점포 관리 기교

패션 업계는 수준이 낮은 수준 업종으로 입항하기가 매우 쉽다고 한다.

확실히 의류 업계에 진출하는 것은 어렵지 않은 일이지만, 옷가게를 잘 운영하여 많은 이윤을 창출하는 것은 아니다.

오늘 영업 중인 점포, 내일은 종적을 찾을 수 없습니까? 어떻게 하면 돈도 벌고 즐겁고 좋은 옷가게를 열어야 합니까? 우리 말고 성공할 뜻을 세울 수 있는 마음도 있어야 합니다.

이미지 만들기

어떤 의상 할인점 장사는 잘 안되고 가게에 들어가지 말고 입구에 몇 초간 머물러보면 알겠다! 뭘 보나? 간판 보고 진열하고 진열하고, 위생상태를 보나... 옷을 사는 것은 예쁘고, 옷을 파는 것은 이미지를 파는 것이기 때문에 우리는 이미지를 잘 만들어야 한다.

둘째, 두려움을 극복하고, 마음을 쓰면 좋다.

점포 경영은 매일 많은 문제를 만날 수 있다. 새로운 경우가 많을 것이다. 담선생님은 우리의 점포 관리자들과 점원들에게 "겁내지 말고 마음만 먹으면 좋아질 것"이라고 권장해야 한다. 우리가 열심히 노력하기만 하면 목표를 확고하게 전진하고 좋은 방법을 활용하면 성공할 수 있기 때문이다.

셋, 사람을 본보기로, 인재를 중시하다.

세계에서 가장 좋은 점포 경영 방법을 가졌지만 적절한 사람이 그것을 수행하고 그것을 실행하고 그것을 실현하고 실현하는 방법은 아마도 꽃만 피는 것일 것이다.

손자는 일찍이 “ 고 싸움을 잘하는 자는 기세를 구하고 남에게 책임을 지지 않기 때문에 사람을 택할 수 있다고 말했다.

오늘 우리가 강조한 ‘ 인위선은 후책이다 ’ 와 손자의 ‘ 사람을 택하는 임세 ’ 는 이곡동업의 묘함이 있다.

인재와 가게가 흥하다.

근본적으로 점포 간의 경쟁은 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 경영상 끊임없이 혁신하고 경쟁력이 높아질 수 있다.

담선생님은 훌륭한 인재가 거창한 계획이 아니라 모든 것을 성취한 것이 아니라 훌륭한 사장과 우수한 점장이 최종적으로 일류의 업적과 일류의 점포를 만들어냈다.

필자는 점포 관리의 열 가지 기교를 총결했다.

1, 유실률 제어

어떤 백화점이든 영업원 유출에 직면해 취업 인원의 업무 성질, 연령에 대한 일부 규제는 영업자의 유출이 현실이지만 영업원 유실률이 너무 높아 판매에 큰 영향을 미친다.

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백화점의 경영성 조정이 불가피하다. 이때 직원들도 적당히 변동할 때 영업사원의 마음을 안정시켜야 하며 새로운 매장에 추천해 영업원들의 뒷걱정을 피해야 한다.

3. 은위와 치유, 인성화 관리 실행

상점 은 영업원 이 제정한 서비스 규범 은 반드시 준수해야 한다. 원칙 문제 에서 꾸준히 치밀하게, 이렇게 해야만 전체 팀 의 질서 를 갖추게 할 수 있다. 일상 의 고시, 각 보고서 제출, 현장 노동 규율 등은 반드시 직원 관리 제도에 따라 집행해야 한다. 이 처벌 에 대한 처벌 을 받 을 수 없다. 하지만, 영업원 도 상업 인원 의 움직임 에 주목, 영업원 정서 의 좋 은 직접적 으로 판매 열정 에 영향, 생활 에 어려움 이 있는 영업 사원 에게 도움 과 관심 을 갖춰 고 관리 인성화 를 구현 해야 한다.

4. 적당히 자극

담 선생님은 매일매일 6시간 이상 근무를 잘하고, 성취감을 느끼는 사람이 없다. 매장 관리자가 처벌 수단만 쓰게 된다면, 적당한 격려는 마음에서 받아들이고 더 잘 할 수 있다고 생각했다.