의류 기업의 성장로 「 정상 」 균형 제압 시장

국제 의류 산업의 발전 과정이 우리에게 현재의 유명 기업들은 모두 1930년대 경제가 쇠퇴 시기에서 출발했다고 알려 주었다.

더욱 주목할 만하다. 우리 의류 기업들이 이번 금융폭풍 속에서 살아남을 수 있을지도 모르지만, 때와 함께 들어오지 않았다면 어떤 기업들이 하락의 위기 물결 속에서 사라질 수도 있다는 것이다.

따라서, ‘ 연애상 ’ 은 기업의 성장 과정에도 중요한 역할을 한다.

예를 들면 이성, 품위, 소질 등 이들 상사 요인은 기업의 발전의 후기일수록 중요하다.

성장하고 있는 중국 의류 기업은 ‘연애상 ’을 통해 시작을 해야 한다.

많은 의류 기업의 자심 전문가, 국제 패션 브랜드 발전 관리센터 집행 총재 왕상생 박사는 의류 기업에서 성장하는 지도 이념에 입제해 "딜러"의 중요한 역할을 해독할 것이다.

기업가는 바로 기업 발전의 가장 큰 장애: 사고 돌파

내가 10년 전에 이 업종에 가입했을 때 선전이 포럼을 열었는데, 당시에는 이미 잘 발전한 의상 업체 사장이 나에게, 중국 시장에서의 브랜드가 경쟁이 대단하다고 말했다. 나는 “당신들은 시장 전략, 경영 패턴이 없고 내부 관리도 완벽하지 않고, 이런 기업도 죽지 않았는데, 중국시장이 좋지 않다고 말해?”라고 답했다.

말은 비록 매우 듣기 싫지만, 이 사장들은 나중에 전화해서 와서 그들이 자신이 왜 성공했는지 확실히 모르겠다고 말했다.

이전의 중국 복장 시장은 경제 발전의 특수성 때문에 기업의 성공이 너무 쉬웠고, 첫 타금자는 무의식중에 이미 그들의 최초의 꿈을 실현했다. 잠재의식에서 그들이 브랜드의 진정한 성공에 대한 인식에 영향을 미쳤다.

사실 한 의류 브랜드 가 진정 성공 은 반드시 많은 조건 을 갖추 고 있다. 예 는 상품 의 정위, 총체 기획, 브랜드 를 만드는 방법, 시장 마케팅 방법, 이익 모드, 내부 관리 및 인적 자원 등 측면 이 없 을 뿐 으로 한 세트 상품 관리 의 방법 이 있어야 한다.

어떤 의류 기업들은 연간 2억여 억에 달하지만 50만 개의 재고가 쌓여 있는 것이 기본적인 재물 관리 능력이 부족한 것이다.

이 기준으로 보면 현재의 브랜드는 흔히 한두 가지만 할 수 있다.

의류업체 사장이 나에게 물었다. 그는 대기업에서 사람을 파왔고, 이 사람은 원래 잘 했는데, 새 회사에서 왜 그렇게 하면 안 좋을까? 나는 “이 사람이 문제가 아닐 수도 있다 ”고 사양적으로 말했다. 사실 이 때 브랜드 발전의 가장 큰 문제는 바로 기업가이다.

의류 브랜드 경쟁 우위 의 변화 경력 은 상품 우위, 마케팅 관리 우세, 이미지 우세 를 보 여 현재 혁신 우세 경쟁 단계에 들어갔다.

이 단계에서 지도자들의 사유적인 활약이 중요한 역할을 했다.

창의에 직접적으로 관철할 수 있을지, 인재가 잠재력을 발휘할 수 있을지, 기업문화가 응집력을 형성할 수 있을지, 기업이 복제할 수 없는 내적 가치를 형성할 수 있다.