스니커즈가 새로운 마케팅 열풍을 열다

　　“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界(Crossover)现在已经成为国际最潮流的字眼，从传统到现代，从东方到西方，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。 

중국 수많은 업계에서 다국적 마케팅이 시작됐을 때 중국 신발 기업은 부끄럽게 대답을 하지 못했다.

이번에 주목을 받지 못했던 중국 아동화 기업이 앞서거니 걸으며 중국 신발 사업의 새로운 마케팅 열기를 이끌었다.

최근 피크 키즈와 작은 서재 초보적인 합의를 통해 양측은'동화화 정제 서비스'를 창설해 아동용품 업계에서 처음으로'동화화 정제 마케팅'을 운영하는 것으로 알려졌다. 이는 필크 제품과 문화 창의적 마케팅 시도 뿐만 아니라, 필크는 제품 개발과 브랜드를 넓히는 데 대한 추진 방식을 개발한 것으로 알려졌다.

중국 신발 기업은 글로벌 마케팅 선례가 없지만 1999년 독일 운동복 브랜드 표마 (Puma)가 글로벌 컬래버레이션을 제시했다. 독일 고급스러운 패션 브랜드 지산더와 함께 하이 슈즈를 선보였다.

2003년까지 포마미니와 함께 합작 시장을 보완해 합의를 체결하고, 표마는 검은색 운전용 신발 마이니 운동2부화 (Mini Motion 2part shoe)를 전문적으로 설계했다.

세계적으로 유명한 글로벌 마케팅 사례로 마케팅계의 모범이 됐다.

또 하나의 다국적 마케팅 성공 사례가 많은 기업에 대한 믿음을 가져다 주었고, 어리석고 어리석은 욕구를 불러일으켰지만, 글로벌 마케팅은 전통적인 마케팅에 달랐고, 주의하지 않으면 서툴러졌다.

그래서 신발 기업은 크로스 마케팅을 시도할 때 항상 아래의 몇 가지 항목을 주의해야 한다.

우선 브랜드 우세에 주의하세요.

다국적 마케팅은 전통적인 마케팅 패턴을 깨고 단독 작전을 피하고 비업계 내 협력 파트너를 찾을 때 각기 다른 브랜드의 협동효과에 주의해야 한다.

다국적 마케팅의 실질은 여러 브랜드가 다른 차원에서 같은 사용자의 특징을 해석하는 것이다.

다음으로 마케팅 파트너를 선택할 때 자원 방면의 상보에 주의해야 한다.

두 기업은 브랜드, 실력, 마케팅 사고와 능력, 기업 전략, 소비군체, 시장 지위 등에서 어떤 공통성과 대등성을 갖추어야 이런 공통성과 대등성, 대등성을 갖추어야 협동효과를 발휘할 수 있다. 이렇게 해야만 1 + 1 + 1 > 2 의 윈윈윈윈윈윈 국면을 얻을 수 있다.

셋째, 신발은 파트너를 선택할 때 소비 집단의 일치성에 주의해야 한다.

소비군은 기업의 중요한 자원으로 삼는 것은 각 기업의 간판이다.

하지만 제품, 위치, 다른 분야의 다른 분야의 다른 소비층이 있기 때문에, 신발 기업은 선택을 할 때 브랜드 소비군을 분석해야 한다. 그렇지 않으면 적절하다.

예를 들어 표마마미니와 호흡을 맞춘다. 보마미니의 젊은 패션 소비자들이 가장 사랑하고, 그리고 전위적인 디자인은 표마와 잘 어울린다. 따라서 함께 선보이는 검은색 운전용 신발은 미니 운동의 2점 슈즈가 소비자들에게 사랑을 받고 있다.

구두기업은 목표 소비군에 대한 자세한 시장조사 연구를 위해 소비 습관과 브랜드 사용습관을 철저히 분석하고 마케팅 및 전파 업무의 근거로 삼아야 한다는 것을 일깨워 준다.

마지막으로 마케팅은 판매를 위한 것뿐만 아니라 자신의 브랜드 이념에 대한 보급이 아니라, 글로벌 마케팅을 할 때, 신발기업은 파트너와의 브랜드 이념과 일치하지 않고, 다시 주입된 원소와 소비자의 다른 특성이 충돌하지 않도록, 상품표 인상의 혼란을 야기해야 한다.

올해 3D 거작'아바타'의 다촉각과 크로스 마케팅의 이야기는 중국을 위해 글로벌 마케팅의 풍조를 선사했다.

중국 신발 기업은 동풍에 걸쳐 글로벌 마케팅 문을 열어야 하며 정성 들여 세밀하게 배치하면 새로운 마케팅 모델이 될 수 있다.

처음에는 ‘모험가 ’가 될 것이지만 모험가의 정신도 없고 신대륙을 찾지 못했다.