천주 브랜드 신발 기업 문화 단말 건설 강화

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“기업에 있어서 문화는 ‘금상첨화 ’뿐 아니라 ‘인심 ’에 입각한 문화관리가 전통관리의 보충이 되며 실질적인 경제적 효익을 선사한다 ”고 말했다.

일부 샘 기업에 대한 고찰을 통해 하문대 관리학원에서 온 교수와 국내 유명 상담사 전문가들은 샘 기업의 문화건설을 어떻게 잘해야 할지 건의를 했다.

문화 건설은 세 단계로 나누어 가야 한다.

사회자: 고찰을 통해 샘저우기업의 기업 문화건설 현황을 어떻게 볼 것인지, 발전 단계에 따라 기업문화건설을 어떻게 할 것인가?

후녕도

단계별 기업은 다음 할 일이 다르다.

첫 번째 단계의 기업은 기업의 발전과 동시에 대부분의 직원들의 공통된 문화체계를 구축해야 한다. 두 번째 단계의 기업, 문화 체계는 이미 형성되어 마땅히 기업문화문화를 보급해야 한다. 세번째 계단 기업의 기업, 문화건설은 이미 성숙해지고, 문화의 변혁을 어떻게 실현하고, 문화관리를 생산력으로 전환해야 한다.

주파: 전체적으로 보면, 천주 기업들이 기업 문화에 대한 인식 격차가 매우 현격하다.

천주 일부 기업은 기업 문화에 대한 인식에도 편파적이다.

일부 기업들은 기업 문화를 말할 때 직원 기숙사, 직원 식당, 직원 만족도를 과시하는 조사, 실제로 인적자원의 일부 내용일 뿐 기업 문화라고 불릴 수 없다.

진정한 기업 문화는 기업경영 이념의 구현으로 기업의 가치관이다.

기업 문화 는 개성 을 중시해야 한다

사회자: 각 기업의 특징과 종사하는 분야에 차이가 있다. 다른 기업에 대해 문화건설에서도 다른 방식을 적용해야 하는가?

주파: 한 기업이 태어난 날부터 자신의 문화적 내포가 있다.

이에 따라 기업에 대해 문화건설을 진행할 때는 자신의 기업의 독보적, 개인적인 기업 문화를 발굴하고 추출해야 한다.

마이크로소프트의 기업 문화는 좋지만, 샘저우의 구두 등 전통 제조업에 있어서 단순히 마이크로소프트 기업 문화를 모방하면 문제가 생길 것이다.

고찰에서 기업이 문화건설상의 이념이 다르다는 것을 발견할 수 있다. 예를 들어 국휘구두업은 ‘한 팀, 한 꿈 ’을 제시하고, 늑대 문화를 하나의 토템으로 삼았다.

기업 문화 건설은 하나의 구호가 아니다. 일종의 쇼가 아니라 기업의 실제 출발으로 기업의 개성과 업종 개성과 지역 개성을 돋보이게 해야 한다.

예를 들면, 천주.

후조휘: 설계를 통해 한 기업의 주류 문화를 확립하고 각종 전파방식을 통해 직원들에게 이 주류 문화를 받아들이게 했다.

이 과정의 관건은 기업문화가 직원들에게 주는 것은 실질적으로 도달할 수 있는 비전이 아니라 빈구호가 아니라는 것이다.

예를 들어 ‘ 가 ’ 문화는 천주 기업에서 뚜렷하게 나타났다면 ‘ 가 ’ 의 개념을 기업의 주류 문화를 수립한 후, 어떻게 기업에서 한 가족 간의 감정을 나누고, 일종의 박애의 사상을 구현하는 것이 관건이고, 이 문화가 진정으로 실종된 후, 직원들과 기업은 일종의 이익공동체를 형성할 수 있다.

문화 관리 는 일종 의 추세 이다

사회자: 기업문화건설이 이미 성숙한 기업에 대해 어떻게 관리의 수준으로 올라가야 하는가?

후녕도: 많은 민영 기업들이 문화 관리에 대해 낯설다. 문화는 문화, 관리는 관리, 다름없다.

사실상 문화건설의 최종 목적은 관리를 위해 기업이 일정 단계로 발전하고 있는 거대한 도전은 직원들의 적극성과 잠재력을 어떻게 동원할 것인가.

특히 일부 과학 기술 함량이 비교적 높은 업계에서는 예를 들면 전자 정보, 소프트웨어, 애니메이션 등이 있다.

정신노동에 관해 관리자는 계급을 통과하는 방식으로 직원들을 심사하기 어렵다.

이런 상황에서 문화관리를 통해 공동의 가치관을 육성하여 전체 직원의 융합을 기업에 포함시켜 수동관리를 자제로 바꾸면 새로운 관리 모델이 된다.

편자평가: 어느 정도 보면 문화관리는 ‘민심 ’을 빌려, 아래로 이루어진 관리, 직원들의 행동은 기업문화에 대한 인식에 달려 있다. 일반적인 직능 관리는 권위, 제도를 빌려 실현하는 관리, 직원들의 행위는 일종의 움직임이다. 현대관리에서 문화관리를 통해 제도에 기반된 전통관리에 따른 공백을 메우는 것이 관건이다.