국산 의류 ‘ 브랜드 경영 ’ 의 고통을 분석하다

우리나라는 세계 생산과 수출의 제1대국이다.

그러나 우리나라 의복은 경쟁력이 부족해서 세계 시장에 진출했다

해외 유명 브랜드 의상은 전체적인 디자인의 이념을 중시하고 의상 디자인의 스타일을 통일하고 자신의 전속 디자이너로 시즌마다 신상품을 선보이며 창의적이고 본브랜드의 스타일을 유지할 수 있다.

국내 브랜드 는 종종 국제 상표 의 추세 를 따라 표절 하는 성분 이 비교적 많아 자기 의류 를 형성하지 못했다

2, 의류 마케팅 네트워크를 강화하는 건설이다. 특허가맹이나 직영적인 형식으로 국내 브랜드 의류 마케팅 네트워크는 비교적 얇고 브랜드 커버, 점포 수량에 차이가 있다.

해외 유명 브랜드는 제니아 등 종종 직영점의 형식을 채택해 자신의 마케팅 체계를 세워 의류 판매상의 동기를 확보하고, 이런 경우 제때에 시장의 피드백을 받고 제품을 개선할 수 있다.

예를 들어 Esprit 마케팅 사이트는 2003년 600개를 넘어섰고, 티셔츠 중 진비스의 체인점과 가맹점은 700개를 넘었다.

국내 브랜드 중 야고르의 마케팅 네트워크는 비교적 잘 만들어졌고, 마케팅 사이트는 300개가 넘는다.

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3, 옳은 파악력 을 향상 했 다. 해외 유명 브랜드 는 경쟁 의 우세 에 의존 해 세계 패션 트렌드 에 대한 파악 을 했 다. 콘텐츠 전파 속도 가 빨라지면서 국내 소비자 특히 젊고 소비 경향 높은 집단 이 패션 트렌드 에 대한 관심 을 높 고 국제 트렌드 를 좇 고 싶 고 브랜드 패션 소비 의 주력군 이다.

실천에 따르면 이 단체는 국제명품 의상에 대해 수가진과 같이 국제적인 유행 추세에 대해 잘 알고 있지만 국내 브랜드는 그들에게 아무런 영향력이 없다.

4, 다양한 채널 보급 의류 브랜드를 보급합니다. 스타가 브랜드의 이미지 모델을 담당하는 것은 국내 각 의상 업체들이 관용적인 방법으로, 각 TV 광고와 거리 홍보 그림에 충만합니다.

해외 브랜드의 보급 방식이 더 많기 때문에, 우선 해외 각 브랜드의 의상은 비교적 명확한 소비군체의 위치를 가지고 있으며 목표 집단에 대한 보급 방식에 따라 달라진다.

예를 들어 진비스는 젊은이들이 좋아하는 각종 행사를 지원하는 데 중점을 두고 전국 최초 극한대회를 개최한다.

5, 마케팅 능력 향상. 국내 일부 기업은 전체 경험이 부족, 마케팅 능력 부족, 흔히 돈을 많이 써서 처리하지 못한다.

2003년 여름에 메이커가 400만 위안의 황마 중국행을 협찬하는 것은 본래 자신의 브랜드를 홍보하는 활동이었으나 예상 밖에는 이르지 못했다.

우선 황마의 중국행 이후 회사는 후속적인 홍보를 하지 않고 이번 활동은 단기적 행위로 변한다.

더욱이 늑대 일곱 마리가 사용하는 황마대원 이미지의 광고에서 황마대원들이 입은 것은 아디다스의 구복이며, 다른 사람을 위해 광고한 것이다.

이 정도 소홀함은 전체 활동에 대한 영향이 큰 것으로, 이번 활동은 연속성이 없어 브랜드 이미지를 높이는 효과는 없다.