산채 범람 & Nbsp
“ 사람이 좋은 양이 되고, 시집가는 것은 재탈과 늑대에게 시집가야 한다.
애니메이션'희양과 회태늑'은 천지를 뒤덮을 기세로 전국을 풍미하고 동완기업이 상업에 냄새를 맡았다.
수월간 담판을 거쳐 동완 광발 제화 유한공사가 끝내 ‘희양과 회색 늑대 ’의 아동화 생산과 판매 권한을 떼어냈다.
하지만 정판화는 아직 출시되지 않았고 산채
양과 양
"
아동화
이미 동완에서 이런 일이 범람하는 것도 많은데 지금은 거국담산채가 아니라 전 세계가 산채를 이야기하고 있다.
만연, 침식, 이동, 복제, 전염...
,
산채
산채의 환은 무궁무진하다.
'짝퉁'이라고 하시네요.
혁신
"사실상 잘못된 이론이다.
발자국의 패러디도 혁신할 수 있다면 국가가 거자부축을 투입할 필요가 있는가? 산업의 새로운 중임을 산채에 맡기는 것이 더 성사되지 않겠는가? 산채의 장점은 음침한 곳에서 정규 공장에서 천신만고 창의적인 성과를 엿볼 수 있는 후에 포제할 수 없는 복제품을 보완하고, 결국 각종 경로를 통해 출수해 여러 지폐를 넘나들며, 지적 생산권, 제품 품질, 납세 의무, 사용자 승낙 등 ‘멍에 ’을 일률적으로 짓밟는다.
이런 부정적인 영향은 사실 짝퉁 제품이 ‘선성쟁인 ’을 할 수 있다. 주로 짝퉁 제품이 시장의 기선을 빠르게 포착할 수 있기 때문이다. 빠른 속도로 유통 분야에 진입하는 점은 신발 기업이 심각하게 동질화된 오늘날 위조, 베끼는 이미 신선한 일이 아니다.
산채의 횡행도 기업의 일부 마케팅 문제를 폭로했다. 또 기업이 여전히 끊임없이 혁신하고, 근본적으로 상대와 거리를 벌리는 것이다.
민족 브랜드가 산채 난국 최대의 피해자가 되다.
외래브랜드와 짝퉁 제품은 더욱 뚜렷한 지역의 간격을 지녔고, 자국 시장과 세계 다른 시장의 완충을 가지고 있기 때문에 산채의 영향이 비교적 작다.
또 많은 민족 브랜드들은 외래중들의 배척에 힘겹게 살아나며 산채 내부 도둑을 만나 상황이 더욱 난처하다.
그러나 외래브랜드와 달리 중국 시장은 민족 브랜드의 본영으로 퇴로가 없으며 산채와 결투를 해야 한다. 그래서 전 ‘ 민 두산채 ’ 의 운동이 이어지고 있다.
‘ 맨발로 신발을 신은 것이 두렵지 않다 ’ 는 짝퉁이 본래 장사가 없는 것이며, 좀 싸고 쓰러져도 한 번 거꾸로 거꾸로 걷는 셈이고, 민족 브랜드의 산채 싸움은 존망에 관해서 잃을 수 없다.
어떻게 ‘ 표절 ’ 을 피하는가: 시장 마케팅 은 ‘ 연구, 생산, 판매 ’ 전에 시작된 것이다
이것은 ‘ 마케팅 ’ 과 ‘ 마케팅 ’ 의 가장 본질적인 차이다.
전통적인 판촉 체계에서는 ‘ 연구, 생산, 판매 ’ 에 따라 하나의 용으로 운영된다.
시장부의 개입은 일반적으로 제품에 나온 후에야 시작된다. 예를 들면 시장 기획, 광고 기획, 판매 지원, 채널 지원 등이다.
그래서 많은 문제는 마케팅 문제인 것 같지만 마케팅 인원이 너무 늦게 개입하여 큰 의미가 없다. 가장 많은 것은 판매 지원을 받는 캐릭터로 ‘후방부대 ’가 되고 기업의 ‘총참모부 ’가 될 수 없다.
왜 마케팅이'연구, 생산, 판매'를 시작하는 것일까? 시장 마케팅의 가장 핵심적인 작업이 제품이기 때문이다.
시장
(ProductMarketing), 다른 몇몇 시장 기능 부문은 모두 그것에 맞춰 일한다.
제품 시장 부문 은 신제품 의 혁신 과 구제품 의 생명 주기 관리 를 담당 하 고 기업 이 어떤 제품 을 연구 연구 개발 부문 이 아니라 제품 시장 시장 부문 에서 설명 했 다. 즉 시장 수요 와 경쟁 상황 에 따라 다음 단계에 따라 어떤 제품 을 연구 하는 것 을 결정 했 다. 시장 에서 어떤 제품 을 보 면 제품 을 연구 개발 부문 의 기술 과 선호 에 따라 결정 했 다.
물론 ‘표절 단계 ’에 머물고 대중화 상품을 제공하는 기업에 대해서는 연구 개발부처가 필요치 않을 수도 있다. ‘표절 ’을 담당하는 기술 부문이 있다면 이 기업들도 마케팅 작업을 하지 않아도 된다.
그래서 기업은 제품 투입 전에 충분한 방석을 마련하고 제품의 타이틀 방향을 포함해 위조 인증 등을 통해 소비자에게 깨끗한 인식을 주어야 하며 원지에서 산채를 피할 수 있다.
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