의류 업계 전자 비즈니스 배후 관리 변혁

VANCL

(범객성품) 의류 업계의 이군돌기, BONO, 늑대, 이녕 등 유명 브랜드가 진입한다

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진정으로 전개된 후, 의외로 많은 의향을 발견했다.

그래서 전자상거래에 대한 불만이 가득하다: 없다

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이후 결정과 행동 사이의 시간을 줄이고 시장과 경쟁에 대한 동태반응을 가속화시켜야 모든 가능한 기회를 잡아 기업의 빠른 발전을 이룰 수 있다.

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기술 외에 의류 기업은 편평화 조직 구성을 통해 중간 관리층을 적당히 줄이고 조직의 능력을 부드럽게 하고 반응이 더욱 민감하게 만들어야 한다.

전통 직능 부처를 바꾸고 분업과 협업에 의존해 모든 임무를 완수하는 과정을 통해 의류 기업은 병행 공사의 사상을 키워야 하고, 조직 내부 정보 소통 방식을 향상시켜 소통 효율을 줄이고 조직 차원을 줄이는 것이다.

다만 고위 결정자는 기층 집행자와 직접 연락할 수 있고 기초 집행자는 실제 제때에 결정을 할 수 있으며 중층 조직의 본래의 의미에 따라 하달하는 중요성이 점점 약해지고, 과학 연구, 관리, 생산, 마케팅 일체의 시장 제일선에 따라 기업을 편평화 구조를 세우는 조직 방식을 전개할 수 있다.

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의류 기업, 관리 폭은 정보 소통폭의 원칙으로 대체된다.

기업부문의 경계를 최대한 깨고 직능을 뛰어넘는 임무 팀을 임명한다.

기업의 인터넷을 진행하는 것은 모든 사람들이 인터넷에 있는 노드가 된다.

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하에 의류 기업의 결정이 분산되었다

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이후 의류 기업 환경 기회의 불분명하고 경영 기회의 불확실성이 증가하고 있다.

이런 상황에서 기업들은 순식간에 변함과 불확실한 환경에서 생존하고 발전하기 위해 외부에서 정확하고 제때에 정보를 얻을 수 있도록 신속하게 조정하고 제때에 결정해야 한다.

이에 따라 기업전략 제정, 계획, 운영하는 전통적인 방법은 장기, 엄격한 규칙, 완만하고 조심스러운 경영 패턴을 벗어나 더 소통, 지속적인 업무 모형 및 가속 결정 과정을 마련해야 한다.

계획은 끊임없이 발전할 계획이며 실행하면서 일선 고용자와 의사결정자에게 연락하고 실시간 피드백을 실시간으로 수집해 새로운 추세를 발견할 계획이다.

미래 기업의 결정자와 집행자의 차이는 사라질 것이고 관리의 과정은 결정의 과정이다.

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복장 기업은 실제로 전통의 3대 채널을 전복했다: 대리제, 직영, 특허가맹을 전복시켜 중간 고리를 절약하고, 이것은 그들이 대량의 채널 투입과 시간의 비용을 절약했다.

그러나 이런 새로운 패턴 아래에서 공급 사슬의 통합을 효과적으로 실현할 수 있을지, 공급 사슬의 관리가 기업 성패의 관건이 될 것이다.

(하도에서는 전자상거래와 공급 사슬 관리 사이의 관계로 알려져 있다)

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관리 팀 건설

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관리팀은 반드시 핵심 관리층이 지도하고 운영을 지도해야 한다.

이 핵심 관리층의 능력은 이 팀 전체의 집행 능력을 직접 결정할 것이다.

그것은 반드시 계획 능력, 분석 능력, 실행 능력, 제어 능력, 이 네 가지 능력은 없어야 한다.

또 이 핵심 은 통어력 을 동시에 갖추고 방어 를 갖추어야 한다