호남 팥 홍화성'홍 '후난 성 호상

6월 18일 신문에 팥 홍두색 신발 체인 슈퍼마켓은 2001년 호남성 주식에 위치했다.

지금까지 문점은 이미 악양 상덕, 익양, 주주, 소양, 영주, 장가계 등 14개 현시까지, 지난 3월 말까지, 팥홍은 30여 개, 그중 구두성17개, 의류성 10여 개, 총 영업 면적은 1500여 평방미터.

팥홍은 줄곧 “ 인위본으로 많은 고객과 손을 잡고 생활비용을 공동으로 낮추는 취지를 계속하고 있다 ” 며 “ 소비자만이 실혜를 얻고 경영자의 이익이 최대화될 수 있다 ” 고 여겨왔다.

신발 업계의 경쟁이 치열해지면서 회사도 관리력을 늘리고, 부처의 직능을 완벽하게 갖추고 경영 실적이 지속적으로 상승하면서 2009년 매출액 1.6억원을 실현했다.

기자와의 인터뷰에서 팥홍 회장 로철은 끊임없이 완벽을 추구하고, 고객의 만족을 보장하는 사업의 지속적인 발전을 보장할 수 있도록, 올해는 2009년의 기초 면에서 더 많은 우수 브랜드와 공급업체를 통합하여 발전력을 높이고, 서비스의 품질을 높이고, 계속 ‘물미값, 성실 경영 ’을 이념, 결말관리 강화, 소매 연쇄를 더욱 안정적으로 발전시킬 것이다.

업종 경쟁 우위 등급 평가 (최고점 5점)

위치: 4점

팥 홍화성 은 현재 화내, 명전, 사시 특, 탁시니 등 100여 개 브랜드를 운영하고 있으며 국내 2, 3선 브랜드로 많이 매겨져 있지만, 주문은 중저급이지만, 화성은 각 브랜드의 단말 이미지에서 줄곧 매우 꼼꼼하게 만들어져 있다. 운동화 브랜드든 구두브랜드.

시장 자리에서는 팥홍 현 단계는 2, 3선 시장이 더 많기 때문에, 이 시장에서 샐러리맨, 농민 등 중등소비능력의 집단 규모가 더 커졌고, 이것들은 바로 팥홍색 주류 목표 그룹이다.

팥홍두의 현재 경영 지역과 자원은 주로 현급시에 집중되지만 회사의 장기적인 계획에서 파악되며, 회사는 더 많은 인재를 보유하는 등 노력을 기울여 주류 도시를 발전시키기 위해 기초를 닦고 있다.

가격:5점

팥 홍화성 내의 모든 상품 가격은 전담자가 책임지고, 엄격한 관련 제도를 단속하고 있다.

동성 동가 ”, “ 공동으로 생활비용을 낮추는 것 ” 이라며 이 두 구절에서 팥홍색의 가격 노선을 분명히 알 수 있다.

동성동가는 고객이 팥홍두의 어느 가게에서 소비를 모두 같은 혜택을 받게 하는 것이며 소비자와 함께 생활원가를 낮추는 본의는 고객의 실혜를 최대한으로 보장하는 데 있다.

신발성 전체를 달성하기 위해 팥홍두는 평가 기초에 적당한 세일 활동이 있을 수 있지만 가격은 할인 없이 세일, 패션 세일, 시종 소비자 수요를 충족시키기 위해 진정한 슈퍼 상품을 구매할 수 있게 한다.

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서비스: 4.5점

지금 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지고, 가격전도 날로 분열화되고 있다.

평가 노선 이외에 팥홍도 서비스의 품질을 중시하고, 전면적으로 정세화와 인성화 서비스를 추진하고, 서비스 품질과 서비스 환경에서 착수할 뿐만 아니라 VIP 서비스 체계도 세웠다.

서비스 태도에서 팥홍은 모든 직원들에게 성실하게 손님을 대할 것을 요구하고 인내심을 갖고 고객에게 해명하는 것은 절대 허락하지 않는다. 고객과 손님이 분쟁을 일으켜 자주 안내원 훈련을 하여 좋은 서비스 체계를 형성하고 더욱 강한 서비스팀을 만들어야 한다.

매장 서비스를 제외하고는 팥홍이 애프터서비스에서도 엄격하게 요구하고, 모든 애프터서비스 인원은 열심히 배우고 정수리 기술을 꾸준히 향상시켜 전문가 수준을 향상시키고, 고객의 반영에 대한 문제를 근본적으로 만족하는 해결을 위해, 특히 슈즈에서 고객을 수선하기 위해 반복하는 상황을 단호하게 근절해야 한다.

홍두홍이 보기에 백성들의 입소문은 구두성의 금컵이다. 또한 그러므로 구두성 고객의 충성도와 고개를 돌리는 비율이 높다.

관리: 4.5점

회사의 기존 관리팀은 기본적으로 회사에서 여러 해 동안 일한 노직원이며, 핵심 관리자들은 창업 초기부터 따라다니는 핵심 역량이다.

이들이 회사의 충성도와 귀속감과 그에 대한 실적 공헌이 매우 크며, 기업에 지친 감은 없기 때문이다. 회사들이 신인을 늘리기 때문에, 노직원들의 육성과 발탁에 더욱 신경을 쓰며 기존 우세를 발휘하면서 자신들의 충전을 꾸준히 충전하고 있다.

팀 관리 방면에서 팥 레드는 주로 다음으로 진행됩니다:

1, 직원 의 각 단계 에 다른 교육: 실습 직원 부터 점장 까지 회사 양성 부 는 곳 에 대한 실제 필요 를 회사 제도, 회사 문화, 상품 전문 지식, 판매 기교, 관리 능력 향상 등 각 방면 에 다른 심도 훈련 을 했 다.

2, 응용 배양: 세밀한 훈련을 제외하고는 회사 인력자원부는 정기적으로 각 점면으로 훈련을 진행하고, 추출, 심사 훈련 지식, 점면 현장 고객 성교 훈련 안내 등을 진행한다.

3, 승진 심사 심사 표준 승진, 승진 인원 도 정기 실습 기한 을 효과적으로 해결 할 수 있다.

4. 가정식, 학교식 관리, 사상상, 직원들의 애직 경업을 대대적으로 제창하고, 직원들의 개인적 목표는 회사의 희망과 밀접하게 결합해 귀속감과 팀컬렉션을 키우고, 일상 업무에서 각종 경쟁 활동을 통해 직원들의 격정과 투지를 동원한다.

이에 따라 직원들은 적극적으로 회사 모임에 참여하는 동시에 회사의 충성도 무심코 높아졌다.

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환경:4분

소비 수준의 증가는 고객이 브랜드 자체를 중시할 뿐만 아니라 쇼핑 환경을 더욱 중시하고 있으며, 팥홍두홍은 2, 3급 시장으로 자리매김했지만, 성곽은 일반적으로 현지의 일단구에 입주하여 소비자 편의 쇼핑의 요구를 최대한 충족시키기 위해서다.

좋은 ‘얼굴 ’을 제외하고 팥홍두는 ‘안자 ’에 더욱 신경을 쓰고 따뜻한 쇼핑 환경을 만들어내는 것은 회사에서 꾸준히 발령하는 것이며, 보수 기간에도 매장의 깨끗한 청결을 유지해야 한다.

팥 레드, 편안한 좌석, 훈훈한 찻물, 각종 신문 잡지, 고객 쇼핑 간격, 피곤 한 몸.

이런 환경도 팥홍이 고객을 알아보고 소비자의 수요를 알아보는 데 더욱 편리하다.

문화:4.5점

끊임없이 완벽을 추구하는 것은 회사가 계속 창도하는 기업 문화다.

세상의 유일한 변함은 변화이고, 경쟁이 치열한 시장에서 삼키지 않으려면 ‘변화 ’를 선택해야 한다.

팥홍은 문화이념을 모든 직원들에게 전달했다. "당신은 능력이 있고, 나는 무대, 인생무대의 큰 막이 수시로 너에게 열어야 할 것이며, 네가 하고 싶은 것을 보고 피하는 것이 관건이다"고 말했다. 회사들은 항상 모든 직원들을 위해 그들의 플랫폼을 짓고 있다 "고 말했다.

로철강 회장은 자주 외국에서 선진적인 문화를 배우며 자신과 팀의 힘을 높이고, 그는 해나백천, 고금으로 사용해야만 다른 문화의 정화를 받아들일 수 있고, 멀리 볼 수 있고, 비로소 실사를 할 수 있고, 관리체제를 잘 관리할 수 있도록 각 부서의 건강을 질서있게 발전시킬 수 있다고 생각한다.

미래, 팥 홍 은 서비스 품질, 제품 조합 과 혁신 메커니즘 에서 성장, 더 우수 한 제품 과 서비스 환송 많은 소비자 다.