가족식 중소복 기업이 전형을 앞두고 & Nbsp; 개발과 관리를 재개해야 한다

1980년대

중소의류 기업은 병목을 넘기고 더 잘 살아나고 발전과 성장을 이루려면 과학화 관리를 추진해야 하며 경영 관리를 점차적으로 규범해 게릴라에서 정규군으로 변신시키고, 작업장에서 진정한 기업으로 변신할 수 있도록 한다.

1. 시장의 위치를 명확하게 하다.

자신의 우세와 자원에 근거하여 시장 세분과 제품의 위치, 목표 고객을 명확하게 해야 한다.

아무것도 하려고 하지 마라, 그렇지 않으면 결국 아무것도 해내지 못했다.

2. 디자인 개발 강화.

시장의 위치를 명확히 한 뒤 육성 이나 전문 인력 도입, 설계 개발 강화, 자신의 설계 팀을 건설, 자신의 지식 재산권 소유.

3. 제품의 품질을 높이다.

엄격히 ISO9001 국제 품질 관리 표준에 따라 자신의 품질 관리 체계를 세워 효과적으로 실시하고 지속적으로 제품의 품질을 보장하고 지속적인 품질을 보장해 점차 자신의 브랜드를 창립한다.

4. 판매 경로를 완비하다.

이전 자신의 판매상의 기초에 직영이나 가맹 등을 통해 전문점 /전문점 /전문점을 설립하여 자신의 판매 경로를 완벽하게 하고 보좌하는 고객 서비스 체계를 통해 판매를 확보하고 있다.

5. 내부 관리 규범.

체계적 해결 패턴을 운용하여 ‘ 적용, 실용, 유용, 관용 ’ 의 내부 관리 체계를 세우고, 체계적인 내부 교육으로 기업 직원들을 ‘ 정확한 방법 ’ 에 따라 ‘ 옳은 일 ’ 을 하게 하고, 일을 올바르게 해야 한다.

동시에 직원들과 사장이 공동 창업을 격려하고 기업과 공동으로 발전하고, 함께 발전시켜 찬란함을 함께 누리고 있다.

6. 지속적인 발전을 확보하다.

기업은 눈앞의 이익에만 신경 쓰지 말고 장기적인 전략적 계획이 있어야 한다.

자금의 계획, 기술의 저비, 인재의 배양이든 브랜드의 제조, 기업문화의 건설 등 모두 중장기적인 기획을 갖추고 계획에 따라 유효하게 실시하여 기업의 지속적인 발전을 확보해야 한다.

중소의류 기업은 단순한 규모의 효과로 기업의 발전을 지탱할 수 없다는 점에서 어렵게 창업기를 넘기면 출산의 진통을 맞을 수 있어 기업의 신생을 얻게 된다.