2010년 중국 의류업 이야기

2010년 중국 의류업은 4대 특징: 규모가 크고 생산량이 높고 수준이 낮다. 수준이 낮은 것은 바로 우리의 의상 설계 수준이 낮다. 이것이 우리 나라의 의류업은 다른 사람을 위해 고급 명품 의류, 자신의 제품에 이름을 올리기 어려운 원인이다.

기업이 크게 강해지려면 우선 자신의 자주브랜드를 만들어야 한다. 기업의 가치를 창출하고, 무모한 브랜드로 단기적인 효익을 얻을 수밖에 없다. 장기적으로 보면 소비자가 잘 알려지면 시장공간을 잃게 될 것이다. 기업은 파멸적인 타격이다.

만약 중국 의류 기업이 자주적으로 발전하지 않는 민족 브랜드의 길은 단순히 세계 명품에 의지하여 살아남으면 기업이 절도할 것이다.

우리나라 의류 업계는 세계 1위로, 중국의 의류 브랜드는 이미 10만 위안을 넘어섰지만, 세계적으로 명성을 얻지 못했다.

중국의류업이 강세 자주브랜드를 빨리 키우지 않으면 국제 두 시장의 생존 공간에서 엄중한 시련에 직면하게 된다.

중국은 세계에서 가장 큰 의류 소비국이자 세계에서 가장 큰 의류 생산국이지만 중국 의류 산업 전체가 불균형하다.

광동, 강소, 절강, 산동, 복건, 상하이 등 동남 연해성 성분이 생산한 제품은 전국 80% 이상의 시장 점유율을 차지하고 있다.

중국 의류 기업 구조고리 는 전통 설계 관리 모델 에 머물 고 디자인 수단 을 많이 하 고 있 는 낙후 단계, 설계 주기 길다, 시험 제작 비용 이 높 고 신제품 혁신 능력 이 약하 고 신제품 개발 주기 를 쉽게 발굴 을 맞 지 않 는 제품 을 진입 해 재고 적압 을 영향 자금 회전 했 다.

제조는 의류 산업 사슬 중 이윤이 가장 얇은 부분으로, 대량의 가치는 디자인, 유통, 서비스, 브랜드에서 와야 한다.

삼나무 그룹의 다브랜드가 운영되면서 미테스? 방위그룹의 가상 경영, VANCL 범객성품의 B2C 인터넷 직판 등 비즈니스 모델이 성공적으로 출시되면서 중국의류는 제조'제조'를 뛰어내고 있다.

우리는 머지않아 중국의 의류 산업 동질화 현상이 점차 악순환의 그림자를 벗어나 끊임없이 커질 것이라고 믿는다.

중국 사회 소비는 이런 우스꽝스러운 현실을 가지고 있다: 중국 기업이 중국 제조 의 음영에서 벗어나기 어려울 정도로 애쓴 저가 전략에 빠져, 저가 전략을 생산하고, 소비자의 수요를 충족시키며, 한편, 국내 대량의 중고소비자 숭상양 브랜드, 국제 고단 브랜드 상품을 가치로 취향, 중국에 제조한 제품은 결코 구매하지 않는다.

중국의 기업은 기존의 ‘ 규모 지상 ’ 의 이익 모드를 답습하고, 무턱대고 저렴한 원가 생산품 마케팅 모드, 이 두 가지 사유가 한데 뒤섞여 중국 기업의 브랜드 가치는 다국적기업보다 두드러진다.

중국의 대량의 골간기업들은 저렴한 제품의 제조에 총명하고 저렴한 이윤을 초래하고 중국 기업의 자금이 부족해 브랜드를 운영할 것이다.

하나의 산업, 하나의 품종, 혹은 한 나라는 ‘ 희소가치 ’ 를 가지고 있는 브랜드를 가지고 있을 때, 무형적으로 이 산업, 이러한 품종, 이 나라의 경쟁력이 강해진다.

중국 의 대량 의 중고단 소비자 수요 를 만족시키기 위해 중국 기업 은 브랜드 가치 창설 길 을 걸어야 한다.

중국 의류 업계의 소비 습성은 이미 브랜드 소비시대에 접어들었기 때문에 경쟁이 치열한 시장에서 기업은 브랜드의 상승에 의존하여 이윤 공간을 확대하고 기업의 발전을 상대적으로 여유로운 환경을 얻을 필요가 있다.

21세기가 오기 전에 의류업은 가정작업장의 저단형태에서 자본의 축적을 천천히 진행하고 있다.

산업 형태에 따르면 이 시기에는 의류업은 기본적으로 초급 가공 코너, 로컬 산업 체인 부족, 기본적으로 자신의 브랜드가 없다.

이런 상황의 한 결과는 제품의 이윤이 낮고 기업의 발전이 느리다는 것이다.

과연 중국이 빠르게 성장하는 중산계급의 소비 능력을 만족시킬 수 있을지, 중국은 2010년 비실용적인 사치품의 소비층은 2억 5000만, 글로벌 상태에서 생존하는 중산계급은 자신의 브랜드 소비 이념이 있기 때문에 순수한 디자인과 소비 추세 연구 부문을 필요로 할 뿐만 아니라, 시장 운영 부문, 강력한 브랜드 기계를 만들려면 스스로 경영실천을 결합하고, 해외의 성공적 경험을 감안하는 데 대한 인적 가치 격차가 큰 설계와 생산에 대한 지역분리도 필요하다.

이런 징조들은 의류업이 더욱 눈부신 내일을 맞이할 준비를 하고 있다.

2010년 중국 의류 업계 현황 분석 및 의류 업계 미래 발전 추세: 중국 의류 업계 는 규모 확장 사명 을 완성 후 양의 성장 은 더 이상 목표 가 없 고 가치 혁신 을 핵심 브랜드 발전 으로 역사 의 새로운 임무 가 될 것 이다.

2010년은 `115 ` 기획의 마지막 해이자 `125 ` 기획을 확정한 한 한 해이며 앞으로 10년 `15년 발전의 한 해였다.

중국의류업은 규모의 확대 사명을 완수하고 양의 성장은 더 이상 목표가 아니라 가치 혁신을 핵심으로 하는 브랜드의 발전으로 역사의 새로운 임무가 될 것이다.