속옷 가게 인터넷 전형 이삼 백만 원

스티커 생산은 다른 사람에게 아이를 낳는 것으로 간주된다.

글로벌 경제 위기 하에 국내 기업들이 잇달아 남의 자식을 끌어안고 키우고 있다.

구슬 삼각에 속옷을 만들어 만든 비주얼이 그 중 하나다.

금융위기의 영향을 받아 주 삼각 지역은 국제 브랜드를 위해 대리 작업하는 공장도 적지 않다. 수출 업무도 영향을 받았지만, 이 속옷 회사는 결코 줄어들지 않고 자주브랜드를 창립하고 인터넷 마케팅 성공적으로 마케팅 마케팅 마케팅 마케팅에 성공했다.

현재 1년 전 묵묵히 알려진 속옷 회사에서는 온라인 상점 소매액만으로 매달 이삼백만 위안에 달하며 자주브랜드의 판매량도 타오보상성 판매 순위 1위를 차지했다.

<<인터넷 창업

창립 자주브랜드 <<더 많은 창업 이야기

2 ○ 8 년 4 월 수출 시세 불황 하에 장상은 내복 판매를 내판으로 내장판으로 내장판으로 내장판으로 내의가게를 개설해 짧은 해에 그의 속옷 가게는 최초 월 몇 백 원씩 영업 수입으로 급상승했다.

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창업자 장상은 속옷 업계에 여러 해 동안 쌓였다.

지난해에는 장 선생이 처음 그와 아내 두 사람이 나중 18명으로 나중 8명의 작은 팀으로, 가정식 작업장에서 지금까지 천 명 이상의 공장으로, 여러 해의 무역대가공을 통해 그에게 두터운 보답을 가져왔다.

그러나 장상은 자신이 정성껏 디자인한 패션 속옷에 다른 사람의 꼬리표를 붙여 비싼 소비품이 되고, 심지어 국내 생산과 가공한 물건까지 가산한 후 국내로 되돌아간다.

이때 금융위기가 폭발하고, 필아복의 해외 수출 업무가 영향을 받았고, 국내 시장의 수요가 왕성하고, 장상은 다른 사람을 대신해서 만드는 것보다 자기가 만드는 것이 낫다!

장상 눈에는 패션이 사치스러운 대명사가 아니라 어느 사람만이 돼서는 안 된다.

이에 따라 장상은 자신이 생산한 속옷을 패션과 젊은 노선으로 자리매김해 젊은 여자의 시장을 공략했다.

정교한 사진 구매 욕구 증가

자주브랜드의 가장 큰 난제는 어떻게 보급할 것인가.

장상은 작은 속옷 가공 공장에 대한 실력이 큰 브랜드의 속옷 같은 국제 대패 중금으로 브랜드 광고를 만들어야 하고, 비용이 낮고 효과적이고 속도가 높은 인터넷 전파 채널을 이용할 수 있다고 말했다.

2 ○ 8년 4월 장상은 전자상거래 방식으로 브랜드 홍보와 마케팅을 시작했다.

그동안 장상은 일렉트릭 마케팅 센터에서 브랜드 기획부, 객복부, 물류포장부, 애프터서비스부.

이 가운데 브랜드 기획부가 제품 이미지 처리, 업로드 이벤트 기획.

장상은 고객이 쇼핑몰에서 옷을 사는데 가장 직관적인 것은 스타일을 보는 것이며 속옷과 다른 옷과 마찬가지로 정교한 이미지를 올려 고객에게 직관적인 느낌을 준다.

온라인 상점 내 대량의 정교한 상업 사진 사진은 인기 유치에 큰 영향을 미쳤다.

인터넷 매장 개장은 겨우 2주 만에 속옷 천여 벌을 팔았고, 이런 업적은 장상에게 당초 선을 맞췄다.

전문적인 속옷 추천 전문 주제에서 가장 잘나가는 것은'다이애핀','오디핀 '같은 국제적인 카드가 아니라 자산 속옷 브랜드다.

다른 브랜드에서 3부터 4점까지 판매하는 상황에서 자주브랜드는 수십 점까지 팔릴 수 있다.

현재 이 제품은 일일 매출액이 만 위안을 넘고 흔들릴 수 없는 우세로 타오보상성 판매 차트 1위를 차지한 속옷 브랜드가 됐다.

장상은 어떠한 보급도 없는 상황에서 온라인 상점의 경영은 여전히 품질과 신용, 제품, 양식, 구조 등에서 시장 수요에 따라 조정해야 한다고 말했다.

하이라이트

애프터서비스 강화

인터넷 구매의 우세는 원가가 낮지만 인터넷 구매는 실체점과 마찬가지로 직접 의상 상품을 입어 입는다.

이는 애프터서비스가 잘 필요하다.

장상의 온라인 상점은 고객부를 전문적으로 설립하고, 온라인 고객 10여 명이 넘는 고객, 이 고객들은 전문적인 훈련을 거쳐 내의 원단 지식, 디자인, 제작 공예, 보양 모두 손바닥이다.

고객이 구매할 때 고객은 고객에게 관련 사이즈와 데이터를 상세히 묻고 고객에게 적합한 스타일을 추천해 고객이 디자인이나 사이즈가 부적당한 후고에 대한 우려를 풀었다.

일깨우다

대리 판매 전격 온라인 상점 은 경쟁력 이 부족하다

인터넷 상점 운영 비용이 낮고 이윤율이 높지만, 일부 실체점 소매 판매상들에게는 그다지 좋은 출로가 아닐 수도 있다.

현재 일부 실체점 경영이 좋지 않은 속옷 가게는 인터넷점으로 전환하는 생각이 있지만, 조작이 비교적 어렵다고 생각한다.

그는 공장에 직영점을 가졌고, 인터넷 가게에서 얻은 이윤은 거의 공장의 이윤이다. 인터넷 가게에서 몇 가지 수수료를 받아도 백화점 20 ~30개보다 미미미한 것으로, 월 영업액 수백만 위안의 인터넷 가게에 대해서는 거의 소홀히 할 수 있다고 말했다.

일반적인 소매상들은 ‘공장과 직영점 ’의 경영패턴과 맞붙일 수 없고, 중매상들은 저가로 인기를 끌지만, 당면한 것은 부실일 수도 있다.

우세

1, 기업과 단말 소비자의 거리를 줄이고, 기업이 빠른 시장반응을 갖게 해 소비자의 소비 수요와 소비 습관을 제때에 알 수 있다.

신상품 상장 주기를 단축하고 개성화 수요를 신제품 개발과 생산을 빠르게 조정할 수 있다는 것이다.

2, 교역 상담, 지불, 납품 모두 인터넷에서 진행, 작업 효율이 높고, 편리, 편리, 기업, 생산, 재고, 유통의 효율을 높여 유통 원가를 낮췄다.

3, 기업의 시장 진입 초기 원가, 중간 채널, 광고 비용, 관리 비용을 낮췄다.

원가가 낮아져서 기업이 비로소 자본이 제품 연구 개발에 투입하여 소비자에게 양도했다.

이런 양성의 순환을 통해 기업의 경쟁력을 효과적으로 높였다.

VS

열세

1, 일부 업무 과정 은 영원히 전자 상무 를 사용할 수 없 을 수 없 는 미래 기술 이 어떻게 진보 식품 과 보석 골동품 등 귀중 상품 도 원거리 에서 테스트 할 수 없다.

또 제품의 그림과 실물도 편차가 있다.

2, 안전 고려 에 일부 소비자 들 은 인터넷 에 은행 카드 와 다른 개인 관련 정보 를 발송 하 고 일부 소비자 들 은 쇼핑 습관 을 변경 하지 않 았 고 인터넷 에서 상품 선택 을 하지 않 았 고 쇼핑 에서 직접 쇼핑 을 원한다.

3. 전자상거래에 투자할 때 그 수익은 계산하기 어렵다. 이는 전자상거래의 원가와 수익을 계산하기 어렵기 때문이다.