.

정보시스템이 기업의 복잡한 업무, 재무 모형을 확립하고, 동시에 정보시스템이 세운 예산 모형은 끊임없이 변화하는 관리 수요와 업무 논리에 적응할 수 있도록 요구한다. 시스템의 모형은 기업의 관리 수준에 따라 끊임없이 정세화될 수 있다.

전면 예산은 각 업무 단원이 광범위하게 참여하도록 요구하고 각 부문의 업무 분업은 다르게 각자 처리해야 할 자료를 다룬다.

이 요구 정보 시스템은 권한 관리 기능을 완비하고 데이터 권한을 설정할 수 있으며, 기업의 데이터 안전을 보장할 수 있습니다.

또 예산의 조직 조율이 매우 크며 데이터 심사, 합계 작업량이 크다.

이 요구 정보시스템은 예산 관리의 프로세스 지원, 자동 데이터 배포, 환산, 예산 프로세스 관리의 효율을 제공해야 합니다.

어떻게 융통성, 다각도, 실시간 예산 분석을 진행합니까?

예산 집행 상황을 다른 차원에서 파악하고, 차이를 통찰하는 이유도 예산 관리의 어려움이다.

따라서 정보 시스템은 다차원 데이터 분석을 지원하고 빠른 속도로 하드드릴, 드릴링, 회전, 슬라이드, 블록 등 데이터 분석, 조회 조작을 할 수 있습니다.

예산 관리의 또 다른 어려움은 재무, ERP, CRM (고객관계 관리) 등 여러 시스템에서 데이터가 많이 소모된 업무시간을 추출하는 것이다.

또 실제 상황이 변화한 뒤 예측 조정의 작업량이 크며 효율이 낮다.

그래서 시스템은 데이터 인터페이스 도구를 제공해야 하며, 다른 업무 시스템의 데이터를 통합하는 능력을 갖추어야 한다.

동시에 시스템은 예측, 모의적인 기능을 제공해 예산 조정을 빠르게 해야 한다.

어떻게 사전, 일의 예산 통제를 만족시킬 수 있습니까?

예산 통제는 기업이 전면 예산 관리를 전개하는 중요한 부분이기도 하고 기업이 전면 예산 관리 정보화를 위해 고려해야 할 중요한 부분이다.

예산 통제 시스템을 통해 기업 예산 관리 부문은 예산 단위의 예산에 유효한 경보와 통제가 가능하다.

예산통제와 일상 심사 절차를 결합하여 업무활동이 발생되기 전에 상응하는 심사 과정을 통해 사전 통제의 목표에 도달한다.

심사 절차에서 업무활동 발기인과 비준자는 시스템에서 실시간으로 이 예산 정보 (예산수, 예산이 이미 발생, 예산 잔액이 발생했고, 업무활동이 발생할 수 있을지 판단 (절차를 심사하여 표시할 수 있다.

만약 한 회사 생산 부문이 회사의 예산에 따라 고정자자산을 구매하려면 우선 생산부이 이 업무경영경영경영경영경영자가 채채채청청청청청청서를 작성하고 생산부사장심사심사심사하여 일정금액이하고정자자산채채채채채를 재무심사심사할 가능성이 있으며, 일정금액이상의 고정자자자자자자산채채채채를 우선 우선 우선 생산회사의 경영경영경영경영경영경영경영경영경영자심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사하고, 그리고 경영부 부총심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사하고, 그리고 일정금액금액이하고정자자자자산자산자산자산자산자산심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사심사예산수, 예산은 이미 집행 수와 이달 실제 발생 수.

예산 분석시스템과 마찬가지로 제어 시스템도 실제 채산, ERP 등 업무 시스템 및 예산 편성 시스템의 데이터 정합 능력을 갖추고 각 모듈의 정보와 결합을 보장해야 한다.

어떻게 예산 관리 지원을 결정할 수 있습니까?

완벽한 전면 예산 관리 시스템은 조작과 관리 차원의 인원을 위해 관리 및 분석 기능을 제공하는 것 외에도 결정층 직관적인 계기 디스플레이를 제공할 수 있다.

예산의 관건성 지표 데이터 및 지표의 실제 실행 상황을 동태적으로 표시할 수 있으며, 특정 지표에 대한 업무, 재무 데이터를 찾을 수 있다.