조추생은 정금강석으로 3000원에서 28억 원.

큰 곳에서는 실수를 용납하지 않으니 작은 곳은 엄격하게 관리해야 한다.

크면 쉽고, 강행하는 것이 어렵다.

연간 풍운

2006년, 세금 2억 원

창업 경력

'천상 무자원, 지하 무광산'의 장갈은 과학 기술 함량이 높은 인조 금강석 대형 생산업체가 탄생했다.

3000원부터 자산 28억원, 황하 실업그룹은 국내 동종 업계의 패주 지위를 정했다.

황하실업그룹은 발전중에 두 칸을 넘겼다: 한 번은 1980년대, 여러 민영기업처럼, 인재, 무기술, 빚이 위태롭고 깨닫고 맞서며, 또 한 번은 2003년 전후로'다원화 경영'인지'강세요한다'는 어려운 선택에 직면했다.

두 번째 칸을 지나간 영로인은 제2대 장문인 조추생이다.

시작단계

인조 금강석 소재가 가장 단단하여 항공, 자동차 등에 널리 응용할 수 있다.

생산할 때 특히 절차가 치밀하게 필요하다.

조추생은 늘 느끼는 것이 가장 깊다. ‘이득이 가장 큰 것 ’이라는 예를 들어 일본에서 본 ‘화장실 문화 ’를 유지하며 ‘정결도가 5성급 호텔같다 ’는 계발은 “습관이 자연스럽다 ”고 말했다.

또 다른 하나는 그의 6년 종군 생애로, 노병과 채소, 양돈, 온돌, 밥을 짓는 데 간신히 "참아야 한다"고 깨달았다.

원래 회사 고관은 작업복에 습관이 되지 않았는데, 그는 반드시 통일적으로 입어야 한다고 요구했으며, "직원들의 많은 사상이 잘 되었다"고 말했다.

기업은 크면 쉽지만, 강행하는 것이 어렵다고 한다.

큰 곳에서 실수를 용납하지 않고 작은 곳은 엄격히 관리해야 한다.

중국의 인조 금강석 합성은 미국보다 9년이 늦었다.

현재 황하그룹의 인조 금강석 제품은 이미 6종 146개 품종을 개발해 연간 생산력 15억 크라로 세계 동종 업계 3위, 국내 시장 점유율은 41%에 달한다.

조추생은 "산업화의 진행 과정에서 선진국과 20년간의 거리를 줄였다"고 말했다.

2006년 조추생에게 가장 기쁘게 느껴지는 것은, 전성 제2차 민영 기업가 표창대회에서 그가 다시 한 번 ‘ 10가량 ’ 에 임했다.